Hvad arbejder vi med i CFO Advisory?
I CFO Advisory fokuserer vi på at rådgive organisationer om økonomisk værdiskabelse, herunder transformation og strategiske initiativer. Vi udfører arbejde, der betyder noget, ved at automatisere og digitalisere vores kunders økonomifunktioner. Vi har en analytisk og datadrevet tilgang med et stærkt fokus på at udnytte nye teknologier til at skabe de bedste løsninger for vores kunder.
CFO Advisory er opdelt i seks områder, der hver især repræsenterer kerneydelserne i vores servicelinje. Læs mere om hvert område nedenfor.
CFO Service
Som en del af CFO Service-teamet kan du arbejde fra både vores kontor i København og Aarhus. Vores arbejde rækker ud over optimering og forbedring af vores kunders økonomifunktioner. Vi gør en reel forskel ved også at yde operationel assistance og midlertidig støtte på alle niveauer.
Når du starter i CFO Service i starten af din professionelle karriere, vil du deltage i vores 5-årige træningsprogram, kaldet CFO Academy. CFO Academy er designet til at sikre, at du løbende udvikler dine færdigheder og giver dig mulighed for at specialisere dig inden for de områder, du brænder for.
Process Excellence, Risk and Compliance
Inden for Process Excellence, Risk and Compliance hjælper vi vores kunder med at transformere deres finansielle processer og kontroller. Vi hjælper dem med at designe, optimere og implementere teknologidrevne økonomifunktioner. Det omfatter også at hjælpe vores kunder med at overvåge risiko og performance.
Digital Finance
Vores Digital Finance-team gør det muligt for vores kunder at forstå det fulde potentiale ved automatisering. Den teknologiske udvikling og modningen af digitale værktøjer har nemlig skabt et øget pres på økonomifunktionen for kontinuerligt at implementere nye digitale løsninger. Rejsen mod den digitale og agile økonomifunktion er allerede startet i mange virksomheder og organisationer, og den kommer til at tage endnu mere fart i de kommende år.
Teknologisk innovation og øgede krav til styring har tilføjet nye lag af kompleksitet til økonomistyringen, herunder på rapportering og på de finansielle transaktioner. Dette har øget mængden af opgaver, som lægger et ressourcepres på økonomifunktionen.
I KPMG har vi fokus på tre fundamentale områder inden for Digital Finance; Business Intelligence (BI), Data samt end-to-end Finance Automation og Finance ERP-transformation
I CFO Advisory håndterer vi de udfordringer, der optager CFO'en hos vores kunder. Fra integreret forretningsplanlægning og indsigtsfuld rapportering til effektive processer og kontroller samt strategi og transformation. Jeg finder det særligt givende, at vores arbejde giver os mulighed for at berøre en bred vifte af emner, samtidig med at vi stadig fokuserer på organisationens økonomiske aspekt.
Enterprise Performance Management
Enterprise Performance Management (EPM) skaber effektive EPM-driftsmodeller, der forbinder kundens organisation med dens strategi. Det gør vi ved at tilpasse processer, analytiske miljøer og relevante planlægningscyklusser. EPM-driftsmodellerne gør det muligt for kundens ledelse at nå de forudvalgte mål.
Finance Strategy and Organisation
Vi hjælper vores kunder med at transformere deres økonomifunktion til en strategisk rolle i organisationen. Vi designer og implementerer blandt andet nye økonomidriftsmodeller, gentænker og optimerer deres processer og hjælper dem med at formulere en klar vision og strategi.
Integration and Separation
Integration and Separation-teamet hjælper vores kunder med de kompleksiteter, der opstår under en fusion. Det er afgørende at tage hensyn til de mange involverede interessenter, og der skal træffes afgørende beslutninger i integrationsfasen for at begrænse forstyrrelsen af forretningskontinuiteten.
