Klaus Rytz er Partner og statsautoriseret revisor, og derudover har han siden januar 2023 også haft posten som bestyrelsesformand for KPMG P/S. Han var en af de første, der kom på holdkortet i 2014, da det ’nye KPMG’ blev formet. Og det har været 10 oplevelsesrige år. Det har været en rejse, hvor både mennesket og virksomheden – og endda branchen - har udviklet sig og blevet klogere sammen.
En revisionsbranche i forandring
De sidste ti år er det ikke kun KPMG, der har udviklet sig - det samme har hele revisionsbranchen, som på samme tid også har stået og stadig står overfor store udfordringer i forhold til at tiltrække flere unge talenter til faget. Klaus genkender disse udfordringer og fremhæver samtidig nogle af de forandringer i branchen, han har set i løbet af sin egen karriere:
Der er mere åbenhed og mere fleksibilitet i dag. I stedet for, at fokus er på, at man er fuldstændig usårlig og udødelig, så er der mere fokus på, at man er et helt menneske. Det er både privat- og arbejdsliv, der skal hænge sammen. Det er jo helt naturligt, og der er bestemt ikke noget hemmeligt i det.
Som Partner føler Klaus et stort ansvar for at signalere denne balance mellem arbejde og privatliv. Han indrømmer, at han arbejder meget, men han prioriterer også sin familie:
”Jeg er sikker på, at mange vil sige, at jeg arbejder alt for meget. Men jeg arbejder på nogle tidspunkter, der passer ind med vores familieliv. Jeg henter min yngste datter på 3 år minimum to gange om ugen, for ellers kan vi ikke få vores dagligdag til at hænge sammen. Det er bestemt noget, jeg ikke vil give afkald på.”
I forlængelse af dette understreger Klaus vigtigheden af at være åben omkring, at man for eksempel skal gå tidligere for at hente børn – for sådan har det ikke altid været, og det er endnu et eksempel på, hvordan branchen har udviklet sig, fordi de yngre generationer bl.a. stiller andre krav til deres arbejdspladser:
”I starten af min karriere var det helt utænkeligt, at en partner gik tidligere for at hente børn, og det havde helt klart noget med kulturen at gøre. Til at starte med havde jeg det også markeret som en privat aftale i min kalender, indtil en af mine yngre kollegaer spurgte, hvorfor jeg dog skjulte det. Som person skulle jeg lige vænne mig til det, men nu ligger de ting åbent i min kalender. Og det er ikke fordi, at man ikke må ringe, men jeg håber bare, at man lige giver det en tanke inden.”
Den underligste jobsamtale
Klaus har en lang karriere inden for revision bag sig, og de seneste ti år har det været som en del af KPMG. Han har været med på rejsen lige fra begyndelsen. Hvordan Klaus havnede i KPMG, har han ikke et entydigt svar på. Processen var præget af en vis mystik og mangel på konkret information, hvilket gjorde oplevelsen anderledes end traditionelle jobsamtaler.
”Det var den underligste ”jobsamtale”, jeg nogensinde har haft, fordi på det tidspunkt der kunne KPMG ikke fortælle mig noget som helst. Jeg havde en god dialog med de ansvarlige for ansættelsen, men der var meget lidt konkret. Et par måneder senere genoptog vi dialogen, og her endte jeg med at tage imod tilbuddet.”
Selvom der dengang var småt med informationer, så er Klaus i dag fuldstændig klar i mælet, når han skal forklare, hvorfor han valgte at tage springet. Muligheden for at være med til at bygge en virksomhed op fra bunden var en afgørende faktor:
Det er helt unikt at være med til at starte noget op fra bunden, hvor du samtidig har et brand, som man ikke behøver at forklare. Hvornår ville det nogensinde ske igen? Det kunne jeg ikke forestille mig, og det trak virkelig i mig.
Fra startup til 1.000 medarbejdere på ti år
Udviklingen af KPMG har for Klaus været noget helt specielt, fyldt med forskellige roller og udfordringer i den spæde opstartsfase:
”Det har været sindssygt spændende, sjovt og inspirerende at være en del af. Jeg var indstillet på, at det ville være vildt, og det har det bestemt også været. I starten tænkte vi, at startup-fasen måske ville vare et års tid, men den varede lidt længere end det. Og jeg er bestemt også glad for, at vi ikke er der stadigvæk.”
I begyndelsen var der kun meget få mennesker ansat i KPMG, og det at komme fra en stor organisation, hvor alle ansvarsområder var klart defineret, til en lille startup krævede en omstilling for Klaus:
”Når man kommer fra en stor organisation hvor alle ansvarsområder er uddelt, så var det lidt noget andet her. Hvis der manglede toiletpapir eller kaffe, så var det op til os selv at fikse det”.
I løbet af de seneste ti år har Klaus været med til at opnå mange milepæle med KPMG – bl.a. da vi rundede 1.000 medarbejdere. Samtidig har han også selv udviklet sig professionelt, og én ting der stikker ud er, da han blev udnævnt som Partner:
Jeg føler stadig, at jeg den dag i dag udvikler mig enormt meget undervejs og lærer meget af at være en del af KPMG. Den første milepæl jeg nåede her var, da jeg to år inde i min ansættelse blev udnævnt til Partner. Jeg var en blandt tre af de første internt udnævnte partnere, så det er jeg enormt stolt af.
Når Klaus kigger mod fremtiden, er ambitionerne for KPMG høje. Han fremhæver den imponerende udvikling, vi har gennemgået på bare ti år, og han er fast besluttet på at bygge videre på den succes:
” Vi skal videre fra der, hvor vi er nu, og vi er ikke færdige. Vi har massere at skyde med. Det er enormt imponerende, hvor langt vi er kommet på ti år, og det giver blod på tanden. Det tror jeg ikke, at man nødvendigvis havde gættet, da vi startede op. Det er helt fantastisk, og det gode arbejde, skal vi fortsætte.”
Et nyt lag på arbejdet som revisor
Det er ikke kun i forhold til strukturering af arbejdsliv, at revisionsbranchen har udviklet sig. Det har arbejdsopgaverne selvsagt også.
Nye teknologier skaber nye muligheder for revisorerne, og samtidig har udviklingen inden for ESG-området med de nye CSRD-regler også stor betydning for branchen og de kompetencer, der efterspøges:
I mange år har vi ikke været nok revisorer, og med CSRD kommer der nu et nyt lag ovenpå. Derfor er det også godt, at FSR bl.a. har lavet en bæredygtighedsrevisor uddannelse for statsautoriserede revisorer. Der var jeg med som en af de første, fordi det i høj grad er en dialog, jeg har med mine kunder. Selvfølgelig skal vi have en masse eksperter, som er meget bedre til det, end jeg er. Men at kunne sætte sig ind i tankerne og tale med omkring det, er ekstremt vigtigt for mig. Dertil kommer AI også til at betyde meget for revisionsbranchen.
Tusind tak til Klaus for at dele nogle af de erfaringer, han har gjort sig i løbet af de sidste ti år som en del af KPMG.
Klaus Rytz
Bestyrelsesformand & Partner
KPMG i Danmark
