Ο Κωνσταντίνος Αγαλιανός, Head of Finance Business Development, SAP Hellas, Cyprus and Malta και ο Γιώργος Μωραΐτης, Director, Head of Corporate Transaction Banking, Corporate & Investment Banking, National Bank of Greece, συνέχισαν με έναν πολύ ενδιαφέρον διάλογο με τίτλο “Simplified Processes in a Connected Economy”.
Ειδικότερα, η παρουσίασή τους επικεντρώθηκε στον τρόπο με τον οποίο η τεχνητή νοημοσύνη, η αυτοματοποίηση και η διασύνδεση των τραπεζικών υπηρεσιών με τα ERP συστήματα μετασχηματίζουν τη λειτουργία των οικονομικών διευθύνσεων. Παρουσιάστηκαν πρακτικά παραδείγματα αξιοποίησης AI agents για τη διαχείριση ρευστότητας, την αυτοματοποίηση χρηματοοικονομικών διαδικασιών και τη βελτίωση της λήψης αποφάσεων, με έμφαση στην ασφάλεια των δεδομένων και τη διακυβέρνηση της πληροφορίας. Παράλληλα, αναδείχθηκε η αξία της πλήρους διασύνδεσης επιχειρησιακών συστημάτων και τραπεζών μέσω σύγχρονων τεχνολογιών, προσφέροντας real-time εικόνα ρευστότητας, αυτοματοποίηση πληρωμών, ταχύτερο reconciliation και καλύτερο έλεγχο των χρηματοοικονομικών λειτουργιών.
Ακολούθησε το πάνελ με τίτλο “Transformation in Tourism & Hospitality”, με τη συμμετοχή του Νίκου Διαμαντόπουλου, General Manager, Marketing Greece, του Σταύρου Μήτση, Managing Director, Mitsis Group, του Αναστάσιου Χατζηλιάμη, CEO, Destination One και του Θάνου Χολέβα, Director of Global Markets Sales, National Bank of Greece, με συντονισμό από τον Κέννυ Ευαγγέλου, Partner, Deal Advisory, Head of Real Estate, KPMG στην Ελλάδα.
Το πάνελ αναφέρθηκε στον μετασχηματισμό του ελληνικού τουρισμού και του κλάδου της φιλοξενίας, με έμφαση στην αξιοποίηση της τεχνολογίας, των δεδομένων και της τεχνητής νοημοσύνης για τη δημιουργία πιο εξατομικευμένων εμπειριών και μεγαλύτερης αξίας για τους επισκέπτες και τους προορισμούς. Τονίστηκε ότι η πραγματική πρόκληση δεν είναι πλέον μόνο η ανάπτυξη του τουρισμού, αλλά η μετάβαση σε ένα μοντέλο που δημιουργεί βιώσιμη αξία για τις επιχειρήσεις, τις τοπικές κοινωνίες και την οικονομία συνολικά. Επίσης, κατά τη διάρκεια της συζήτησης αναδείχθηκαν οι προκλήσεις που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό, την αναβάθμιση δεξιοτήτων, την αλλαγή των απαιτήσεων των ταξιδιωτών και τη σημασία της εμπειρίας ως βασικού παράγοντα διαφοροποίησης των τουριστικών επιχειρήσεων. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ανάγκη αξιοποίησης των δεδομένων όχι μόνο για τη συλλογή πληροφοριών, αλλά κυρίως για τη λήψη καλύτερων επιχειρηματικών αποφάσεων.
Κοινό συμπέρασμα ήταν ότι η επιτυχία ενός βιώσιμου μετασχηματισμού απαιτεί τον συνδυασμό τεχνολογίας, αποτελεσματικών διαδικασιών και μιας ισχυρής κουλτούρας που υποστηρίζει διαρκώς την αλλαγή και την καινοτομία.
