Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο

      Ένα κατάλληλα σχεδιασμένο Γραφείο Διοίκησης Έργου ή Προγράμματος μπορεί να παρέχει τη διακυβέρνηση, τη δομή και τη διοικητική πληροφόρηση που απαιτούνται για τον συντονισμό σύνθετων πρωτοβουλιών και τη βελτίωση της απόδοσης υλοποίησης.

      Η KPMG μπορεί να υποστηρίξει τους οργανισμούς στην αξιολόγηση, τον σχεδιασμό, τη δημιουργία και τη λειτουργία ενός Γραφείου Διοίκησης Έργου ή Προγράμματος (ως υπηρεσία ανάθεσης) προσαρμοσμένου στις ανάγκες, το επίπεδο ωριμότητας και την πολυπλοκότητα του χαρτοφυλακίου τους. Όπου απαιτείται, μεταφέρουμε επίσης τεχνογνωσία, διαδικασίες και εργαλεία στην ομάδα του πελάτη, ώστε να ενισχύσουμε τις εσωτερικές της ικανότητες σε βάθος χρόνου.

      Οι υπηρεσίες PMO (συμβουλευτικές και υπηρεσίες διαχείρισης & λειτουργίας) που παρέχουμε μπορούν να περιλαμβάνουν:


      • Αξιολόγηση και σχεδιασμός PMO
        • Αξιολόγηση των υφιστάμενων δυνατοτήτων διοίκησης έργων και PMO
        • Σχεδιασμός του λειτουργικού μοντέλου του PMO
        • Καθορισμός δομών διακυβέρνησης και δικαιωμάτων λήψης αποφάσεων
        • Ανάπτυξη ρόλων και αρμοδιοτήτων
        • Εντοπισμός ευκαιριών βελτίωσης και ενεργειών προτεραιότητας
      • Πλαίσιο διακυβέρνησης και υλοποίησης
        • Διακυβέρνηση έργων και προγραμμάτων
        • Τυποποιημένες διαδικασίες και μεθοδολογίες υλοποίησης
        • Κύκλος ζωής έργου και σημεία ελέγχου ανά στάδιο
        • Πρότυπα, εργαλεία και προδιαγραφές αναφορών
        • Διαδικασίες κλιμάκωσης και λήψης αποφάσεων
        • Απαιτήσεις ποιότητας και ελέγχου
      • Σχεδιασμός, παρακολούθηση και αναφορά
        • Ενοποιημένος σχεδιασμός έργων και προγραμμάτων
        • Παρακολούθηση οροσήμων και παραδοτέων
        • Παρακολούθηση αλληλεξαρτήσεων και κρίσιμης διαδρομής
        • Αναφορές κατάστασης και πίνακες παρακολούθησης απόδοσης
        • Αναφορές προς τη Συντονιστική Επιτροπή
        • Παρακολούθηση προϋπολογισμού και πόρων
        • Παρακολούθηση αποφάσεων και ενεργειών
      • Διαχείριση κινδύνων, ζητημάτων και αλλαγών
        • Εντοπισμός και παρακολούθηση κινδύνων και ζητημάτων
        • Υποστήριξη για την κλιμάκωση και επίλυση ζητημάτων
        • Διαχείριση αλλαγών
        • Παρακολούθηση διορθωτικών ενεργειών
        • Υποστήριξη για την παρακολούθηση της πορείας των έργων και τη διασφάλιση της ποιότητας
      • Λειτουργία PMO και ανάπτυξη ικανοτήτων
        • Καθημερινή λειτουργία του PMO
        • Καθοδήγηση και υποστήριξη Υπευθύνων Έργου
        • Μεταφορά τεχνογνωσίας στο προσωπικό του οργανισμού
        • Συνεχής βελτίωση των διαδικασιών και πρακτικών του PMO

      Η KPMG μπορεί επίσης να παρέχει υποστήριξη PMO σε διαφορετικά επίπεδα, συμπεριλαμβανομένων μεμονωμένων έργων, προγραμμάτων ή ευρύτερων χαρτοφυλακίων πρωτοβουλιών. Ανάλογα με τις απαιτήσεις του πελάτη, ο ρόλος μας μπορεί να εκτείνεται από στοχευμένη συμβουλευτική υποστήριξη έως τη δημιουργία και λειτουργία ενός PMO σε συνεργασία με την ομάδα του πελάτη.

      Επικοινωνία

      Νίκος Δημάκος

      Partner, Head of Management Consulting

      KPMG στην Ελλάδα

      Stavroula Minasidou
      Σταυρούλα Μηνασίδου

      Director, Management Consulting

      KPMG στην Ελλάδα