Ο Gerver ενθάρρυνε τους ηγέτες να καλλιεργήσουν στους οργανισμούς τους το θάρρος να αμφισβητούν τις βεβαιότητες, επισημαίνοντας ότι η πραγματική μάθηση δεν προκύπτει από την επιτυχία, αλλά από τα λάθη και την αβεβαιότητα. «Δεν μαθαίνουμε τίποτα καινούργιο όταν κάνουμε κάτι σωστά, μαθαίνουμε όταν δοκιμάζουμε κάτι που δεν γνωρίζουμε ακόμη», σημείωσε.
Κλείνοντας, έθεσε ένα κρίσιμο ερώτημα για το μέλλον των οργανισμών: πώς μπορούν οι εταιρείες να δημιουργήσουν κουλτούρες όπου οι άνθρωποι ενθαρρύνονται να πειραματίζονται, να συμμετέχουν και να εκτίθενται δημιουργικά στο ενδεχόμενο του λάθους. Μέσα από τη συνεργασία, τη συμμετοχή και την αποδοχή της αποτυχίας ως μέρος της διαδικασίας μάθησης, οι οργανισμοί μπορούν να ενισχύσουν την αυτοπεποίθηση των ανθρώπων τους και να αναπτύξουν πραγματικά προσαρμοστικές ομάδες για το μέλλον.
Σε μία ανατρεπτική “Strategic Vision Interview”, η Πέγκυ Βελλιώτου, Partner & Head of People, People Services, Advisory, KPMG στην Ελλάδα συνομίλησε με την Αλίνα Παπαγεωργίου, Chief Human Resources & Organization Officer, PPC Group. Με τίτλο συζήτησης “Strangers cannot TEAM”, η συνέντευξη ανέδειξε τη στρατηγική σημασία της εμπιστοσύνης, της ουσιαστικής αλληλεπίδρασης και της συνεργασίας ως θεμελιωδών πυλώνων για τη δημιουργία δυναμικών, υψηλής απόδοσης ομάδων στον σύγχρονο εργασιακό χώρο. Μέσα από έναν ανοικτό και ουσιαστικό διάλογο, εξετάστηκαν πρακτικές που ενισχύουν τη συνοχή, την κουλτούρα και τη συλλογική αποτελεσματικότητα των οργανισμών.
Στο πλαίσιο αυτό, η ΔΕΗ επανέγραψε πλήρως τον κανονισμό εργασίας της και αναδιαμόρφωσε όλες τις πολιτικές και διαδικασίες της, δημιουργώντας ένα πλαίσιο ιδιωτικού τομέα, ενώ αναθεώρησε και τον τρόπο προσλήψεων, μεταβαίνοντας από τη διαδικασία του ΑΣΕΠ σε μια πιο στρατηγική προσέγγιση που δίνει έμφαση στον χαρακτήρα και την καταλληλότητα των νέων στελεχών για την κουλτούρα της εταιρείας.
Η παλιά ομάδα της ΔΕΗ, με μέσο όρο ηλικίας 57 ετών και εμπειρία στο καθεστώς του δημοσίου, συνεργάζεται πλέον με τη νέα ομάδα, μέσου όρου ηλικίας 35 ετών. «Η εστίαση ήταν στο πώς να προσελκύσουμε άτομα που «κολλούν» στην εταιρική κουλτούρα, με σεβασμό στο legacy της ΔΕΗ, αλλά και με προσαρμογή στις νέες ανάγκες του οργανισμού» ανέφερε η κυρία Παπαγεωργίου.
Για την ενίσχυση της ενσωμάτωσης των στελεχών, δημιουργήθηκε ένα εβδομαδιαίο Induction, όπου τα νέα στελέχη γνωρίζουν την ιστορία της ΔΕΗ, ώστε να καλλιεργείται ένα mentality «υπερηφάνειας» για την εταιρεία. Παράλληλα, δημιουργήθηκε διεύθυνση εταιρικής κουλτούρας από την αρχή, καθώς και οι θεσμοί “CONNECTED” και “CULTURAL AMBASSADORS”, όπου μη-HR εργαζόμενοι συμμετέχουν εθελοντικά ως πρεσβευτές αυτής της κουλτούρας.
Αυτή η στρατηγική προσέγγιση δείχνει πώς η ΔΕΗ συνδυάζει σεβασμό στην ιστορία με καινοτομία και προσαρμοστικότητα, δημιουργώντας δυνατές ομάδες και οργανωτικές δομές που μπορούν να ανταποκριθούν στις προκλήσεις του σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος.