Στο επόμενο fireside chat της συνεδριακής ημέρας «Ρυθμιστική Μετάβαση και Οικονομικός Μετασχηματισμός: Το Νέο Μοντέλο της ΕΥΔΑΠ», ο Νίκος Δημάκος, Partner, Head of Management Consulting, KPMG στην Ελλάδα, συνομίλησε με τον Σπύρο Στάμου, Γενικό Διευθυντή Οικονομικών & Εφοδιαστικής Αλυσίδας, ΕΥΔΑΠ Α.Ε., με επίκεντρο τον ρόλο της ρυθμιστικής αλλαγής ως μοχλού επιχειρησιακού μετασχηματισμού.
Η συζήτηση εστίασε στον μετασχηματισμό της ΕΥΔΑΠ μέσα από το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο και την εισαγωγή της Ρυθμιζόμενης Περιουσιακής Βάσης (RAB), που δημιουργεί μεγαλύτερη διαφάνεια, προβλεψιμότητα και επενδυτική σταθερότητα. Τονίστηκε ότι το νέο μοντέλο συνδέει άμεσα τις επενδύσεις με τη δημιουργία αξίας, επιτρέποντας στην εταιρεία να σχεδιάζει και να υλοποιεί μακροπρόθεσμα έργα υποδομών με σαφές πλαίσιο απόδοσης και λογοδοσίας. Έπειτα, παρουσιάστηκε το φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραμμα της ΕΥΔΑΠ, ύψους περίπου 2,8 δισ. ευρώ, το οποίο περιλαμβάνει έργα ύδρευσης, αποχέτευσης, ενεργειακής και ψηφιακής αναβάθμισης.
Τέλος, αναδείχθηκε το όραμα για την ΕΥΔΑΠ της επόμενης ημέρας: μια σύγχρονη, data-driven εταιρεία κοινής ωφέλειας, με ισχυρές υποδομές, βιώσιμες επενδύσεις, αποτελεσματική διαχείριση πόρων και στρατηγικό προσανατολισμό στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για την κοινωνία, το περιβάλλον και τους επενδυτές.
Ο Νίκος Παπανδριανός, Head of Strategy, Edenred Greece, έλαβε τη σκυτάλη και ανέβηκε στη σκηνή για την παρουσίαση με τίτλο «Τα Οικονομικά Τμήματα ως στρατηγικοί πυλώνες σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον».
Η παρουσίαση ανέδειξε τις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι επιχειρήσεις, από τη γεωπολιτική αβεβαιότητα και την τεχνητή νοημοσύνη έως την έλλειψη ταλέντου και τις αυξημένες απαιτήσεις για συμμόρφωση και κυβερνοασφάλεια. Παράλληλα, υπογράμμισε ότι τα οικονομικά τμήματα καλούνται να διαδραματίσουν έναν πιο στρατηγικό ρόλο, αξιοποιώντας τα δεδομένα, την τεχνογνωσία και την επικοινωνία για να καθοδηγήσουν τον οργανωσιακό μετασχηματισμό και να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να προσαρμοστούν αποτελεσματικά στις συνεχείς αλλαγές.
Στο επίκεντρο βρέθηκε και το πάνελ «Capital Meets Transformation - Τι αναζητούν οι επενδυτές στις επιχειρήσεις της επόμενης ημέρας», με τη συμμετοχή του Δημήτρη Βιδάκη, Partner, Elikonos Capital AIFM, του Ηλία Μαλανδρή, Senior Partner, Smerc και της Ελένης Μπαθιανάκη, Managing Partner, Halcyon Equity Partners, με συντονισμό από την Άρτεμις Πάνου, Partner, Deal Advisory, ΚPMG στην Ελλάδα. Η συζήτηση ανέδειξε τα χαρακτηριστικά που αναζητούν σήμερα οι επενδυτές στις επιχειρήσεις της επόμενης ημέρας, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην ποιότητα της διοικητικής ομάδας, στις προοπτικές ανάπτυξης και στην ικανότητα συνεχούς μετασχηματισμού. Τονίστηκε ότι η πρόσβαση σε κεφάλαια από μόνη της δεν αρκεί· αυτό που δημιουργεί αξία είναι ο συνδυασμός κεφαλαίων, στρατηγικής, ισχυρής διακυβέρνησης και ανθρώπων που μπορούν να υλοποιήσουν ένα φιλόδοξο αναπτυξιακό σχέδιο.
