Skip to main content

      At skabe en robust finansstrategi er fundamentalt for at drive organisatorisk succes og nå langsigtede mål. Hos KPMG mener vi, at det starter med en klar vision, der er i tråd med jeres forretningsmål – uanset om det handler om at øge aktionærværdi, optimere ressourcer eller sikre bæredygtighed. Lige så vigtigt er det at designe en finansiel Target Operating Model, der optimerer performance og sikrer, at økonomifunktionens aktiviteter er på linje med de strategiske mål.

      Vi anvender vores Target Operating Model-rammeværk, som bygger på seks centrale lag – Processer, Medarbejdere, Service Delivery Model, Data & Indsigt, Teknologi samt Governance – når vi designer en økonomifunktion, for at sikre at alle aspekter understøtter jeres vision og strategi. Samlet skaber dette grundlaget for varig succes.

      Martin Andersen
      Martin Andersen

      Partner, CFO Advisory

      KPMG in Denmark

      Vi kan hjælpe jer med

      At etablere en tydelig vision og strategi for jeres økonomifunktion samt udarbejde en roadmap for, hvordan den kan realiseres. Derudover kan vi assistere med at definere en Target Operating Model for jeres økonomifunktion.

      At definere en finansstrategi er afgørende for at drive organisatorisk succes og nå langsigtede mål. Hos KPMG mener vi, at det begynder med en klar vision, som er i overensstemmelse med jeres forretningsmål – hvad enten de er at øge aktionærværdi, optimere ressourcer eller sikre bæredygtighed.

      Vi hjælper med at omsætte visionen til virkelighed ved at

      • udarbejde et overordnet roadmap, der fastlægger strategiske finansielle milepæle og prioriteter
      • gennemføre en gap-analyse ved at vurdere den nuværende situation op imod de ønskede resultater.

      Udformningen af en finansiel Target Operating Model er afgørende for at optimere performance og sikre sammenhæng mellem økonomifunktionens drift og de strategiske mål. Hos KPMG anvender vi vores Target Operating Model-rammeværk med seks centrale lag, når vi designer organisationen.

      Designet skal ses som en helhedsorienteret øvelse, der dækker alle seks lag:

      • Processer: Effektivisering af processer for at optimere effektivitet og produktivitet.
      • Medarbejdere: Sikring af, at medarbejderne har de rette kompetencer og evner til at excellere i deres roller.
      • Service Delivery Model: Strategisk fordeling af opgaver til de rette personer på optimale lokationer, med balance mellem omkostninger og ekspertise.
      • Data & Indsigt: Sikring af et solidt datagrundlag og indsigt i organisationen.
      • Teknologi: Tilpasning af teknologiløsninger til den strategiske vision for at understøtte og forbedre processerne.
      • Governance: Etablering af en omfattende kontrolstruktur og -politikker for at sikre ansvarlighed og overholdelse af disse.
      Ræk ud til os

      Andre relevante services

      Vi hjælper CFO’er og deres organisation med at skabe en tydelig vision, vurdere performance og udarbejde og assistere med at eksekvere et roadmap for konkrete initiativer til forbedringer.
      Læs mere

      Vi hjælper organisationer med at tilpasse deres operationelle kapaciteter til strategiske mål og sikrer en samlet succes på alle niveauer.
      Læs mere

      Vi optimerer finansielle processer og compliance for at forbedre den operationelle effektivitet, beslutningstagning samt reducere finansielle risici.
      Læs mere

      Udforsk vores indsigter om Digital Transformation

      Din one-stop destination for indsigt, events og services.

      Se mere
      Business person walking in a urban building