Στη συνέχεια, το λόγο πήρε ο Στέφανος Χανιωτάκης, Division Director HCM - Enterprise BU, ENTERSOFTONE, όπου μέσα από την παρουσίασή του “Beyond AI buzzwords: Embedded Intelligence και το μέλλον της εμπειρίας των εργαζομένων!” ανέλυσε τις πρακτικές εφαρμογές της ΤΝ στον χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού, τον ρόλο της Ενσωματωμένης Νοημοσύνης στη βελτίωση της εμπειρίας των εργαζομένων και πώς οι οργανισμοί μπορούν να αξιοποιήσουν τεχνολογίες AI για πιο αποτελεσματικές και εξατομικευμένες διαδικασίες.
Όπως επισήμανε, το “AI Hype” είναι παντού: 76% των HR Leaders ανησυχούν ότι, αν δεν αξιοποιήσουν AI στους επόμενους 12 μήνες, θα μείνουν πίσω, ενώ 31% των tech vendors προωθούν λύσεις AI και 85% των οργανισμών ενσωματώνουν ήδη τεχνολογίες AI στα υπάρχοντα workflows τους.
Μέσα από την πλατφόρμα WorkLife, η ENTERSOFTONE φέρνει την ΤΝ στο επίκεντρο της καθημερινής εργασίας, αυτοματοποιώντας κρίσιμες διαδικασίες όπως η διαχείριση βιογραφικών και η καταχώρηση αδειών, ενώ παρέχει άμεση ενημέρωση μέσω ενός έξυπνου ψηφιακού βοηθού. Όπως τόνισε ο κύριος Χανιωτάκης, η ουσιαστική ερώτηση για τους οργανισμούς δεν είναι πλέον αν θα ενσωματώσουν AI, αλλά πώς θα το αξιοποιήσουν στρατηγικά για να μεταμορφώσουν την εργασία και να βελτιώσουν ουσιαστικά την εμπειρία των ανθρώπων τους.
Η συνεδριακή ημέρα συνεχιστηκε με μια ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα συζήτηση ανάμεσα στην Τόνια Παρίση, Director, People Services, Advisory, KPMG στην Ελλάδα, και την Αντιγόνη Θεμιστοκλέους, Global Talent, Leadership & Learning Programs, Siemens USA. Με τίτλο παρουσίασης “Mentor Pod Marketplace: an idea that evolved to a success story”, η κυρία Θεμιστοκλέους παρουσίασε πώς μια αρχική ανάγκη για εναλλακτικές μορφές mentoring εξελίχθηκε σε ένα ολοκληρωμένο διεθνές οικοσύστημα μάθησης και δικτύωσης. Μέσα από το καινοτόμο μοντέλο group mentoring και την ψηφιακή πλατφόρμα Mentor Pod Marketplace (MPM) της Siemens, οι εργαζόμενοι συνδέονται, αλληλεπιδρούν και αναπτύσσονται αξιοποιώντας τη δύναμη της ομάδας και της συνεργασίας.
Η πλατφόρμα ξεκίνησε το 2023 αρχικά ως πείραμα και μετεξελίχθηκε σε μια φιλοσοφία που υποστηρίζει ότι τα δίκτυα υπερτερούν των ιεραρχιών: το HR παρέχει την πλατφόρμα και στηρίζει τη διαδικασία, αλλά η σκηνή ανήκει στους ανθρώπους και στις σχέσεις που δημιουργούν. Σήμερα, το Mentor Marketplace (MPM) αριθμεί 216 pods σε 72 χώρες με 4.706 μοναδικές συνδέσεις, καλύπτοντας θεματικές όπως leadership development, career growth, professional skills, AI, technology και well-being.
Όπως επισήμανε «Η δύναμη του MPM έγκειται στην προσωπική επαφή και την αίσθηση του ανήκειν». Οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να μιλήσουν με άτομα έξω από τον άμεσο κύκλο τους, ενώ ταυτόχρονα γνωρίζουν την εταιρεία, δημιουργώντας συγκινητικές ιστορίες σύνδεσης και συνεργασίας που αναδεικνύουν την ουσία της σύγχρονης εμπειρίας εργασίας.
Στη συζήτηση με τίτλο «Προς μια πιο “Regulated” αγορά εργασίας – Αλλαγές και Προκλήσεις», ο Νίκος Μηλαπίδης, Γενικός Γραμματέας Εργασιακών Σχέσεων, συνομίλησε με τον Σωτήρη Σταματίου, Human Resources Director, Onassis Group, President of the Board, Greek People Management Association (ΣΔΑΔΕ), υπό τον συντονισμό της Ειρήνη Ζούλη, Δικηγόρου, Director, CPA Law.