Ακόμη, αναδείχθηκε ο ρόλος των private equity funds ως στρατηγικών εταίρων που, πέρα από τη χρηματοδότηση, συμβάλλουν με τεχνογνωσία, πειθαρχία, πρόσβαση σε νέες πηγές κεφαλαίων και υποστήριξη στον επιχειρησιακό μετασχηματισμό. Παράλληλα, υπογραμμίστηκε η κρίσιμη σημασία της σωστής προετοιμασίας των επιχειρήσεων για την προσέλκυση επενδύσεων, με την οικονομική διεύθυνση να διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη διαφάνεια, την ποιότητα της πληροφόρησης και τη διαμόρφωση ενός αξιόπιστου επιχειρηματικού πλάνου.
Στο fireside chat “We are in a new era”, η Εύη Φραγκάκη, Δημοσιογράφος συνομίλησε με τον Tim Marshall, Journalist & Broadcaster, Bestselling Author on International Affairs. Στη συζήτηση αναλύθηκαν οι νέες γεωπολιτικές ισορροπίες και ο τρόπος με τον οποίο επηρεάζουν την οικονομία, τις επιχειρήσεις και τις διεθνείς σχέσεις. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη μεταβαλλόμενη σχέση Ευρώπης–ΗΠΑ, στην ανάγκη της Ευρώπης να ενισχύσει τη στρατηγική και αμυντική της αυτονομία, καθώς και στον αυξανόμενο ανταγωνισμό μεταξύ ΗΠΑ και Κίνας που διαμορφώνει το παγκόσμιο περιβάλλον.
Στη συνέχεια αναδείχθηκε η σημασία των εφοδιαστικών αλυσίδων, του διεθνούς εμπορίου και των κρίσιμων ορυκτών πόρων, οι οποίοι εξελίσσονται σε στρατηγικούς παράγοντες ισχύος για τις οικονομίες και τις επιχειρήσεις. Τονίστηκε ότι η γεωπολιτική δεν αποτελεί πλέον εξωτερικό παράγοντα, αλλά επηρεάζει άμεσα τις επενδυτικές αποφάσεις, την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα.
Στη συνέχεια πραγματοποιήθηκε το fireside chat “AI Readiness in Greece: Challenges, Opportunities and Leadership”, ο Νίκος Μανιάτης, Partner, Head of Technology and Transformation, KPMG στην Ελλάδα συζήτησε με τον Δημήτρη Αλεξάνδρου, Συνιδρυτή και Business Innovation Director, UBITECH, γύρω από την ετοιμότητα της ελληνικής αγοράς να αξιοποιήσει την τεχνητή νοημοσύνη.
Ακόμη τονίστηκε ότι η πραγματική αξία δεν προκύπτει από την υιοθέτηση της τεχνολογίας καθαυτής, αλλά από την επίλυση συγκεκριμένων επιχειρηματικών προβλημάτων, τη σωστή αξιοποίηση των δεδομένων και τη σύνδεση των AI πρωτοβουλιών με μετρήσιμους επιχειρηματικούς στόχους. Μεταξύ άλλων, υπογραμμίστηκε ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο για την υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης δεν είναι η τεχνολογία, αλλά η οργανωσιακή κουλτούρα και η ανάγκη ανασχεδιασμού των διαδικασιών. Οι επιχειρήσεις που θα ξεχωρίσουν είναι εκείνες που θα αξιοποιήσουν τη γνώση, τα δεδομένα και τα εσωτερικά τους οικοσυστήματα για να δημιουργήσουν πραγματική επιχειρηματική αξία μέσα από το AI.
