Bill Gates siger, at "Innovation er den eneste måde, hvorpå verden kan reducere udledningen af drivhusgasser fra ca. 51 mia. tons om året til nul inden 2050". Vores seneste Leaders 2050-event havde til formål at udforske dette tema, og vi var især ivrige efter at fremhæve den rolle, som den danske startup-sektor har i at hjælpe med at løse problemer relateret til bæredygtighed og klimaforandringer.
Et stort antal startups inden for bæredygtighed anvender i stigende grad digital teknologi og kunstig intelligens til at øge vores tilgang til bæredygtighedsproblemet. En masse ny, spændende innovation finder nu sted i krydsfeltet mellem AI og tech, iværksætteri og bæredygtighed. Ved arrangementet mødte vi en række inspirerende grundlæggere, der arbejder i startups indenfor dette krydsfelt, herunder WAWA Fertility, The 0-mission, The Upcycl og Legacy.
Her er et par af de vigtigste indsigter, vi fik som en del af arrangementet, og som vi nu vil dele med dig:
- AI bliver brugt på tværs af forskellige sektorer til at tackle klimaforandringerne. Eksemplerne omfatter brug af AI til at kortlægge isbjerge meget hurtigere end menneskelige evner, anvendelse af maskinlæring til forudsigelse af skovbrande og forudsigelse af oversvømmelser i Danmarks floder. Disse anvendelser understreger AI's potentiale til at bidrage væsentligt til miljøbeskyttelse og katastrofeberedskab.
- Den miljømæssige indvirkning af AI-udvikling er dog betydelig, med CO2-udledning fra modeltræning og drift af datacentre som de største bekymringer. "Jo større jo bedre"-tilgangen til AI-modeller er måske ikke bæredygtig, hvilket understreger behovet for en balance mellem AI-fremskridt og miljøpåvirkning. Irlands position som førende inden for datacentre og den globale energiefterspørgsel fra disse centre svarer til flere gange Brasiliens årlige forbrug og understreger det presserende behov for bæredygtig praksis inden for AI-udvikling og -udrulning.
- Der er en bemærkelsesværdig kønsforskel inden for tech-iværksætteri, hvor kvindelige grundlæggere modtager en brøkdel af venturekapitalinvesteringerne sammenlignet med deres mandlige modparter, på trods af at der er tegn på højere ROI fra kvindeledede startups. De udfordringer, som kvindelige iværksættere står over for, omfatter lavere deltagelse, højere risici, mangel på rollemodeller og forudindtagede investeringsprocesser. Denne forskel er vigtig, fordi kvinder er mere tilbøjelige til at innovere af sociale og miljømæssige årsager, hvilket tyder på en forpasset mulighed for at udnytte forskelligartet indsigt til bæredygtig udvikling.
- Vi lærte, at der er flere tiltag, der kan igangsættes for at løse disse problemer, herunder at øge den offentlige bevidsthed, give kvinder de nødvendige værktøjer og netværk og opfordre til inddragelse af forskellige perspektiver i AI og iværksætteri. At understrege vigtigheden af mentorskab, tidlig uddannelse i AI for at opbygge selvtillid og fjerne frygt, og behovet for at integrere kvinder mere effektivt i startup-økosystemer fremhæves som vigtige skridt mod at opbygge en mere inkluderende og bæredygtig fremtid.
- Vi kan lade os inspirere af startup-sektoren til at forstå, hvordan vi bedre kan levere bæredygtige forandringer i større organisationer. Især ved at give andre mulighed for at sikre, at vi har ’diversity of thought’, hvilket skaber en åben arbejdskultur, hvor alle ideer er velkomne, og hvor vi investerer i at opkvalificere vores arbejdsstyrke i nye værktøjer inden for teknologi og kunstig intelligens.
Iværksætteri og teknologi er derfor vigtige for at fremme bæredygtighed, men for at fremskynde handling er vi nødt til at nedbryde de resterende barrierer for at sikre, at vi styrker de personer, der arbejder i dette krydsfelt. En ting står klart: Vi kan ikke levere på net zero uden betydelige investeringer i innovation.
Del gerne dine tanker med mig, og lad mig vide, om der er nogle områder, du gerne vil have mig til at dykke dybere ned i i vores næste blogindlæg.
Og hvis du er interesseret i at blive en del af vores Leaders 2050-netværk, så tøv ikke med at tilmelde dig her.
