Skip to main content

      Monimutkaistuva markkina vaatii tarkempaa suunnittelua


      Vuoden 2026 Global M&A Outlook -raportin mukaan M&A-toiminta on jälleen piristymässä eri markkina-alueilla. Kauppojen suunnittelu ja toteutus on kuitenkin nyt aiempaa vaativampaa. Markkinoihin vaikuttavat talouden epävarmuus, geopoliittiset jännitteet, muuttuva sääntely sekä teknologian nopea kehitys.

      Näissä olosuhteissa yrityskaupoissa ei nähdä vain määrän kasvua, vaan kyse on kokonaisvaltaisesta strategian uudelleenmäärittelystä ja liiketoimintaportfolion tarkasta hallinnasta.

      Kasvua kurinalaisesti

      Vuodelle 2026 ennustetaan yritysjärjestelyjen määrän kasvua, mutta nyt kehitystä leimaa maltillisuus ja valikoivuus pikemminkin kuin innokas laajentuminen. Suurin osa tutkimukseen osallistuneista yrityksistä arvioi toteuttavansa 3-10 yrityskauppaa tulevan vuoden aikana, ja yksittäisten kauppojen koon ennakoidaan pysyvän useimmiten alle miljardin dollarin.

      Markkina-aktiivisuus vahvistuu eri tahtiin eri puolilla maailmaa. Yhdysvaltalaiset yritykset ennakoivat selvästi vilkkainta yrityskauppatoimintaa, mitä tukevat vakaammat pääomamarkkinat ja toimiva transaktioinfrastruktuuri. Euroopassa, Lähi-idässä, Afrikassa ja Aasiassa yritysjärjestelymarkkina on edelleen aktiivinen, mutta kehityssuunta on maltillisempi. Tämä vahvistaa kuvaa markkinasta, jossa eri alueet etenevät eri vauhtia, eikä kyse ole vielä laaja-alaisesta yhtäaikaisesta elpymisestä.

      Valikoivuutta ja tavoitteellisuutta kaupoissa

      Vuoden 2026 M&A-toiminnassa korostuvat valikoivuus ja selkeät strategiset tavoitteet. Yritykset hakevat ensisijaisesti vahvistusta ydinliiketoimintoihin, uusia markkina-alueita sekä teknologisen osaamisen ja osaajien hankintaa. Nämä tekijät osoittavat, että yritysjärjestelyjä hyödynnetään nyt ennen kaikkea strategisen aseman vahvistamiseen ja pitkän aikavälin kilpailuedun rakentamiseen – ei pelkästään koon kasvattamiseen.


      Portfoliostrategian uusi suunta

      Yritykset arvioivat entistä perusteellisemmin, mitkä liiketoiminnot ja varallisuuserät halutaan pitää osana ydinportfoliota. Yhä useampi aikoo erottaa tai myydä liiketoiminnan osia seuraavan 12–24 kuukauden aikana, ja vain hyvin harvat vastaajat uskovat tällaisten järjestelyjen vähenevän. Siinä missä osien irrottaminen nähtiin aiemmin lähinnä taktisen portfolionhallinnan välineenä, siitä on nyt tullut olennainen osa yritysten strategista suunnittelua. Erkauttamalla tietyt liiketoiminnot yritykset yksinkertaistavat toimintaansa, vapauttavat pääomaa uusiin investointeihin ja terävöittävät strategista fokustaan.

      Samalla kun carve-out -toiminta lisääntyy, korostuvat entisestään erot yritysten hallintotavoissa, operatiivisessa valmiudessa ja johdonmukaisessa toteutuksessa — ja näillä tekijöillä on yhä suurempi vaikutus lopputuloksiin.



      Tekoäly siirtyy kokeiluista osaksi yrityskauppojen infrastruktuuria

      Tekoälyn hyödyntäminen yrityskauppaprosessin eri vaiheissa on laajentunut kokeiluista osaksi perusinfrastruktuuria. Erityisesti kilpailija- ja markkina-analyysissa – joka on yksi merkittävimmistä käyttökohteista – 66 % organisaatioista kertoo saavuttaneensa vähintään alkuvaiheen tehokkuushyötyjä generatiivisen tekoälyn avulla. Toistaiseksi nämä hyödyt ovat kuitenkin useimmiten maltillisia ja harvemmin todella mullistavia: alle neljännes vastaajista mainitsee merkittäviä tehokkuusparannuksia.

