ESG-teemojen merkitys suomalaisyrityksen arjessa kasvaa vauhdilla. Tuore tutkimuksemme "The state of operationalizing ESG in Finnish companies"— joka pohjautuu 50 syvähaastatteluun 24 yrityksessä autoteollisuus-, terveys-, rahoitus-, valmistus-, logistiikka-, teknologia-, puolustus- ja kuluttajatuotesektoreilta— paljastaa, että ESG näyttäytyy yhä enemmän strategisena ydintoimintona eikä pelkkänä raportointivelvoitteena. Valtaosa tutkimukseen osallistuneista yrityksistä kuuluu uusien CSRD-vaatimusten piiriin, mikä korostaa muutoksen ajankohtaisuutta. Tutkimuksemme tulokset tarjoavat käytännöllisiä näkemyksiä siitä, kuinka suomalaiset yritykset rakentavat ESG:n seuraavaa vaihetta.
The state of operationalizing ESG in Finnish companies -tutkimusraportti
Tutustu tutkimuksemme tuloksiin
Kolme keskeistä havaintoa ESG:n kehityksestä Suomessa
1. Federatiivinen toimintamalli syrjäyttää hajanaisuuden
Yritykset luopuvat hajanaisista ja siiloihin jakautuneista ESG-käytännöistä. Niiden tilalle ovat tulleet selkeät roolit, rakenteet ja skaalautuvat mallit.
46 % yrityksistä toimii federatiivisella mallilla, jossa keskitetty ESG-tiimi ohjaa ja tukee, liiketoiminnat vastaavat käytännön toteutuksesta
36 % suosii täysin keskitettyä mallia, ja hajautettua mallia käyttää enää 18 %
Federatiivisen mallin keskeiset hyödyt:
- Vastuut selkiytyvät
- Datan ja prosessien hallinta skaalautuu
- Päätöksenteko linkittyy tiiviimmin liiketoimintaan
2. Vahva pohja, mutta kriittisiä puutteita
Yritysten ESG-kypsyys vaihtelee merkittävästi. Hallinto- ja KPI-rakenteet ovat vahvoja, mutta teknologia ja prosessit laahaavat jäljessä.
Taulukossa tutkimukseen osallistuneiden suomalaisyritysten ESG-kypsyys asteikolla 1-4. Vahvin osa-alue on hallinto (3,21), KPI:t asettuvat tasolle 3,11 ja strategia 3,13. Teknologiakypsyys on heikoin (2,55) ja edelleen hyvin sääntelyvetoiset prosessit ovat kypsyystasolla 2,83.
Suurimmat tunnistetut haasteet:
Scope 3 -datan ja toimitusketjutietojen keruu ja varmistus
Liiallinen Excel-riippuvuus ja järjestelmien pirstaleisuus
Vastuiden epäselvyys ja katkeilevat prosessit
Osaamisvaje erityisesti hankinnan, riskienhallinnan, HR:n ja IT:n saralla
3. ESG:stä arvoa, ei pelkkää raportointia
Yritykset tunnistavat ESG:n kasvavan merkityksen kilpailukyvyn ja liiketoiminnan kehittämisessä. Painopiste siirtyy sääntelyn noudattamisesta suorituskykyyn.
Tunnistettuja mahdollisuuksia:
Tekoälyn ja automaation hyödyntäminen raportoinnissa ja datan laadun varmistuksessa
Syvempi yhteistyö ja läpinäkyvyys toimittajien kanssa
Kiertotalouden ja uusien liiketoimintamallien kehitys
Riskienhallinta ja läpinäkyvyyden lisääminen arvoketjussa
Suosituksemme vaikuttavan ESG-mallin rakentamiseen
ESG on strategisen kilpailukyvyn uusi kulmakivi
Tutkimuksemme osoittaa, että suomalaisyritykset ovat merkittävässä murroskohdassa. Ne yritykset, jotka kehittävät ESG:stä datalähtöisen ja liiketoimintaa ohjaavan suorituskyvyn työkalun, erottuvat asiakkaiden, sijoittajien ja henkilöstön silmissä myös tulevaisuudessa.