Η θεματολογία επικεντρώθηκε στις θεσμικές εξελίξεις, τις κανονιστικές παρεμβάσεις και τις προκλήσεις που επαναπροσδιορίζουν το σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον. Ο κύριος Μηλαπίδης επισήμανε ότι βρισκόμαστε σε μια «πυκνή» περίοδο νομοθέτησης, με υψηλή ποιότητα ρυθμίσεων σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο. Τόνισε ότι η αγορά εργασίας αναβαθμίζεται και η μεταβατική περίοδος απαιτεί εξοικείωση, ενώ κάλεσε τις επιχειρήσεις να υποβάλλουν ερωτήματα στο υπουργείο, ώστε να επιλυθούν επιχειρησιακά ζητήματα. Μίλησε για το «Εργάνη ΙΙ» και την καινοτομία που φέρνει στη αγορά καθώς πλέον μπορούν οι ενδιαφερόμενοι να παρακολουθούν «ζωντανά» όλες τις εξελίξεις και αλλαγές.
O κύριος Σταματίου σημείωσε ότι το νέο σύστημα απαιτεί περισσότερο χρόνο, δημιουργεί πρόσθετο φόρτο εργασίας και κόστος, αλλά παράλληλα παρέχει ένα πιο δομημένο πλαίσιο, ενώ τόνισε ότι οι «αναμενόμενες αυξήσεις» θα πρέπει να αντικατοπτρίζουν την απόδοση και την παραγωγικότητα των επιχειρήσεων.
Κλείνοντας η συζήτηση επικεντρώθηκε στο «φλέγον» ζήτημα του νέου νόμου που αφορά την μισθολογική διαφάνεια, εισάγοντας ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο που στοχεύει στην ίση αμοιβή για εργασία ίσης αξίας και καλύπτει όλους τους εργαζόμενους σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα.
Η εφαρμογή του νόμου προβλέπει σαφή καταγραφή των αμοιβών και παροχών, διαφάνεια σχετικά με τα αιτήματα των εργαζομένων για πληροφορίες μισθών συναδέλφων και δημιουργία ουδέτερων, αντικειμενικών κριτηρίων αξιολόγησης βασισμένων σε δεξιότητες, ευθύνη και προσπάθεια, ανεξαρτήτως φύλου. Ο νόμος θέτει ως στόχο να περιοριστούν μη δικαιολογημένες μισθολογικές αποκλίσεις, διασφαλίζοντας παράλληλα τον σεβασμό στα προσωπικά δεδομένα. Η ενσωμάτωσή του προγραμματίζεται να ολοκληρωθεί έως τον Ιούνιο, με τη συνεργασία επιστημονικών φορέων και τη συμμετοχή τόσο των εργοδοτών, όσο και των εργαζομένων, διαμορφώνοντας μια δίκαιη και σύγχρονη αγορά εργασίας που συνδέει τη διαφάνεια με την παραγωγικότητα.
Στη συνέχεια, ο Κωνσταντίνος Βουρλούμης, Senior Vice President - Commercial & Partnerships, Code Hub, μέσα από την παρουσίασή του “Retaining & Upgrading Talent in a Constantly Changing Environment”, τόνισε τον καθοριστικό ρόλο της οργανωσιακής κουλτούρας στην ενίσχυση της παραγωγικότητας και της δημιουργικότητας των εργαζομένων. Σε μια εποχή που η ΤΝ διαμορφώνει δυναμικά τις αγορές, επισήμανε ότι οι οργανισμοί πρέπει να επενδύουν στη συνεχή ανάπτυξη δεξιοτήτων, στην εμπιστοσύνη των εργαζομένων και σε ένα ξεκάθαρο στρατηγικό όραμα για να διατηρήσουν και να αναβαθμίσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους.
Επισήμανε ότι «Οι εταιρείες που επενδύουν στην ΤΝ καταγράφουν αύξηση της καινοτομίας και της ικανοποίησης των εργαζομένων». Ανέλυσε πως η Code Hub εστιάζει σε συνεχή επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο, με προγράμματα mentoring, εσωτερικές συναντήσεις, πρακτικά projects και tech ambassadors, με στόχο τη συνεχή ανάπτυξη, τον υψηλό δείκτη γνώσης AI και τη διατήρηση προσωπικού. Μέσα από το “Competency Development & Adoption Framework”, υλοποιεί δράσεις όπως “AI transformation”, βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας, ανάπτυξη ικανοτήτων για “AI-powered ρόλους”, εφαρμογές σε κάθε τομέα και πλήρη ενημέρωση για την ΤΝ, μέσω αποτελεσματικών streams.
