Contexte de la mission
- Notre client, un grand acteur du secteur des biens de consommation, a fait appel à nos services pour l'élaboration d'un plan stratégique à 5 ans et pour la définition d’un business model durable.
Cet exercice est intervenu dans un contexte de bouleversement tendances de consommation à l’échelle mondiale, et alors que notre client souhaitait entamer une démarche de premiumisation de ses marques, notamment en écho à ses efforts RSE.
Notre approche
Pour répondre aux enjeux de notre client, nous avons suivi l’approche suivante :
Analyse des tendances actuelles et futures du marché par région, type de produits, type de consommateurs.
Construction d’un framework stratégique, comprenant :
La définition de la mission et de l'ambition du groupe.
L'identification des piliers stratégiques du groupe.
La définition des principes directeurs, y compris les conditions nécessaires au respect de la feuille de route RSE.
Animation d’ateliers collaboratifs et itératifs de cartographie des piliers stratégiques à travers les différentes catégories, donnant lieu à une longue liste d'initiatives.
Affinement de chaque initiative avec les objectifs attendus, KPIs et facteurs clés de succès.
Hiérarchisation des initiatives stratégiques sur la base d'une matrice de faisabilité / attractivité.
Analyse de rentabilité de chaque initiative par le biais d'un travail collaboratif et d'itérations avec notre client afin de définir :
Un macro-sizing des gains attendus par géographie.
Une estimation des niveaux de risque en fonction des produits existants et de l’innovation.
Résultats et valeur ajoutée
Notre intervention a permis l’élaboration d'un plan stratégique à horizon 5 ans comprenant :
Un framework stratégique à l'échelle de la division.
Une liste priorisée et finalisée d'initiatives stratégiques.
Des Business Cases consolidées fournissant une vision projetée par Business Unit.
