Elomatic on suomalainen, maailmanlaajuisesti toimiva konsultointi- ja suunnitteluyritys, joka tarjoaa asiantuntijapalveluja, tuotteita ja avaimet käteen -ratkaisuja meri-, laivanrakennus-, kone-, energia-, prosessi- ja lääketeollisuudelle. Yhtiö keskittyy jatkuvaan toimintansa kehittämiseen ja on sitoutunut suunnittelemaan ratkaisuja, jotka lisäävät ihmisten ja ympäristön hyvinvointia. Vuonna 1970 perustettu yritys on yksityisessä omistuksessa ja työllistää 1 300 ammattilaista.
Asiakas
Toimeksianto
Vuosikymmenten laajalla projektitoimituskokemuksella riskienhallinta on kiinteä osa Elomaticin toimintamallia. Yhtiön uuden 2030-strategian lanseerauksen yhteydessä ja vastaamaan kansainvälistä kasvua, tavoitetasoa nostettiin edelleen yhtiötason riskienhallintaprosessin kehittämisellä.
― Vakuuttavan erityisosaamisen ja referenssien takia valitsimme riskienhallinnan kehityskumppaniksi KPMG:n, kertoo Tom Lind, Elomaticin toimitusjohtaja.
Riskienhallinnan kehitysprojekti
KPMG fasilitoi koko Elomaticin johdon osallistaneet työpajat, joissa strategisen tason riskit tunnistettiin ja arvioitiin yhtenäisen viitekehyksen mukaisesti. Arviointiin sisältyi taloudellisten riskien lisäksi myös muun muassa operatiivisia, tietoturvaan, lainsäädäntöön ja maineeseen liittyviä riskejä.
― Riskienhallinnan prosessin lanseerauksessa luodaan selkeä, määräajoin toistettava prosessi, jossa riskit tunnistetaan, priorisoidaan ja hallitaan, kiteyttää Suomen riskienhallintayhdistyksen (SRHY) hallituksen jäsen ja KPMG:n partneri Christian Liljeström.
Riskienhallinnan kehittämisen hyödyt
Kehitysprojekti toimi oppimatkana yhtiön johdolle riskienhallintaan, ja lopputuloksena myös hallitukselle syntyi entistä kattavampi kuva strategisista riskeistä ja niiden hallinnasta.
― KPMG:n avulla saimme riskienhallinnan osaamistasoa nostettua vastaamaan kansainvälistymisemme haasteisiin, Lind kiittelee.
Toimiva riskienhallintaprosessi auttaa myös havaitsemaan mahdollisuuksia, joissa hallittu riskinotto voi johtaa innovaatioihin ja kasvuun.
― Riskienhallinta ei siis ole vain suojauskeino, vaan myös strateginen työkalu menestyksen varmistamiseksi, muistuttaa Rautanen.
Kuinka voimme auttaa?
Talousjohdon palvelumme tarjoavat tukea liiketoimintaa tukevien palvelujen organisoinnissa, suorituskyvyn johtamisessa ja mittaamisessa, rahoituksen ja pääomien tehokkaassa hyödyntämisessä sekä liiketoimintaprosessien tehostamismahdollisuuksien tunnistamisessa hyperautomaatiota hyödyntämällä.
