Skip to main content

      Vores seneste undersøgelse, Global Customer Experience Excellence, viser, at organisationer, der orkestrerer kunde-, medarbejder- og partneroplevelser ved hjælp af AI, klarer sig bedre end sammenlignelige virksomheder på loyalitet, vækst og robusthed. Det understreger, at oplevelse og performance gensidigt forstærker hinanden, når de tænkes sammen.

      Hos KPMG peger vores arbejde med førende organisationer på en klar konklusion: De stærkeste afkast af AI kommer ikke alene fra isolerede use cases eller effektivitetsgevinster i enkeltfunktioner. De opstår, når oplevelse og performance orkestreres på tværs af virksomheden. Det kalder vi Total Value.

      AI-initiativer kræver ofte betydelige indledende investeringer i platforme, data, kompetencer og integration. Derfor er ledelsens fokus på dokumenterbar værdi blevet skærpet. Traditionelle tilgange til beregning af afkast, der primært fokuserer på omkostningsreduktion eller produktivitet i den enkelte funktion, er i stigende grad utilstrækkelige, når AI's reelle forretningsmæssige effekt skal forklares.

      Rammeværket for Total Value kan tilbyde et mere helhedsorienteret og ledelsesrelevant perspektiv:

      • Total Experience samler kunde-, medarbejder- og partnerinteraktioner i et sammenhængende system, der muliggør smidige, proaktive og personaliserede forløb på tværs af hele livscyklussen.

      • Total Performance afspejler, hvor effektivt aktiviteter på tværs af front office, middle office og back office orkestreres på tværs af funktioner og økosystemer for at understøtte produktivitet, robusthed, lønsomhed og vækst.

      Når Total Experience og Total Performance forstærker hinanden, kan organisationer realisere Total Value: målbare forbedringer i loyalitet, kundelivstidsværdi, omsætningsvækst, cost-to-serve og organisatorisk agilitet.

      Bent Dalager

      Innovation Lead & Partner, Advisory

      KPMG in Denmark

      Slut med siloer: AI-drevet transformation af front office

      I årtier har front office-funktioner som marketing, produktudvikling, salg, service og commerce arbejdet ud fra forskellige KPI'er, adskilte systemer og fragmenterede data. Selvom mange organisationer har taget AI i brug i de enkelte funktioner, er resultatet ofte, at siloerne forstærkes frem for at blive nedbrudt.

      Der er betydelige kommercielle gevinster forbundet med at implementere AI i de enkelte funktioner. Efter vores vurdering opstår den reelle langsigtede værdi dog først, når AI implementeres tværfunktionelt.



      Forbedringer med AI

      Personaliserede kampagner: AI kan understøtte hyperpersonaliserede marketingkampagner ved at analysere kundedata og levere målrettede budskaber, tilbud og indhold. Machine learning-algoritmer kan forudsige kundeadfærd og segmentere målgrupper mere præcist, så marketingindsatsen bliver mere relevant og virkningsfuld.

      Styrket målretning: AI kan forudsige tendenser, kundepræferencer og fremtidig købsadfærd, så marketingindsatsen kan planlægges mere strategisk. Det kan føre til mere præcis målretning og en bedre anvendelse af marketingbudgetter.

      Indholdsproduktion: AI-baserede værktøjer kan generere indhold, eksempelvis personaliserede e-mails og opslag til sociale medier, samt udvælge relevant indhold til forskellige kundesegmenter. Det kan effektivisere arbejdet med content marketing betydeligt.

      Potentielle kommercielle gevinster*

      Automatiseret kampagnestyring: AI kan automatisere målgruppesegmentering, annonceringsmålretning og kampagneoptimering, hvilket kan reducere behovet for manuelle marketingopgaver og potentielt sænke omkostningerne i marketingdriften med 20 til 30%.

      Forbedret afkast på annonceforbrug: AI-drevne indsigter kan styrke effekten af betalte medier ved at identificere de mest effektive kanaler og målgrupper, hvilket kan reducere spild i annonceforbruget med 10 til 20%.