Τα αποτελέσματα που παρουσιάστηκαν περιλαμβάνουν 21% βελτίωση στην απόδοση παράδοσης έργων, 15 συνεργάτες σε εξατομικευμένα προγράμματα “AI Transformation”, 1.800 μοναδικές ώρες εκπαίδευσης σε AI, 7.700 συμμετοχές εργαζομένων σε προγράμματα AI και 91,12% ικανοποίηση συνεργατών.
Αμέσως μετά, η Χορωδία Μαθητών των Εκπαιδευτηρίων Δούκα γέμισε με ζωντάνια, χαρά και αισιοδοξία τη σκηνή του 29th HR Symposium της KPMG στην Ελλάδα. Η συγκινητική αυτή στιγμή ανέδειξε, μέσα από τη δύναμη της μουσικής, τη σημασία της ελπίδας, της συλλογικότητας και της πίστης σε ένα καλύτερο μέλλον. Η παρουσία των μαθητών λειτουργεί συμβολικά, υπενθυμίζοντας ότι το μέλλον της εργασίας και της κοινωνίας διαμορφώνεται από τις επόμενες γενιές.
Στην ιδιαίτερα επίκαιρη συζήτηση με τίτλο “Why CHROs will be the next CTOs and how this delivers on the AI promise”, η Γεωργία Καλεμίδου, Director, People Services, Advisory, KPMG στην Ελλάδα, συνομίλησε με τον Niale C. Cleobury, AI Workforce Lead, KPMG Global. Η συζήτηση εστίασε στον εξελισσόμενο ρόλο των CHROs ως στρατηγικών ηγετών του ψηφιακού μετασχηματισμού, αναδεικνύοντας πώς η σύγκλιση τεχνολογίας και ανθρώπινου δυναμικού επαναπροσδιορίζει τη δομή και τη λειτουργία των οργανισμών, ενώ εξετάστηκε πώς η ΤΝ μπορεί να συνδεθεί ουσιαστικά με τη δημιουργία επιχειρησιακής αξίας.
Όπως επισημάνθηκε, η υιοθέτηση της ΤΝ βρίσκεται σε φάση επιτάχυνσης και ο επόμενος στόχος είναι να γίνει προδραστική. Ο ρόλος του HR ηγέτη είναι κρίσιμος: πρέπει να συμμετέχει ενεργά στη στρατηγική για την ΤΝ, να εξασφαλίσει την εκπαίδευση και ένταξη των εργαζομένων και να επανεκπαιδεύσει το ανθρώπινο δυναμικό με δεξιότητες για το μέλλον. Η επιτυχία ξεκινά από την κατανόηση του αντίκτυπου της ΤΝ στους ρόλους και την ανάπτυξη ενός οργανισμού που είναι ευέλικτος, προσαρμοστικός και έτοιμος για αλλαγή.
Η κουλτούρα αποτελεί τον «πυρήνα» αυτής της διαδικασίας και η ανάπτυξη ενός «μυϊκού συστήματος αλλαγής» είναι απαραίτητη, ώστε η υιοθέτηση της ΤΝ να μην περιορίζεται σε τεχνολογικά στοιχεία αλλά να ενσωματώνεται ουσιαστικά σε όλες τις διαδικασίες. Οι ομιλητές υπογράμμισαν ότι πρόκειται για ένα συλλογικό ταξίδι, όπου η οργανωσιακή κουλτούρα και η στρατηγική ηγεσία καθορίζουν την επιτυχία της ΤΝ στην πράξη.
Στο panel discussion με τίτλο «AI στην εργασία: αναζητάμε το πλαίσιο, τους καταλύτες αλλά και τα εμπόδια», διακεκριμένα στελέχη της αγοράς μοιράστηκαν την εμπειρία και την οπτική τους γύρω από την ουσιαστική ενσωμάτωση της ΤΝ στο εργασιακό περιβάλλον. Oι Γιώργος Κατσουράνης, General Manager - Deputy Group CHRO, Piraeus Group, Δημήτρης Μαυρογιάννης, Vice Chairman of the Board & Group Chief Operating Officer, Viva.com και Μαίρη Μπίνα, Customer Success Lead, Microsoft Greece, Cyprus and Malta, τόνισαν ότι η ΤΝ δεν είναι μόνο ένα «τεχνολογικό εργαλείο», αλλά συνδέεται με αλλαγές κουλτούρας, διαδικασιών και ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων των εργαζομένων. Σημαντικό στοιχείο δε, είναι η ενεργή εμπλοκή όλων των τμημάτων και η συνεργασία HR και IT, ώστε να ανασχεδιαστούν ρόλοι και να χτιστούν οι απαραίτητες ικανότητες. Επισημάνθηκε επίσης ότι οι οργανισμοί που αγκαλιάζουν την αλλαγή και εμπιστεύονται τους εργαζόμενους βλέπουν μεγαλύτερη παραγωγικότητα, πιο ευέλικτες ομάδες και ταχύτερη αξιοποίηση της τεχνολογίας, ενώ η ΤΝ διευρύνει τις γνώσεις και τις δυνατότητες των ανθρώπων μέσα στον οργανισμό.
