Nous accompagnons les grandes entreprises, les investisseurs, les gouvernements et les organisations à but non lucratif dans leurs choix stratégiques et leurs grandes transformations. Guidés par le sens, concentrés sur vos résultats, nous vous aidons à construire les nouveaux modèles, créateurs de valeur, pour une économie durable. Grâce à la pluridisciplinarité de notre écosystème, nous vous accompagnons de la vision prospective à l'excellence opérationnelle.
Stratégie corporate
Marketing ventes / pricing
Les entreprises évoluent dans des environnements concurrentiels de plus en plus complexes avec des clients finaux dont la manière de consommer ne cesse d’évoluer, accélérée par l’avènement du numérique.
Nos interventions se concentrent sur trois enjeux majeurs :
Pour éclairer la prise de décisions et définir des stratégies innovantes et sur-mesure, au-delà des approches marketing traditionnelles, permettant d’optimiser l’expérience client et créer de la valeur à chaque point de contact.
Pour optimiser une distribution omnicanale et maximiser la valeur générée de chaque canal.
Pour aider nos clients à formuler une stratégie de pricing grâce à notre expertise D&A, combinée à notre connaissance fine du consommateur dans le but de maximiser la valeur pour l’entreprise.
Excellence opérationnelle
La réduction des coûts est un impératif majeur pour les entreprises. Les dirigeants d’entreprises continuent à avoir des objectifs de croissance des revenus, et beaucoup d'entre eux doivent réduire leurs coûts pour atteindre cette croissance. Toutefois, avec l’évolution rapide de la technologie et de l’économie, les dirigeants d’entreprises reconnaissent également la nécessité de se transformer en investissant dans les infrastructures numériques, et passent ainsi d'une logique d'épargne pour la croissance à une logique d'épargne pour la transformation. Ainsi trois grands niveaux de maturité de démarches de réductions des coûts se distinguent :
Save to save
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A ce niveau, les entreprises ne cherchent pas tant à réduire les coûts qu’à maîtriser les consommations et optimiser les dépenses, sans diminuer la qualité des produits et des services proposés, et sans grever le fonctionnement de l'entreprise. Dans cette optique la recherche d’économies s’inscrit dans un contexte d’optimisation et de rationalisation.
Save to grow
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Conscients de l’importance des mesures de réduction des coûts pour assurer une croissance durable des entreprises, une stratégie adaptée à la croissance limite les coûts qui ne contribuent pas aux objectifs fondamentaux et permet de réallouer les ressources financières à des projets qui stimulent la croissance. La recherche d’économies est ici un moyen d’aligner la structure de coûts sur les ambitions et objectifs de croissance.
Save to transform lire la suite ▼
Avec l’évolution rapide de l’environnement technologique et économique on assiste aujourd’hui à l’émergence d’une logique de « save to transform » : les entreprises doivent non seulement réduire les coûts pour financer leurs stratégies de croissance, mais aussi se transformer pour faire face aux nouveaux défis du numérique et de l’innovation. Quel que soit le niveau de maturité de la démarche, la réduction des coûts reste un défi majeur pour les entreprises. GSG aide ses clients à infléchir leur courbe de coûts en alignant leurs ambitions en matière de coûts sur leurs stratégies. Que l’entreprise souhaite gérer ses coûts pour réduire ses dépenses, utilise la réduction des coûts comme un moyen de stimuler la croissance, ou la considère comme une initiative stratégique qui s'inscrit dans un processus de transformation plus vaste, GSG peut lui proposer une solution sur mesure, adaptée à ses besoins.
Investor support
Global Strategy Group a bâti une véritable expertise dans le support aux investisseurs
Nos services sont le fruit d’une riche expérience acquise dans le cadre de nombreux projets sur l’ensemble des secteurs majeurs : services financiers, télécommunications & médias, biens de consommation et biens et services industriels.
Notre support couvre l’ensemble des problématiques :
Data & Stratégie digitale
Rupture structurelle, nouvelle révolution industrielle du 21ème siècle : le digital s’associe à la data pour couvrir l’ensemble des problématiques embarquées. Les opportunités sont nombreuses, les risques également.
Le digital s’associe à la data pour couvrir l’ensemble des problématiques embarquées. Les opportunités sont nombreuses, les risques également.
› Nouveaux modes de pensée et de travail : organisations non hiérarchiques, lean-startup, MVP, etc…
› Ruptures technologiques : data, IA, blockchain, IoT, plateformes…
› Nouveaux modèles économiques : as-a-service, freemium, indirects…
› Nouveaux enjeux stratégiques : mondialisation, uberisation, modèles ouverts, valeur des plateformes, intimité client…
› Innovations de services multiples : apps, connaissance client, services end-to-end…
Nouvel enjeu stratégique pour les entreprises, la Data rabat les cartes en terme de :
› Compréhension clients (ex. screening des attentes et perception)
› Satisfaction client (ex. omni-channel bots et moteurs de recommandations)
› Marketing (ex. micro-segmentation et marketing ciblé)
› Commercial (ex. attribution et efficacité des points de contact)
› Maitrise des dépenses publicitaires (ex. campagnes data-driven)
› Optimisation interne (ex. bots internes et call centers)
› Production (ex. prédiction de défauts ou de maintenance)
Pour les entreprises et les investisseurs, les questions sont de plusieurs ordres :
› Quelles initiatives stratégiques prioritaires en défensif et en création de valeur ? › Quelle maturité digitale de l’organisation ?
› Comment identifier et prioriser les initiatives sur des thématiques à compétence rare (IoT, blockchain, data, IA…) ?
› Comment financer et arbitrer des décisions stratégiques complexes : ‘auto-cannibalisation’, arbitrages court-terme/long-terme, incertitudes des ROI projets… ?
› Quelles opportunités dans la relation client, dans les offres ou dans l’organisation interne : automatisation de processus, captation de données, nouveaux modèles de décision, collaboration et performance… ?
› Quels nouveaux modèles de production : production 4.0, maintenance prédictive, personnalisation, on-demand…?
Nous accompagnons nos clients dans l’ensemble de ces questions, les choix stratégiques associés, et, avec le support de KPMG, dans l’implémentation et l’industrialisation (MVP, accélération, accompagnement opérationnel…). Nos experts KPMG (data-scientists, prototypeurs, architectes, sociologues, designers, agilitistes, omni-channel, smart-store, cyber, etc...) nous supportent dans ces projets et sont en mesure d’accompagner nos clients dans la durée autant que nécessaire.
