Η Σταυρούλα Αγγελοπούλου από την πλευρά ενός μεγάλου οργανισμού, μίλησε για το πόσο σημαντικό είναι να συνεργάζεται το finance με το CSRD και πόσο σημαντικό είναι να υπάρχουν οι πόροι για να υλοποιούνται οι στόχοι. Όπως τόνισε, η υλοποίηση του CSRD θέτει χρονικές προκλήσεις. Η έγκαιρη προσαρμογή και αποτελεσματική στρατηγική του CSRD είναι απαραίτητη για την τήρηση των deadlines, την αντιμετώπιση των προκλήσεων αλλά και την επίτευξη και αξιοποίηση της βιώσιμης ανάπτυξης.
Η Κατερίνα Βασιλάκη αναφέρθηκε στη δημοσίευση του 6ου απολογισμού βιώσιμης ανάπτυξης που δημοσίευσε ο οργανισμός τους, ο οποίος αποτελεί ένα σημαντικό βήμα στην πορεία του ομίλου προς ένα βιώσιμο μέλλον. Επιπλέον, τόνισε ότι η δέσμευση για συνεχή βελτίωση και η ενεργή συμμετοχή όλων των stakeholders είναι απαραίτητες για την επίτευξη των φιλόδοξων στόχων. Υπογράμμισε τέλος την ανάγκη για συνεργασία και συντονισμό μεταξύ των διαφορετικών τμημάτων και ενδιαφερομένων, ώστε να διασφαλιστεί η αποτελεσματική υλοποίηση των πρωτοβουλιών βιώσιμης ανάπτυξης.
Η Μαρία Θεοδουλίδου από την πλευρά του ομίλου Fourlis, ανέφερε πόσο σημαντικό είναι το G από το ESG. Η υλοποίηση του CSRD έφερε νέες προκλήσεις και ευκαιρίες. Όπως τόνισε, ο όμιλος έχει επενδύσει σε συστήματα, διαδικασίες και ανθρώπους για να διασφαλίσει την αποτελεσματική υλοποίηση και τήρηση των νέων απαιτήσεων. Επιπλέον συμπλήρωσε ότι η εταιρική διακυβέρνηση αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την υγιή λειτουργία των επιχειρήσεων και την οικονομική ανάπτυξη. Η Ελλάδα έχει κάνει σημαντικά βήματα προς την υιοθέτηση ενός σύγχρονου και αποτελεσματικού πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης. Η συνεχής προσπάθεια για βελτίωση και η ενεργή συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων φορέων είναι απαραίτητες για την πλήρη αξιοποίηση των οφελών που προσφέρει το νέο πλαίσιο.
Το πλούσιο περιεχόμενο του συνεδρίου ενίσχυσε με την παρουσίαση του ο Τριαντάφυλλος Μπεργελές, Commercial Director της Up Hellas ο οποίος παρουσίασε την Up Expense, την ιδανική λύση για εταιρείες που επιθυμούν να διαχειρίζονται τις δαπάνες των εργαζομένων τους με τη βοήθεια προηγμένης αυτοματοποίησης και εξορθολογισμένων οικονομικών διαδικασιών. Μέσα από την παρουσίασή του, έδωσε παραδείγματα για το πώς μπορεί η οικονομική διεύθυνση να διαχειριστεί τα έξοδα των υπαλλήλων, αναφέρθηκε στις ειδικές κάρτες που μπορούν να παρέχουν, και τόνισε πόσο ευχάριστη είναι η εμπειρία για τον χρήστη, ενώ υπογράμμισε τη δυνατότητα παρακολούθησης των διαφόρων reports.
Το συνέδριο εμπλουτίστηκε περαιτέρω από την παρουσίαση του Γιώργου Μελίδη, Manager, Financial Lines, Member of Business ExCo, Howden με θέμα “Navigating Climate Risk: a challenge in a changing world”. Όπως τόνισε, η ασφάλιση διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην αντιμετώπιση των προκλήσεων και ευκαιριών της κλιματικής μετάβασης, προστατεύοντας επιχειρήσεις, περιουσιακά στοιχεία και μέσα διαβίωσης. Επιπλέον, ανέφερε ότι η έννοια της κλιματικής αλλαγής δεν περιορίζεται μόνο στον βαθμό των φυσικών καταστροφών αλλά περιλαμβάνει και τον επιχειρησιακό κίνδυνο, τον οποίο οι επιχειρήσεις πρέπει να αντιμετωπίσουν άμεσα. Κλείνοντας, έδωσε ένα μήνυμα από την διακρατική επιτροπή της αντιμετώπιση του κλίματος των Ηνωμένων Εθνών «κάθε μια πράξη έχει σημασία, κάθε μια ενέργεια η οποία έχει αντίκτυπο στον πλανήτη έχει σημασία, κάθε χρόνος που μετράει βάση του στόχου που έχουμε θέσει για το 2030 έχει σημασία».