Συνολικά, η συζήτηση ανέδειξε ότι η επιτυχημένη ενσωμάτωση της ΤΝ συνδέεται με στρατηγικό σχεδιασμό, διαχείριση αλλαγής, κουλτούρα συνεργασίας και κεντρικό ρόλο του ανθρώπινου παράγοντα, δημιουργώντας ένα δυναμικό και παραγωγικό εργασιακό περιβάλλον. Τη συζήτηση συντόνισε η Γεωργία Καλεμίδου.
Οι Βασίλης Πρασσάς, Γενικός Διευθυντής Epsilon HR, Σύμβουλος Εργασιακών Θεμάτων, EPSILONNET και Μίλτος Βαφειάδης, Principal Solutions Architect, EPSILONNET ανέδειξαν τις κρίσιμες παραμέτρους συμμόρφωσης, τις τεχνολογικές εξελίξεις και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον, μέσα από την ομιλία τους με τίτλο «Ασφάλεια και Νομιμότητα των Επιχειρήσεων στο Νέο Εργασιακό Πλαίσιο της Ψηφιακής Εποχής».
Η EPSILONNET υποστηρίζει την ασφαλή και νόμιμη διαχείριση των εργαζομένων μέσω της πλατφόρμας “Epsilon AI”, η οποία εφαρμόζει την τεχνολογία ΤΝ σε όλο το εύρος της μισθοδοσίας και της HR διαχείρισης. Μέσα από ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο “AI Governance”, οι οργανισμοί καθοδηγούνται βήμα-βήμα στον έλεγχο και την τεκμηρίωση της συμμόρφωσης, με συνεργασία HR και IT, έλεγχο προμηθευτών λογισμικού και υποστήριξη από DPO και νομικές υπηρεσίες.
Η EPSILONNET, με ποσοστό 85% στην ελληνική αγορά και 6.000 οργανισμούς που χρησιμοποιούν τις εφαρμογές της για τη μισθοδοσία 1.800.000 εργαζομένων, προσφέρει τη φιλοσοφία «Compliant by Design», συνδυάζοντας 25 χρόνια εμπειρίας με επιστημονική ομάδα λογιστών και νομικών και αδιάκοπη συνεργασία με το υπουργείο Εργασίας, το “e-ΕΦΚΑ” και το σύστημα «Εργάνη II». Μέσα από τις πλατφόρμες Epsilon Talent και Epsilon HR ESS, η τεχνολογία καθοδηγεί τον χρήστη στην ορθή εφαρμογή διαδικασιών, προλαμβάνει παραλείψεις και αμέλειες, αναλύει τα δεδομένα και προστατεύει από πιθανά πρόστιμα, αναβαθμίζοντας τη μισθοδοσία και τη συνολική συμμόρφωση των επιχειρήσεων.
Στο panel discussion με τίτλο “Beyond the Noise: How Coaching Helps Leaders Think Well When Everything Moves Too Fast”, οι Μαρία Κοράλη, Γενική Διευθύντρια Κλάδου Επαγγελματικών Προϊόντων, L’Oreal Hellas, Γιώργος Σβώλης, Learning & Development & Internal Communication Director, Allwyn Hellas, Κρύστα Τζελέπη, Founder & Managing Partner, Leadership & Team Coach, Facilitator, Speaker, Treasure Lab PC και Νίκος Χατζηνικολάου, People & Culture Director, JTI Ελλάδα, Κύπρο, Μάλτα τόνισαν τον κρίσιμο ρόλο του coaching στην ενίσχυση της ηγετικής σκέψης, της ανθεκτικότητας και της ποιοτικής λήψης αποφάσεων σε ένα περιβάλλον διαρκούς ταχύτητας και πολυπλοκότητας, τη συζήτηση συντόνισε ο Θέμης Νταμαρέλος, Director, Executive Search & Selection, KPMG στην Ελλάδα.
Το panel ανέδειξε πώς το coaching προσφέρει «χώρο» στους ηγέτες και στις ομάδες να σκεφτούν, να αποκτήσουν διαύγεια και να διαχειριστούν την πληθώρα πληροφοριών που δέχονται καθημερινά.