      Tekoälyn käyttö painottuu yhä erityisesti yrityskaupan alkuvaiheisiin, esimerkiksi kohdeyritysten valintaan, markkina-analyysiin ja riskien tunnistamiseen. Kun analyysikapasiteetti kasvaa, tiedollinen epäsymmetria vähenee ja prosessin mahdolliset puutteet tulevat esille aiemmassa vaiheessa.

      Syvempi tekoälyintegraatio arvonmääritykseen, due diligence -tarkastuksiin ja kaupan jälkeiseen suunnitteluun muuttaa kilpailuedun perusteita. Pelkkä nopeus ei jatkossa ratkaise onnistumista – tärkeämpää on johdonmukainen varmuus, joka perustuu varhaisempaan riskien arviointiin, huolellisempaan mallinnukseen ja tiiviimpään yhteyteen arvonluontisuunnitelmiin.


      Viisi keskeistä muutosta yrityskauppakentässä 2026

      Raportti tunnistaa viisi rakenteellista tekijää, jotka muovaavat yrityskauppastrategioita:

      • Strategisen fokuksen merkitys pirstaleisessa maailmassa
      • Ostajien riskinottohalukkuuden erot
      • Portfolion yksinkertaistaminen arvonluonnin välineenä
      • Tekoälyn mahdollistama kehitys yrityskauppojen toteutuksessa
      • Toteutuksen kurinalaisuus ratkaisevana kilpailuetuna


      Tulevaisuuden menestys pohjautuu toteutuksen laatuun

      Yrityskauppojen menestys perustuu yhä vahvemmin siihen, miten hyvin strategiaa kyetään toteuttamaan — ei pelkästään suunnitteluun tai nopeisiin päätöksiin. Haasteellisessa markkinassa parhaat tulokset syntyvät, kun toteutus, johtaminen ja arvonluonti pelaavat tiiviisti yhteen.


      Vuoden 2026 raportti osoittaa, että yrityskauppamarkkina on jälleen vilkastumassa, mutta toimintaympäristö on nyt aiempaa monimutkaisempi. Kasvun tavoittelun sijaan yritykset painottavat nyt harkittuja, hyvin toteutettuja kauppoja, jotka tukevat niiden pitkän aikavälin tavoitteita. Nopeatempoisessa maailmassa huolellinen suunnittelu ja tinkimätön toteutus ovat nousseet yhtä tärkeiksi kuin rohkea strategia.
      Kalle Nurminen

      Head of Deal Advisory & Strategy

      KPMG Finland


      Tietoa tutkimuksestamme

      Vuoden 2026 Global M&A Outlook perustuu kyselyyn, johon osallistui 700 yrityskaupoista päättävää johtajaa 20 eri maasta. Kyselyyn vastasi sekä yrityksiä että pääomasijoittajia kymmeneltä eri toimialalta, ja se toteutettiin tammikuussa 2026.

      man behind abstract lines

      2026 Global M&A Outlook -raportti

      Lataa tutkimusraporttimme ja tutustu tuloksiin tarkemmin.

      Kuinka voimme auttaa

      Autamme tunnistamaan yrityskauppoihin ja yritysjärjestelyihin liittyvät kasvun mahdollisuudet ja kasvattamaan omistaja-arvoa.

      Autamme yrityksiä vapauttamaan kasvun ja suorituskyvyn potentiaalin tunnistamalla oikeat mahdollisuudet, rakentamalla voittavia strategioita ja varmistamalla vaikuttavan toteutuksen.

      Autamme tunnistamaan yritysjärjestelyn tai listautumisen riskit ja mahdollisuudet.

      Toteutamme yritysjärjestelyn sujuvasti ja maksimoimme sen arvon eri sidosryhmille.

      Lisätietoa

      Kalle Nurminen
      Kalle Nurminen

      Partner, Head of Deal Advisory & Strategy

      KPMG in Finland