      Personalisering i stor skala: AI-værktøjer som anbefalingsmotorer kan understøtte personaliserede marketingindsatser, øge konverteringsrater og reducere omkostningerne ved kundetiltrækning.

      Indhold: AI forandrer produktionen af marketingindhold, herunder tekstforfatning, håndtering af sociale medier og kampagneanalyse. Ved at generere budskaber, designe personaliserede annoncer og producere indholdsvariationer til A/B-test kan organisationer mindske afhængigheden af eksterne bureauer. Når bureauomkostninger reduceres, og interne teams samtidig kan producere kvalitetsindhold i stor skala, kan udgifterne til bureauer potentielt reduceres med op til 40%.

      Forbedringer med AI

      AI-baserede salgsprognoser: AI kan analysere historiske salgsdata, markedsforhold og kundeadfærd for at levere mere præcise salgsprognoser, så salgsteams bedre kan prioritere leads og fordele ressourcer.

      Leadscoring og prioritering: AI kan score og prioritere leads ud fra sandsynligheden for konvertering, så salgsteams kan fokusere på de mest lovende muligheder. Det øger salgseffektiviteten og konverteringsraterne.

      Personalisering i salget: AI kan personalisere salgsdialogen ved at give salgsmedarbejdere realtidsindsigt i kundepræferencer, tidligere interaktioner og købsmønstre. Det kan gøre salgssamtaler mere relevante og overbevisende.

      Automatiserede salgsassistenter: Virtuelle salgsassistenter drevet af AI kan automatisere rutineopgaver som opfølgende e-mails, mødebooking og besvarelse af enkle henvendelser, så salgsteams frigøres til at fokusere på aktiviteter med højere værdi.

      Potentielle kommercielle gevinster*

      Salgsassistance og produktivitet: AI-agenter kan understøtte salgsteams ved at automatisere opgaver som besvarelse af produktspørgsmål, mødebooking og databaserede anbefalinger. Det frigør tid, styrker beslutningsgrundlaget og gør salgsarbejdet mere effektivt.

      Salgsautomatisering: AI kan automatisere gentagne opgaver som leadscoring, opdatering af CRM og opfølgning. Det kan frigøre op til 20 til 30% af en salgsmedarbejders tid og skabe mere plads til aktiviteter med høj værdi, såsom at lukke aftaler.

      Prædiktivt salg: AI kan forudsige, hvilke leads der med størst sandsynlighed konverterer, hvilket kan forbedre salgsteamets produktivitet og reducere omkostningerne ved kundetiltrækning med 15 til 20%.

      Forbedret kundesegmentering: AI kan forfine segmenteringsmodeller, så kunder med høj værdi målrettes mere effektivt. Det kan reducere omkostningerne ved spildte salgsindsatser og øge konverteringsraterne.

      Forbedringer med AI

      Døgnåben support med AI-drevne chatbots: AI-chatbots og virtuelle assistenter kan håndtere rutinemæssige kundehenvendelser, yde øjeblikkelig support og løse almindelige problemer døgnet rundt. Det forbedrer svartider og kundetilfredshed og reducerer samtidig behovet for menneskelig involvering i de enkle sager.

      Proaktiv problemløsning: AI kan forudsige potentielle kundeproblemer på baggrund af tidligere adfærd og brugsmønstre, så virksomheder kan håndtere udfordringer, før kunderne selv kontakter supporten. Den proaktive tilgang kan styrke både kundetilfredshed og loyalitet.

      Sentimentanalyse: AI-værktøjer kan analysere kundernes stemning i realtid under interaktioner, så supportmedarbejdere bedre kan tilpasse deres tilgang og imødekomme kundernes behov. Det kan føre til mere relevant og effektiv service.

      Forbedrede self-service-løsninger: AI kan understøtte avancerede self-service-muligheder som intelligente FAQ'er, vidensbaser og interaktive guides til fejlfinding, så kunderne i højere grad selv kan løse deres udfordringer.