Σύμφωνα με τους ομιλητές, το coaching ενισχύει την αυτοπαρακίνηση, το θάρρος και τη δυνατότητα πειραματισμού, ενώ βελτιώνει την επικοινωνία, τη συνεργασία και την εμπιστοσύνη μέσα στις ομάδες. Παράλληλα, δημιουργεί εξατομικευμένα πλάνα ανάπτυξης και μετρήσιμους στόχους για τους ηγέτες, όπως αποδείχθηκε μέσα από προγράμματα όπως το “Leaders Career Coach” της JTI και η “Leadership Academy” της Allwyn Hellas, που συνδυάζουν one-to-one coaching, πρακτική εξάσκηση και εργαλεία ενεργητικής ακρόασης, οδηγώντας σε υψηλά επίπεδα ικανοποίησης των εργαζομένων και θετικό αντίκτυπο στο wellbeing.
Συνολικά, η συζήτηση ανέδειξε ότι το coaching δεν είναι απλώς εργαλείο εκπαίδευσης, αλλά στρατηγική προσέγγιση που ενισχύει τη διαύγεια, την ηγετική ικανότητα και την αποτελεσματικότητα των ομάδων, επιτρέποντας στους ηγέτες να σκέφτονται καλύτερα και να καθοδηγούν τις αλλαγές σε ένα περιβάλλον συνεχών προκλήσεων.
Στην παρουσίαση με τίτλο «Πώς αισθάνονται οι εργαζόμενοι; Προκλήσεις και ευκαιρίες σε ένα εργασιακό περιβάλλον που αλλάζει», ο Νίκος Παπανδριανός, Head of Marketing & Communications, Edenred Greece, ανέλυσε τις σύγχρονες τάσεις και τις ανάγκες των εργαζομένων σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο εργασιακό περιβάλλον. Η παρουσίαση ανέδειξε τα βασικά συναισθήματα και προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι, επισημαίνοντας ότι η οικονομική και ψυχολογική ασφάλεια αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για την εμπειρία τους.
Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας της Edenred “Employee Experience Pulse”, περίπου 1 στους 3 εργαζομένους δεν είναι ικανοποιημένοι από τη δουλειά τους, ενώ 3 στους 4 δηλώνουν ότι αισθάνονται άγχος στην εργασία τους. Επιπλέον, οι μισοί εργαζόμενοι δεν νιώθουν ότι μπορούν να εκφράσουν ελεύθερα τις απόψεις τους και ότι η προσπάθειά τους δεν αναγνωρίζεται. Για να αντιμετωπιστούν αυτά τα ζητήματα, οι εργαζόμενοι αναζητούν ανταμοιβές και παροχές, δίκαιες και διαφανείς διαδικασίες, συστηματική προσέγγιση και συγκεκριμένο πλάνο επαγγελματικής εξέλιξης.
Η παρουσίαση υπογράμμισε ότι η κατανόηση και η προσοχή στις ανάγκες των εργαζομένων είναι καθοριστική για τη βελτίωση της εμπειρίας τους, την ενίσχυση της δέσμευσης και την επίτευξη υψηλότερης συνολικής ικανοποίησης στο ανθρώπινο δυναμικό.
Με τίτλο παρουσίασης “LEADME: What We Learned, Why It Matters, and How It Powers Our Transformation”, η Ιωάννα Παππά, Head of Talent Learning & Development, Human Resources General Division, Metlen Energy & Metals, ανέλυσε τα βασικά συμπεράσματα του προγράμματος LEADME και τη συμβολή του στον στρατηγικό οργανωσιακό μετασχηματισμό. Το πρόγραμμα αναδεικνύει την αξία της πρακτικής ηγεσίας, της δημιουργίας χώρων ουσιαστικού προβληματισμού και της παροχής αποτελεσματικής υποστήριξης, αξιοποιώντας τον συνδυασμό διεθνούς εκπαίδευσης, εσωτερικού facilitation και εφαρμοσμένων εργαστηρίων, ενισχύοντας τις ηγετικές ικανότητες σε όλο το εύρος της εταιρείας.
Η επιτυχία του “LEADME” βασίζεται στη συμμετοχή ανώτατων στελεχών ως “sponsors”, οι οποίοι μεταφέρουν εμπειρίες ηγεσίας και καθοδήγηση, καθώς και στην επιλογή του “Leading Partner” με κριτήρια ουσιαστικής συνεργασίας και αμοιβαίας κατανόησης. Το τμήμα επικοινωνίας λειτουργεί ως στρατηγικός συνεργάτης, προβάλλοντας αποτελεσματικά τις πρωτοβουλίες του προγράμματος, ενώ όλοι οι συμμετέχοντες ενσωματώνονται σε ένα ενιαίο πλαίσιο, εξασφαλίζοντας συνεκτικότητα, συλλογική δέσμευση και κοινή κουλτούρα ηγεσίας σε όλη την οργάνωση.
