Et voksende antal varianter, stigende omkostninger og konkurrencepres har formet indkøbslandskabet i årevis. I øjeblikket oplever organisationer også alvorlige forstyrrelser i globale forsyningskæder på grund af geopolitiske og globale økonomiske chok. Som følge heraf søger organisationer i langt højere grad end nogensinde før at forbedre deres forsyningskædes modstandsdygtighed, end-to-end leverandørgennemsigtighed og fokus på etisk og miljøbevidst sourcing. Indkøbstransformation handler om at gøre jeres organisation i stand til at implementere de nødvendige initiativer, der skal til for at imødekomme de mange forstyrrelser, der påvirker det globale forsyningskædemiljø.
Det har ført til, at indkøbsfunktionen ikke længere betragtes som en grundlæggende, bagudskuende indkøbsafdeling, men i stedet som en vigtig og stor interessent for virksomheden, der er i stand til at understøtte alle dens krav ved at levere værdifulde tjenester.
Indkøbsfunktionen kan og bør være en af drivkræfterne i overgangen til en mere digitaliseret, ESG-understøttende og effektiv måde at indkøbe produkter og tjenester på. Indkøbsafdelingen har nogle af de bedste muligheder for direkte at påvirke mulighederne for at optimere værdi, omkostninger, risici, investeringsafkast (ROI), forbedret beslutningstagning, give større forretningsmæssig modstandsdygtighed og især støtte ESG-dagsordenen, der er blevet mere relevant end nogensinde før.
I illustrationen har vi listet de mest almindelige udfordringer og muligheder for indkøbsfunktioner.
Indkøbsfunktionen kan og bør være en af drivkræfterne i overgangen til en mere digitaliseret, ESG-understøttende og effektiv måde at indkøbe produkter og tjenester på. Indkøbsafdelingen har nogle af de bedste muligheder for direkte at påvirke mulighederne for at optimere værdi, omkostninger, risici, investeringsafkast (ROI), forbedret beslutningstagning, give større forretningsmæssig modstandsdygtighed og især støtte ESG-dagsordenen, der er blevet mere relevant end nogensinde før.
Sådan hjælper vi jer med indkøbstransformation
Inden for Procurement Transformation fokuserer vi på at forbedre, optimere, styrke og transformere jeres organisations indkøbsfunktioner. Vi tilbyder support inden for en bred vifte af transformationstjenester, der bruges til at styrke og øge effektiviteten i dit indkøbsteam. Dette inkluderer at vurdere jeres modenhedsniveau, identificere potentielle forbedringsområder, udarbejde strategier, styre leverandører, gennemføre udbudsprocesser eller levere projekter til implementering af digitale løsninger.
Vi kan hjælpe jer gennem jeres indkøbstransformationsrejse ved at implementere vigtige forretningsprocesser, rådgive om best practice og give anbefalinger til en indkøbsdriftsmodel, der opfylder jeres forretningskrav og understøtter jeres bæredygtigheds- og ESG-mål, f.eks. gennem tredjeparts performance management eller kontraktlivscyklusstyring. Forandringerne understøttes ofte af implementeringen af den rigtige teknologiløsning.
Vi gør det muligt for jeres virksomhed at nå sine mål og levere håndgribelig værdi gennem brug af vores løsningsmuligheder, acceleratorer samt best practice-metoder og -design, så I slipper for at genopfinde skræddersyede løsninger til almindelige problemer.
Nedenfor kan du læse mere om de forskellige områder, vi kan hjælpe jer med.
Vores operating model for transformation af indkøb
En target operating model er et strategisk dokument, der bestemmer, hvordan en specifik funktion (f.eks. indkøbsfunktionen) skal fungere i fremtiden, og den består normalt af tre elementer: mennesker, processer og teknologi. Hos KPMG har vi forstået, at verden er en smule mere kompleks end blot at vurdere, hvordan tre elementer som mennesker, processer og teknologi skal se ud i fremtiden. Derfor har vi udviklet vores egen Target Operating Model, der sikrer et højere niveau af opdeling baseret på hundredvis af verdensomspændende projekter. Vores Target Operating Model er den del af vores Powered-metode og består af seks lag: funktionelle processer, mennesker, Service Delivery Model, teknologi, indsigter i præstationer og data samt governance. Læs mere om de enkelte seks lag her.
Vores Target Operating Model for indkøb er både teknisk agnostisk og specifikt udviklet til indkøbsløsninger som Coupa, Ivalua, SAP Ariba, Oracle og Microsoft. Hver Target Operating Model indeholder hundredvis af førende praksisser, designovervejelser, KPI'er, sikkerhedskontroller og risikoforanstaltninger. Det sikrer en problemfri løsning med lav risiko, som allerede har taget højde for lovgivningsmæssige standarder og risikobegrænsninger.
Kom godt i gang
Det solide fundament for ethvert transformationsprojekt indeholder en endnu mere solid Target Operating Model, der sikrer, at alle jeres omfattende tanker og overvejelser om "fremtiden" er strukturerede og klart forståede. Det er altid en god idé at bruge ekstra tid på udformningen af det strategiske fundament, da det i høj grad vil påvirke resultatet af alle de initiativer, I bygger ovenpå.
Hos KPMG vil vi meget gerne høre om jeres indledende tanker og overvejelser, og vi står klar til at hjælpe jer med alle aspekter. Tøv ikke med at kontakte os for en snak om, hvordan I kan få det bedste ud af jeres kommende transformationsprojekt.