      Potentielle kommercielle gevinster*

      AI-drevne chatbots og virtuelle assistenter: Automatisering af kundeserviceinteraktioner kan reducere de omkostninger, der er forbundet med menneskelig håndtering, med op til 30 til 50 %. Chatbots kan håndtere almindelige henvendelser, så medarbejderne kan fokusere på mere komplekse problemstillinger.

      Forbedring af First Contact Resolution (FCR): Automatisering af kundeserviceinteraktioner kan reducere de omkostninger, der er forbundet med menneskelige medarbejdere, med op til 30 til 50 %. Chatbots kan håndtere almindelige henvendelser, så medarbejderne kan fokusere på mere komplekse problemstillinger.

      Forbedring af first-contact resolution (FCR): AI kan løse kundeproblemer mere effektivt, hvilket kan reducere antallet af gentagne henvendelser og de samlede driftsomkostninger i kundeservice med op til 10 til 20%.

      Proaktiv problemløsning: AI kan forudsige og håndtere potentielle serviceproblemer, før de opstår, hvilket kan forebygge omkostningstunge eskaleringer i kundesupporten og bidrage til højere kundefastholdelse.

      Forbedringer med AI

      Samlede data og kundeindsigter: AI-systemer kan nedbryde datasiloer ved at skabe et samlet overblik over kundedata og generere værdifulde indsigter på tværs af marketing, salg, produkt, service og commerce.

      Integrerede kunderejser: Når AI styrker hele kunderejsen, vil funktionerne skulle koordinere tættere. Marketing-, salgs- og serviceteams bør for eksempel samarbejde om at sikre smidige overgange mellem kontaktpunkter og anvende AI-drevne indsigter til at personalisere interaktioner i alle faser.

      Fælles udvikling af strategier: Produktteams vil sandsynligvis samarbejde tættere med marketing og salg om at udvikle produkter, der matcher de kundepræferencer, som AI identificerer. Det kan føre til mere målrettede produktlanceringer, stærkere markedspositionering og højere kundetilfredshed.

      Potentielle kommercielle gevinster*

      Optimering af arbejdsstyrken: Ved at automatisere rutineopgaver på tværs af disse funktioner kan virksomheder reducere behovet for bemanding eller omplacere medarbejdere til roller med højere værdi. Det kan føre til reduktioner i lønomkostninger på 10 til 30 %.

      Styrket databaseret beslutningstagning: AI kan analysere store datamængder og identificere handlingsrettede indsigter hurtigere og mere præcist end menneskelige analytikere. Det kan reducere omkostningerne ved langsom beslutningstagning, oversete muligheder og uhensigtsmæssig ressourceallokering.

      Kortere "time to market": Når tværgående friktion, som ofte forsinker produktintroduktioner, reduceres, kan produkter bringes hurtigere på markedet med højere kvalitet og større relevans for kunderne.


      * Kilde: KPMG Intelligent Industries Research 2025: 1.400 respondenter fra førende virksomheder på tværs af otte industrier.


      Fra funktionelt ROI til et værdiflyhjul på tværs af virksomheden

      For at realisere AI's transformative potentiale bør virksomheder se ud over isolerede anvendelser af AI i de enkelte funktioner og i stedet fokusere på en sammenhængende, tværgående implementering, der styrker alle faser af kundeoplevelsen.

      Vi vurderer, at AI's egentlige styrke opstår, når teknologien implementeres sammenhængende på tværs af de værdistrømme, der understøtter kunderejsen.

      Når AI integreres på tværs af front office-funktioner, samles teams om fælles kundemål, overdragelser i realtid bliver mulige, og friktionen på tværs af kunderejsen reduceres.

      Selvom besparelser i de enkelte funktioner kan være væsentlige, udgør de som regel kun det første niveau af AI-værdi. Efter vores erfaring designer førende organisationer AI som et selvforstærkende værdiflyhjul:


      • Automatisering og intelligens kan øge produktiviteten og styrke beslutningsgrundlaget.
      • Forbedret produktivitet og bedre beslutninger muliggør stærkere kunde- og medarbejderoplevelser.
      • Bedre oplevelser kan styrke fastholdelse, loyalitet og kundelivstidsværdi.
      • Højere kundelivstidsværdi driver vækst og kan reducere cost-to-serve i forhold til omsætningen.
      • Vækst og effektivitetsgevinster kan geninvesteres i yderligere AI-innovation.

