Mens teknologisk innovation åbner for uendelige muligheder, er teknologiledere bange for at sakke bagud. Det kan føre til fristelsen til at træffe forhastede beslutninger, som kan vise sig at være misforståede, risikable og dyre.
Der skal være en balance mellem at følge med og at anvende en strategisk tilgang til at få ægte værdi ud af teknologien. Det er vigtigt at navigere i hypen gennem evidensbaserede beslutninger, levere løsninger, der er modstandsdygtige, og når man skalerer nye værktøjer som AI, at gøre det sikkert og ansvarligt.
I år undersøgte KPMG's global tech rapport 2024, hvordan tech-chefer opnår dette mix. Rapporten udnytter indsigter fra 2.450 tech-professionelle fra 26 lande og 9 brancher, fra organisationer med en værdi på 100 millioner amerikanske dollars og derover.
Læs hele rapporten for at finde ud af, hvad tech-chefer tænker og planlægger.
Med det ubarmhjertige forandringstempo og frygten for at gå glip af noget (FOMO) er beslutningstagerne nødt til at modstå hypen og forfølge en velovervejet, strategisk tilgang til investeringer.
Træf værdidrevne beslutninger med sporbarhed og beviser ved at inddrage indsigt fra interessenter, kunder, medarbejdere og partnere, samtidig med at du anvender en altid opdateret tilgang til performance management for at hjælpe med at optimere værdien med tillid.
Datakompetencer modnes, men for at få mere værdi ud af teknologien skal de repositioneres som en kernekompetence for organisationen, understøttet af sikkerhed og styring.
Mange organisationer er begyndt at høste frugterne af AI, men det er stadig en udfordring at skabe værdi i stor skala.
Syv tips til at få værdi ud af tech-investeringer
1. Bliv ikke hypnotiseret af FOMO
Selv om det er sundt at have et ønske om at udvikle sig og overhale konkurrenterne, må du ikke lade det koge over og forvrænge din dømmekraft. I stedet for blindt at følge flokken skal du forankre dine beslutninger i organisationens strategiske mål og lede efter håndgribelige beviser på, at det er den rigtige vej at gå.
2. Vær empirisk i forhold til at definere og levere værdi
Saml interessenter omkring en klar definition af succes, som udmønter sig i et sæt håndgribelige målinger. Anvend en »always-on«-tilgang til performance management og overvåg og juster løbende målingerne i overensstemmelse med interne og eksterne ændringer. Disse trin kan hjælpe organisationen med at træffe sikre beslutninger og levere den lovede værdi.
3. Afhjælp teknisk gæld
Omfavn struktureret styring af teknisk gæld. Etabler klare afhjælpningsplaner og robuste arkitekturprincipper for at inddæmme og rationalisere teknologilandskabet.
4. Udnyt styrken ved partnerskaber
Innovation er ikke begrænset til ny teknologi. Udforsk nye måder at samarbejde, saminvestere og dele risici med dine udvalgte partnere. Brug deres netværk til at få adgang til den nyeste teknologi og opfindsomme ideer fra hele verden.
5. Prioritér tillid og sikkerhed
Stræb efter at sikre, at løsningerne er sikre i deres design, og indbyg tillid og sikkerhed fra starten. Design, byg, implementer og brug AI og nye teknologiske løsninger på en ansvarlig og etisk måde, så din organisation kan accelerere værdien med tillid.
6. Opbyg et stærkt datagrundlag
Etabler en robust ramme for datastyring, der kombinerer data, mennesker, processer og politikker for at sikre, at oplysningerne er pålidelige, relevante og bruges korrekt. Skab en fælles forståelse i hele organisationen af, hvordan data kan udnyttes mere effektivt til at understøtte hurtig og informeret beslutningstagning.
7. Fremskynd AI-færdigheder gennem videndeling
Test din arbejdsstyrkes kompetencer og holdning til AI, og brug dette til at finde den bedste måde at bygge bro over videnskløfter, lette løbende læring og fremme tværfunktionelt samarbejde.
