Yhtiötason strategisen riskienhallinnan hyödyt

Yhtiötason strategisten riskien hallinta on yksi hallituksen tärkeimpiä tehtäviä; valvontatehtävään kuuluu varmistaa toimivat sisäiset prosessit ja riskienhallintajärjestelmä. Riskienhallintajärjestelmästä käytetään lyhennettä ERM, joka tulee sanoista Enterprise Risk Management.

ERM-prosessissa organisaation strategisen tason riskit tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan yhtenäisen viitekehyksen mukaisesti. ERM ei rajoitu vain taloudellisiin riskeihin, vaan kattaa muun muassa myös operatiiviset, tietoturvaan, lainsäädäntöön ja maineeseen liittyvät riskit. Tarkoituksena on luoda selkeä, määräajoin toistettava prosessi, jossa riskit tunnistetaan ajoissa, priorisoidaan ja hallitaan siten, että yrityksen tavoitteiden saavuttaminen on mahdollisimman varmaa ja ennustettavaa.

— Riskienhallinta parantaa organisaation resilienssiä — kykyä sopeutua muutoksiin ja palautua häiriöistä. Hyvin toimiva ERM-prosessi tukee strategista johtamista, koska se tuottaa johdolle kattavan näkymän yrityksen riskiprofiilista ja auttaa tekemään tietoon perustuvia päätöksiä sekä kohdistamaan resursseja tehokkaasti, kiteyttää Suomen riskienhallintayhdistyksen (SRHY) hallituksen jäsen ja KPMG:n partneri Christian Liljeström.

Myös omistajan näkökulmasta riskienhallinnan kuntoon laittaminen kannattaa, koska se luo kilpailuetua ja lisää yrityksen arvoa pitkällä aikavälillä. Kun riskienhallintaprosessi, vastuut ja raportointi ovat säännönmukaisia sekä selkeitä, yritys voi toimia tehokkaammin ja uskottavammin niin sijoittajien, asiakkaiden kuin viranomaistenkin näkökulmasta. 

KPMG on auttanut satoja yhtiöitä riskienhallintaprosessin laatimisessa ja lanseerauksessa. Tarjoamme sparrausapua yrityksen johdolle ja autamme läpiviemään niin kokonaisvaltaisia riskienhallintaprosessien lanseerauksia kuin pienempiäkin kokonaisuuksia. Lähestymistapamme räätälöidään aina tilanteen ja tarpeen mukaisesti.

Ota yhteyttä, niin keskustellaan lisää!