Μια ευχάριστη έκπληξη περίμενε τους συμμετέχοντες, με το “Chasing the Shift! Are you ready CFOs?” και τη Μαρία Μπεκατώρου, Δημοσιογράφο και Τηλεπαρουσιάστρια, που έδωσε έναν πιο διαδραστικό και ελαφρύ τόνο στη ροή του συνεδρίου. Μέσα από μια σειρά σύντομων ερωτήσεων, οι συμμετέχοντες κλήθηκαν να ψηφίζουν «ναι» ή «όχι», δοκιμάζοντας τις γνώσεις, τα αντανακλαστικά και τη διαίσθησή τους, μέχρι την ανάδειξη του μεγάλου νικητή.
Η συνεδριακή ημέρα συνεχίστηκε με το πάνελ “Rethinking finance and the CFO’s role as a strategic advisor to the business in the AI era” ανάμεσα στη Λία Βαγενά, CFO, Box Now, τον Ιωάννη Παντολέων, CFO, Olympia Group, τη Σοφία Πολυδωροπούλου, CFO, Optima Group και τον Γιώργο Ρούσσο, CFO, Kotsovolos, με συντονισμό από τον Γιώργο Πολίτη, Partner, Tax, KPMG στην Ελλάδα.
Οι συμμετέχοντες συμφώνησαν ότι το AI αυτοματοποιεί πολλές παραδοσιακές οικονομικές λειτουργίες, επιτρέποντας στις οικονομικές διευθύνσεις να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο στη στρατηγική, την ανάπτυξη και τον επιχειρηματικό μετασχηματισμό. Επιπλέον, τονίστηκε ότι η πραγματική διαφοροποίηση δεν θα προέρχεται πλέον από την πρόσβαση στην πληροφορία, αλλά από την ικανότητα μετατροπής της σε ποιοτικές αποφάσεις. Ο CFO του μέλλοντος θα λειτουργεί περισσότερο ως ηγέτης αλλαγής, συντονιστής πόρων και στρατηγικός σύμβουλος, αξιοποιώντας την τεχνολογία χωρίς να υποκαθίσταται από αυτήν. Ως κρίσιμες δεξιότητες της επόμενης ημέρας αναδείχθηκαν η προσαρμοστικότητα, η συνεχής μάθηση, η αξιοποίηση των νέων εργαλείων, η ικανότητα διαχείρισης της αλλαγής και η διατήρηση ισχυρής εταιρικής διακυβέρνησης.
Κεντρικό σημείο της επόμενης ενότητας αποτέλεσε το πάνελ “AI and Forecasting Models: Transforming Financial Planning & Decision-Making” με τη συμμετοχή του Γιώργου Γκιάστα, Deputy CFO, ENTERSOFTONE, του Στράτου Πέτρου, CFO, Ethniki Asfalistiki και του Αχιλλέα Τασιούλα, CFO, GasLog, με συντονισμό από τον Διονύσιο Διαμαντόπουλο, Partner, Technology and Transformation, KPMG στην Ελλάδα. Το πάνελ επικεντρώθηκε στον τρόπο με τον οποίο η τεχνητή νοημοσύνη και τα advanced analytics μετασχηματίζουν το financial planning και το forecasting, ενισχύοντας την ακρίβεια των προβλέψεων και τη δυνατότητα λήψης καλύτερων επιχειρηματικών αποφάσεων. Τονίστηκε ότι ο CFO εξελίσσεται από διαχειριστής αναφορών σε στρατηγικό συνεργάτη της διοίκησης, αξιοποιώντας δεδομένα και σενάρια για τη δημιουργία αξίας και την υποστήριξη της ανάπτυξης. Οι συμμετέχοντες συμφώνησαν ότι η μεγαλύτερη πρόκληση για την αξιοποίηση του AI δεν είναι η τεχνολογία, αλλά η οργανωσιακή κουλτούρα, η ποιότητα των δεδομένων και η εμπιστοσύνη στα νέα εργαλεία.
