Οι οργανισμοί δεν διαθέτουν πάντοτε την εσωτερική δυναμικότητα, τις εξειδικευμένες δεξιότητες ή την εμπειρία υλοποίησης που απαιτούνται για τη διαχείριση σύνθετων έργων και προγραμμάτων τεχνολογίας.
Η KPMG μπορεί να αναλάβει τη διοίκηση ενός έργου ή προγράμματος στο σύνολό του, να ηγηθεί συγκεκριμένων ροών εργασίας ή να συνεργαστεί με τους υφιστάμενους Υπευθύνους Έργου και Προγράμματος, παρέχοντας πρόσθετη δυναμικότητα, εξειδικευμένη καθοδήγηση και δομημένη υποστήριξη υλοποίησης.
Ανάλογα με τις απαιτήσεις και την προσέγγιση υλοποίησης κάθε πρωτοβουλίας, η υποστήριξή μας μπορεί να καλύπτει τη διακυβέρνηση, τον αναλυτικό σχεδιασμό, τον συντονισμό των εμπλεκομένων και τη διαχείριση κινδύνων, αλλαγών και αλληλεξαρτήσεων. Σε έργα Waterfall δίνεται έμφαση στα σχέδια, τα ορόσημα, τα παραδοτέα και τις κρίσιμες διαδρομές, ενώ σε έργα Agile στη διαχείριση του backlog, στον προγραμματισμό και την υλοποίηση σε επαναληπτικούς κύκλους, στη συνεχή ιεράρχηση προτεραιοτήτων και στον συντονισμό των εκδόσεων. Σε υβριδικά έργα, συνδυάζουμε κατάλληλα στοιχεία και από τις δύο προσεγγίσεις, σύμφωνα με τις ανάγκες και το πλαίσιο της εκάστοτε πρωτοβουλίας.
