Ugrás a fő tartalomra

      Az előző, 2023-as üzleti évvel kapcsolatos számviteli feladatok sok vállalat számára nem érnek véget az éves beszámoló összeállításával, hanem rájuk ezek után még egy komplex és jelentős feladat vár: a konszolidálás.

      A vállalatcsoport teljesítményét bemutató beszámoló összeállítása bonyolult feladat, amely gondos tervezést, precíz adatkezelést és szakértői hozzáértést igényel. A konszolidációs feladatok elvégzése megfelelő folyamatok és eszközök hiányában megannyi kihívást tartogat.

      A gyakorlatban a technológiai megoldások térnyerése ellenére - számos cégcsoport esetében – az anyavállalat és a leányvállalatok pénzügyi adatainak egyeztetése, egyenlegeinek összevonása továbbra is nagyfokú manualitást igényel. A konszolidált beszámoló összeállításához vezető utat tovább nehezítheti a leányvállalatok diverzitása, a különböző jogszabályi megfelelések, az eltérő devizában vezetett könyvelések, vagy a csoporton belüli vállalatok által használt különféle ERP rendszerek.

      Azoknál a csoportoknál, ahol az anyavállalati igény már felvetette vagy akár meg is valósította komoly szoftveres háttértámogatással a rendszeres egyeztetési folyamatot, illetve jelentős erőforrást tudtak áldozni a meglévő ERP rendszerükhöz tartozó vagy annak adatbázisán alapuló konszolidációs megoldás bevezetésére, ezek a feladatok más kihívásokat tartogatnak. Ahol azonban még mindig excel táblákon alapuló, akár random felépítésű adatszolgáltatások, netán e-mail folyamok segítségével próbálják ezt megoldani, ott általában alapvető gondokkal küzdenek a számviteli munkatársak.

      A KPMG konszolidációt támogató eszköze többek között a fenti gyakorlati nehézségekre kínál megoldási lehetőséget személyre szabott módon, és nyújt támogatást a konszolidált beszámoló összeállításában azon vállalatcsoportok számára, akik még nem olyan nagy és komplex csoportok, hogy jelentős idő- és erőforrásigényes komplex informatikai rendszer-implementációkat kelljen alkalmazniuk. Megoldásunk többek között az alábbi feladatok elvégzése során nyújt megfelelő alapot ezeknek a vállalatcsoportoknak, illetve anyavállalatoknak:

      • az előkészítő mérleg összeállításában, az egyedi beszámolók felhasználásával,
      • a korábbi évek konszolidációs hatásainak tovább vezetésében,
      • a konszolidálási műveletek, mint tőkekonszolidáció, adósságkonszolidáció, bevétel-ráfordítás, közbenső eredmény konszolidáció és látens adó kalkuláció feldolgozásában,
      • társult és/ vagy közös vezetésű vállalatok bevonásában, illetve
      • a konszolidált mérleg és eredménykimutatás összeállításában.

      Az eszköz használata nemcsak végig vezeti a munkatársakat a konszolidált beszámoló készítésének folyamatán, hanem javítja az adatok pontosságát és a beszámoló átláthatóságát egyaránt. A számos ponton automatizált lépés által csökken a manuális munka mennyisége, idő takarítható meg és a minimum szintre csökkenthető az adatbeviteli hibák száma.

      Összegezve a fentieket, KPMG konszolidációt támogató eszköze számos előnyt jelenthet, beleértve a komplex konszolidációs feladatok kezelését, az egységesítési lehetőségeket, az átláthatóságot és az ellenőrizhetőséget, valamint a költségcsökkentést. Ezek az előnyök pedig hozzájárulnak a vállalatok pénzügyi beszámolóinak minőségének és megbízhatóságának javításához egyaránt.

      KPMG Center of Digital Excellence. Partnere a megújulásban.

      Segítséget nyújtunk ügyfeleinknek magyar és nemzetközi számviteli területhez kapcsolódó kérdéseikben

      Ismerje meg technológiai tanácsadási szolgáltatásainkat!

      Kapcsolat

      Verasztó Bence

      Associate Partner

      KPMG in Hungary

      Kutiné Hankó Edina

      Igazgató

      KPMG in Hungary

      Szukán Lilla

      Szenior tanácsadó

      KPMG in Hungary

      Lépjen velünk kapcsolatba!

      Világos és praktikus megoldásokkal támogatjuk ügyfeleinket.

      Team of diversity business people are discussing over the new strategic strategy project on investment real estate while walking around the office building for new project and planning