ETI : la grande accélération

Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis. 

Nous sommes entrés de plain‐pied dans un monde nouveau.
D’un monde en crise, nous sommes passés à un monde de crises qui s’additionnent. Leurs conséquences sont bien réelles et elles interrogent le modèle de nos entreprises, leur utilité et l’impact de leurs activités sur l’ensemble de la société.

Pour les ETI, cette accélération des cycles multiplie les grandes transformations à mener, en matière d’énergie, de gouvernance, de financement, de ressources humaines ou encore d’opérations. Ce phénomène totalement inédit, c’est « la grande accélération ».

Si les dirigeantes et dirigeants d’ETI doivent lancer en même temps tous les chantiers devenus indispensables, ils ne pourront pas tous les mener au même rythme. Les contraintes et les priorités propres à chaque secteur, à chaque territoire et à chaque entreprise, conditionneront la progression de chacune de ces transitions.

L'étude initiée par KPMG en France, en partenariat avec le MEDEF, auprès de 200 dirigeants d'ETI, a permis de confirmer à quel point le numérique occupe une place structurante dans les mutations de leur modèle opérationnel et économique, dans un contexte inédit de « grande accélération ». Les dirigeants que nous avons rencontrés ont témoigné de leurs initiatives et de leurs réussites mais également des freins et des défis humains associés. Car le numérique est bien la "transition‐pivot" qui permet d'accélérer toutes les autres.