En af de mest hyppigt forekommende flaskehalse i den første runde af rapportering opstod pga. en sen færdiggørelse af kvalitative oplysningskrav.  

Dette ledte til forhastede gennemgange, uoverensstemmelser og begrænset tid til kvalitetssikring, hvilket i sidste ende kompromitterede kvaliteten af rapporteringen.

Anbefaling: begynd at lave udkast på kvalitativ rapportering tidligt, så der er tilstrækkelig tid til at sikre afstemning, gennemgang og kvalitetssikring på tværs af teams. 

Mange virksomheder manglede en klar ansvarsfordeling, strukturerede arbejdsgange og interne kontroller. Meget af rapporteringsarbejdet forblev manuelt med begrænset udnyttelse af understøttende software.

Disse huller medførte forsinkelser, rettelser i sidste øjeblik og udfordringer med kvalitetssikring, hvilket øgede risikoen for fejl og ineffektivitet.

Anbefaling: Definer roller og ansvarsområder tydeligt, implementer strukturerede revisionsprocesser og forstærk interne kontroller. Invester i softwareløsninger, der kan optimere og effektivisere arbejdsgange og reducere manuelle processer. 

Vi bemærkede, at oplysninger sommetider manglede klarhed, sammenhæng og tilstrækkelige detaljer i løbet af revisionsprocessen. Definitioner og datakilder var uklare og tonen varierede fra sektion til sektion i rapporten.

Dette førte til omformuleringer af sammenligneligt, kvantitativt data og øgede revisionsbyrden. Det gjorde også rapporten sværere at forstå for interessenter.

Anbefaling: Styrk datasikring og -validering ved at etablere robuste processer og kontroller, der kan sikre pålidelige data, som understøtter beslutninger fra ledelsen og rapportering. Skriv rapporten i et klart sprog med et passende niveau af detaljer og vær opmærksom på at den er velstruktureret og sammenhængende i tone. Du kan læse vores Fast50 rapport for yderligere indsigter og anbefalinger. 

Begrænset engagement fra den øverste ledelse svækkede den interne koordinering og strategiske integration.

Dette medførte, at risici i forbindelse med bæredygtighedsrapportering blev isoleret og afkoblet fra forretningens højeste prioriteter.

Anbefaling: Inddrag den øverste ledelse tidligt for at understrege og øge betydningen af CSRD, fremme tværfunktionelt samarbejde og integrere bæredygtighed i strategiske beslutningsprocesser.

I deres første år med CSRD-rapportering fokuserede mange virksomheder på compliance – og overså dermed potentialet for at kommunikere reel indvirkning. For eksempel offentliggjorde mange virksomheder nettonul-mål som en del af deres overgangsplan, men offentliggjorde ikke alle nuværende eller fremtidige investeringer, der vil understøtte denne overgang. Dette kan underminere troværdigheden af deres planer, reducere den strategiske værdi af rapporteringen og begrænse mulighederne for at opbygge tillid.

Anbefaling: Revurder, hvad der egentlig er væsentligt, og fokuser på områder, hvor virksomheden kan gøre en reel forskel. Brug CSRD som et strategisk kommunikationsværktøj. Se vores publikation om AI-screening for at identificere muligheder for at gå ud over compliance og demonstrere meningsfuld fremgang.