Μέσω της θεματικής “Soft Screen X-Ray: Quantification & Highlighting of Hidden Potential”, ο Ιωάννης Πατινιώτης, Human Capital Economist, President, PYLI NET Human Centric Technology, παρουσίασε ένα ολοκληρωμένο και στρατηγικά δομημένο πλαίσιο για την ποσοτικοποίηση και ανάδειξη της «κρυφής» δυναμικής των οργανισμών. Η παρουσίαση εστίασε στη μετάβαση από την παραδοσιακή ποιοτική εκτίμηση στη μετρήσιμη αποτύπωση του ανθρώπινου κεφαλαίου, αξιοποιώντας προηγμένες μεθοδολογίες και τεχνολογικές λύσεις που ενισχύουν τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και τη στρατηγική ευθυγράμμιση των HR διαδικασιών.
Το πλαίσιο της PYLI NET μετατρέπει τα άυλα στοιχεία του ανθρώπινου κεφαλαίου σε μετρήσιμες, επιχειρησιακές διαστάσεις, υποστηρίζοντας δομημένα επιστημονικά μοντέλα και παράγοντας Operational Intelligence για τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων. Ενσωματώνει μηχανισμούς governance και συμμόρφωσης, διασφαλίζοντας ευθυγράμμιση με κανονιστικά πλαίσια, auditability και διαφάνεια, ενώ ενισχύει την αξιοπιστία των αποφάσεων του HR.
Η εφαρμογή του πλαισίου καλύπτει όλα τα επίπεδα της οργάνωσης, από τη διαχείριση ρόλων και προσλήψεων, έως την ανάπτυξη ηγετικών στελεχών και τη συνολική οργανωσιακή στρατηγική. Επιπλέον, επιτρέπει data-driven upskilling, στοχευμένες επενδύσεις στο ανθρώπινο δυναμικό και δημιουργία διπλής αξίας τόσο για τον οργανισμό, όσο και για τους εργαζόμενους. Το βασικό μήνυμα της παρουσίασης ήταν ότι οι ανθρώπινες αποφάσεις αποτελούν τον κεντρικό παράγοντα κινδύνου, η «κρυφή» δυναμική μπορεί να ποσοτικοποιηθεί, και η στρατηγική ωριμότητα του HR ενισχύεται σημαντικά μέσα από αυτή τη διαδικασία.
Στη διαδραστική παρουσίασή του με τίτλο “Leading the New Era of Benefits & Rewards in Greece through Customer Excellence, Innovation, Simplicity & Flexibility”, ο Τριαντάφυλλος Μπεργελές, Commercial Director, Up Hellas, ανέδειξε τον τρόπο με τον οποίο η νέα εποχή των προγραμμάτων Benefits & Rewards στην Ελλάδα μπορεί να συνδυάσει αριστεία στην εξυπηρέτηση πελατών με καινοτομία, απλότητα και ευελιξία. Μαζί με έναν inspiring coach από τον χώρο του ποδοσφαίρου παρουσίασαν με δημιουργικότητα και χιούμορ το πρόγραμμα “Flex One”, το οποίο συγκεντρώνει σε μία κάρτα, πληθώρα παροχών για τους εργαζομένους, καθιστώντας τη τον «Μαραντόνα» των εταιρικών παροχών.
Το “Flex One” επιτρέπει στους οργανισμούς να προσφέρουν ανταγωνιστικά και βιώσιμα πακέτα παροχών, προσαρμοσμένα στις ανάγκες κάθε εργαζομένου, καλύπτοντας την ψυχολογία, την αναγνώριση και την αίσθηση αξίας. Οι παροχές περιλαμβάνουν σίτιση, επιβράβευση, παιδικούς σταθμούς, μέσα μαζικής μεταφοράς, καύσιμα, διακοπές, πολιτιστικές και εκπαιδευτικές δραστηριότητες, υπηρεσίες υγείας και wellness, ένδυση, ομορφιά και πολλά άλλα.
Η λύση προσφέρει ενιαίο έλεγχο, απλοποιημένη διαχείριση και μείωση κόστους και γραφειοκρατίας, ενώ συμβάλλει στην ανάπτυξη της εταιρείας και στην ενίσχυση του Employer Branding. Μέσα από την εφαρμογή της, οι εργαζόμενοι έχουν πλήρη εικόνα των διαθέσιμων παροχών, βιώνουν αίσθημα ικανοποίησης, αναγνώρισης και απολαμβάνουν μεγαλύτερη αξία από κάθε παροχή που λαμβάνουν. Επιπλέον, η πλατφόρμα επιτρέπει φορολογικά οφέλη, ενώ παράλληλα διασφαλίζει ευελιξία και δυνατότητα εξατομίκευσης των πακέτων ανά προφίλ και ανάγκες.