Ένα ακόμη πολύ ενδιαφέρον πάνελ ακολούθησε με τους Κώστα Πετρούτσο, Διευθύνων Σύμβουλος, ALD Automotive, LeasePlan και Γιώργο Κουκουμέλη, Chief Financial Officer, Principia υπό το συντονισμό της Σοφίας Ανυφαντάκη, Partner, Audit, KPMG στην Ελλάδα, να συζητούν για τον κομβικό ρόλο του CFO και τα χαρακτηριστικά που απαιτούνται από έναν CFO ώστε να μπορέσει να γίνει ο επόμενος CEO.
Ο Κώστας Πετρούτσος ανέφερε ότι η σχέση μεταξύ CFO και CEO πρέπει να είναι σχέση εμπιστοσύνης και να έχουν κοινό κώδικα επικοινωνίας. Είναι σημαντικό ο CFO, πάρα τις συγχωνεύσεις ή τα ρίσκα που μπορεί να προκύψουν, να διασφαλίζει τη ρευστότητα και να ελέγχει το reporting. Επιπλέον, πρόσθεσε ότι παρόλο που τα πάντα είναι δύσκολα, όταν υπάρχει καλή ομάδα και επικοινωνία, όλα προχωρούν ομαλά. Όσον αφορά στην τεχνολογία, μίλησε για μια συστημική ένωση που θα κάνει ο όμιλός του, επιλέγοντας ένα οικοσύστημα που θα εξυπηρετεί γρηγορότερα και ασφαλέστερα, αποφεύγοντας τις υπερβολικά εξελιγμένες λύσεις. Επιπρόσθετα, τόνισε ότι ο CFO πρέπει να είναι ενεργό μέλος της διοικητικής ομάδας για τη λήψη αποφάσεων, την αύξηση της εποπτείας, το risk management και το compliance. Τέλος, αναφορικά για τη μετάβαση του CFO σε CEO ανέφερε ότι ο CFO πρέπει να έχει προσωπικό όραμα, να γνωρίζει τους πελάτες και να διαμορφώνει στρατηγική με εξωστρέφεια, εμπιστευόμενος το ένστικτο και όχι μόνο τα νούμερα.
Ο Γιώργος Κουκουμέλης μίλησε για το ρόλο του CFO στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και των αλγορίθμων εξελίσσεται ραγδαία, αντιμετωπίζοντας προκλήσεις όπως η διασφάλιση της ποιότητας των δεδομένων, η επιλογή κατάλληλων αλγορίθμων και η ενσωμάτωση AI στις οικονομικές διαδικασίες. Επίσης, επισήμανε ότι οι CFOs καλούνται να επενδύσουν σε τεχνολογία και εκπαίδευση, να συνεργαστούν με ειδικούς AI και να υιοθετήσουν ευέλικτες προσεγγίσεις για να διαχειριστούν την αβεβαιότητα. Η επιτυχία στη νέα ψηφιακή εποχή απαιτεί συνεχή έρευνα, καινοτομία και προσαρμογή στις τεχνολογικές εξελίξεις.
To ξεχωριστό success story του ψηφιακού μετασχηματισμού της Navy & Green με θέμα “How digital transformation helps businesses thrive!” παρουσίασε ο Κωνσταντίνος Κουντουργιάννης, Digital Transformation Manager, Navy & Green. Ειδικότερα, αναφέρθηκε στο πώς έγινε η μετάβαση μέσω των λύσεων του ομίλου Epsilon Net, ποια προγράμματα, εργαλεία αξιοποιούν και ποια ήταν τα οφέλη μέσω των αλλαγών που είδα, πόσο τους βοήθησε στην τυποποίηση διαδικασιών, λήψη αποφάσεων, διαχείριση αγορών, επιχειρησιακών πόρων.
Η συνεδριακή μέρα συνεχίστηκε με το panel discussion των Κωνσταντίνου Αλεξανδρίδη, Group CFO, PPC και Ανδρέα Ξηρόκωστα, Managing Director, SAP για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα, οι οποίοι μοιράστηκαν με το κοινό του 22ου CFO Forum τη γνώση, τις εμπειρίες, τις προτεραιότητες και τις προκλήσεις στο ταξίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού. Τη συζήτηση συντόνισε ο Διονύσης Διαμαντόπουλος, Partner, Advisory, KPMG στην Ελλάδα.