Στο επόμενο πάνελ «Μεταφορές & Υποδομές σε Νέα Εποχή: Ανθεκτικότητα, Επενδύσεις και Αποδοτικότητα», συμμετείχαν ο Νάρκισσος Γεωργιάδης, Γενικός Οικονομικός Διευθυντής, ΟΛΘ Α.Ε., η Στέλλα Δημαράκη, Deputy CFO, Aegean Airlines και ο Βαγγέλης Μπαλτάς, CFO, Fraport Greece, με συντονισμό από την Ανδριάνα Κάρτου, Partner, Audit, KPMG στην Ελλάδα. Ειδικότερα, οι συμμετέχοντες ανέδειξαν τη σημασία της ανθεκτικότητας, της διατήρησης ισχυρής ρευστότητας και της συνέχισης των στρατηγικών επενδύσεων, ακόμη και σε περιόδους κρίσεων, προκειμένου να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα.
Ακόμη, συζητήθηκαν οι ανάγκες εκσυγχρονισμού των υποδομών της χώρας, από τα λιμάνια και τα αεροδρόμια έως τις συνδέσεις μεταφορών και τα δίκτυα υποστήριξης, καθώς και η σημασία της επιτάχυνσης των διαδικασιών αδειοδότησης και υλοποίησης επενδύσεων. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη βελτίωση της εμπειρίας του επιβάτη, στη βιωσιμότητα και στην αναβάθμιση των υποδομών ώστε να ανταποκρίνονται στη διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση. Κοινό συμπέρασμα αποτέλεσε ότι η επιτυχία του κλάδου εξαρτάται από τη στενή συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, τη συνέχιση των επενδύσεων και την υιοθέτηση ενός μακροπρόθεσμου σχεδιασμού που θα ενισχύσει τη θέση της Ελλάδας ως κόμβου μεταφορών, τουρισμού και εμπορίου στην ευρύτερη περιοχή.
Το συνεδριακό πρόγραμμα κορυφώθηκε με το πάνελ “Strategic Decision-Making Under Uncertainty: Ο νέος ρόλος του CFO”, με τη συμμετοχή του Νίκου Καρανικόλα, CFO, Dialectica, του Νίκου Καραφυλλίδη, CFO Greece & Cyprus, AstraZeneca, του Γιώργου Τουλαντά, CFO, Hellas Gold και του Νίκου Χαψή, Deputy General Manager & CFO, Viopol Polyurethane Systems, με συντονισμό από τον Αλέξανδρο Βελδέκη, Partner, Audit, KPMG στην Ελλάδα. Η συζήτηση εστίασε στον νέο ρόλο του CFO σε ένα περιβάλλον αυξημένης γεωπολιτικής, οικονομικής, τεχνολογικής και κανονιστικής αβεβαιότητας. Οι συμμετέχοντες ανέδειξαν την ανάγκη οι οικονομικές διευθύνσεις να διαχειρίζονται πολλαπλά σενάρια, να αξιολογούν σύνθετους κινδύνους και να υποστηρίζουν τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων που διασφαλίζουν τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη των οργανισμών. Τέλος, υπογραμμίστηκε η εξέλιξη του CFO από «θεματοφύλακα των αριθμών» σε στρατηγικό ηγέτη και business partner της διοίκησης.
Το 24th CFO Forum επιβεβαίωσε για ακόμη μία χρονιά τον ρόλο του ως σημείο αναφοράς για την οικονομική και επιχειρηματική κοινότητα της χώρας, αναδεικνύοντας τις προκλήσεις, τις ευκαιρίες και τον εξελισσόμενο ρόλο του CFO στη νέα εποχή της τεχνολογίας, του μετασχηματισμού και της στρατηγικής λήψης αποφάσεων.