Ακολούθησε ένα δυναμικό “Wellness Session” με την ομάδα της Alterlife και τον Αλέξανδρο Τσουβέλα, το οποίο κυριολεκτικά σήκωσε το κοινό του 29th HR Symposium από τις καρέκλες του. Μέσα από έναν ευρηματικό συνδυασμό ευεξίας και χιούμορ, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν στιγμές γέλιου, χαλάρωσης και σωματικής ενεργοποίησης, αποδεικνύοντας πώς η ψυχική και σωματική ευεξία βοηθούν την ενίσχυση της ενέργειας και της θετικής διάθεσης στο εργασιακό περιβάλλον. Μαζί γυμναστήκαμε, «ξεπιαστήκαμε» και συνεχίσαμε τη συνεδριακή ημέρα με περισσότερη ενέργεια.
Στο δυναμικό Strategic Vision Interview με τίτλο “Global Mobility Framework & Incentive Tax Regimes in Greece”, η Ανέζα Σταύρου, Partner, Tax, KPMG στην Ελλάδα, συνομίλησε με τον Γιώργο Μαργώνη, CEO, Papastratos, σε μια συζήτηση στρατηγικού χαρακτήρα για το πώς οι οργανισμοί μπορούν να αξιοποιήσουν αποτελεσματικά το πλαίσιο “Global Mobility” και τα φορολογικά κίνητρα που προσφέρει η Ελλάδα.
Όπως επισημάνθηκε, για έναν οργανισμό όπως η “Papastratos” με διεθνή παρουσία σε περισσότερες από 160 χώρες, η κινητικότητα των εργαζομένων αποτελεί βασικό εργαλείο ανάπτυξης ταλέντων. Ένα ολοκληρωμένο “mobility plan” δίνει στα στελέχη τη δυνατότητα να αποκτήσουν διεθνή εμπειρία, να εξελιχθούν επαγγελματικά και να επιστρέψουν στον οργανισμό ως πιο ώριμοι ηγέτες. Ωστόσο, πέρα από τη στρατηγική διάσταση, ιδιαίτερη σημασία έχει και η πρακτική και ανθρώπινη πλευρά της μετακίνησης, καθώς η προσαρμογή σε μια νέα χώρα συνοδεύεται από επαγγελματικές και συναισθηματικές προκλήσεις που απαιτούν σωστή υποστήριξη.
Σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος της φορολογικής συμμόρφωσης και του σωστού σχεδιασμού πολιτικών κινητικότητας είναι καθοριστικός, ώστε να διασφαλίζεται ότι οι εργαζόμενοι δεν επιβαρύνονται φορολογικά περισσότερο στη χώρα υποδοχής και ότι οι οργανισμοί λειτουργούν με πλήρη διαφάνεια και συνέπεια απέναντι στις διεθνείς ρυθμιστικές απαιτήσεις.
Παράλληλα, αναδείχθηκε η σημασία των ελληνικών φορολογικών κινήτρων για την προσέλκυση ταλέντων, όπως το καθεστώς “brain gain”, το οποίο προβλέπει απαλλαγή από φόρο για το 50% του εισοδήματος για έως και επτά χρόνια για επαγγελματίες που μεταφέρουν τη φορολογική τους κατοικία στην Ελλάδα. Αυτό το πλαίσιο δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες για την επιστροφή Ελλήνων επαγγελματιών από το εξωτερικό αλλά και για την προσέλκυση διεθνών στελεχών.
Η συζήτηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η αξιοποίηση αυτών των εργαλείων αποτελεί μια σημαντική στρατηγική ευκαιρία για τις επιχειρήσεις, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, την ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων και την αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού σε ένα ολοένα και πιο διεθνοποιημένο εργασιακό περιβάλλον.
Σε ένα δυναμικό και ιδιαίτερα ενδιαφέρον πλαίσιο, ο Οδυσσέας Αθανασίου, CEO, LAMDA Development, ανέβηκε στη σκηνή σε μια ξεχωριστή, εφ’ όλης της ύλης συζήτηση με τον Γρηγόρη Αρναούτογλου, με αφορμή το βιβλίο του «Γιατί αυτοί πέτυχαν». Με κεντρικό μήνυμα ότι η ιστορία δεν ανήκει σε όσους περιμένουν, αλλά σε όσους τολμούν να τη γράψουν, η συζήτηση ανέδειξε πώς ακόμη και μικρά ή «αδύναμα» οικοσυστήματα μπορούν να εξελιχθούν σε πρωταγωνιστές όταν αξιοποιούν στρατηγικά τα συγκριτικά τους πλεονεκτήματα.