      Integrationen af AI i front office-funktioner på tværs af marketing, salg og service forventes at ændre driftsmodellen mellem disse funktioner markant. Vi forventer, at disse ændringer vil fremme større samarbejde, agilitet og sammenhængskraft og føre til mere helhedsorienterede og kundeorienterede arbejdsgange.

      En fragmenteret AI-implementering, hvor værktøjer og løsninger indføres i isolerede siloer frem for at blive integreret på tværs af hele kunderejsen, vil derimod sandsynligvis øge antallet af brud i oplevelsen.

      Agentisk AI som værdiskaber

      Den nye generation af agentisk AI kan fungere som en værdiskaber på tværs af af front office:


      Agentisk AI registrerer, beslutter og handler på tværs af kunderejser – ikke kun i enkelte opgaver

      Ved at orkestrere mere smidige og personaliserede kundeoplevelser kan teknologien bidrage til højere kundetilfredshed, hvilket kan føre til øget fastholdelse, flere genkøb og højere kundelivstidsværdi – og dermed have direkte betydning for toplinjen.

      Værdien flytter sig fra effektivitet pr. anvendelse til løbende forbedring

      Agentisk AI er designet til løbende at lære og tilpasse sig. Det kan omsættes til et eksponentielt afkast over tid. AI kan identificere nye mønstre, forudsige ændrede kundebehov og finde bedre måder at udføre processer på. Afkastet er derfor typisk ikke en engangsberegning, men et aktiv, der udvikler sig løbende.

      Målingen flytter sig fra KPI'er til værdiskabelse baseret på resultater

      Når fokus flyttes fra KPI'er til konkrete resultater, bliver det lettere at sikre, at investeringer i agentisk AI er direkte knyttet til håndgribelige forretningsresultater. Denne resultatorienterede tilgang kan give et mere robust og dokumenterbart afkast og dermed gøre det lettere at begrunde yderligere investeringer og skalere agentiske AI-kapabiliteter.

      Sådan måles Total Value

      At realisere Total Value kræver, at man måler det, der faktisk betyder noget:


      Oplevelsesmålinger

      Net Promoter Score (NPS), Effort Score, gennemførelse af kunderejser, kundeudbytte og medarbejderunderstøttelse.

      Performance-målinger

      Net Promoter Score (NPS), Effort Score, gennemførelse af kunderejser, kundeudbytte og medarbejderunderstøttelse.

      Værdimålinger

      Net Promoter Score (NPS), Effort Score, gennemførelse af kunderejser, kundeudbytte og medarbejderunderstøttelse.


      Total Value bliver tydeligst, når alle tre udvikler sig i samme retning.

      Tillid og anvendelse kan være afgørende for AI’s afkast

      Set fra et afkastperspektiv ændrer forståelsen af trusted AI governance sig grundlæggende, når det betragtes som en forudsætning for skalering. Dermed går governance fra at være et omkostningscenter til at være en mulig værdiskaber. Uden robust governance forbliver AI-initiativer ofte isolerede proof of concepts eller har vanskeligt ved at opnå intern og ekstern accept. Governance kan skabe de nødvendige rammer og den nødvendige sikkerhed for større og mere virkningsfulde AI-implementeringer og dermed bidrage til, at investeringen skaber værdi i stor skala frem for at være begrænset til mindre og mindre virkningsfulde anvendelser.

      Medarbejderadoption er en direkte og tidlig indikator for AI’s afkast, fordi investeringen i vid udstrækning går tabt, hvis de tiltænkte brugere ikke tager teknologien til sig. Høj adoption er et tegn på, at AI reelt integreres i de daglige arbejdsgange, hvilket kan føre til de tilsigtede effektiviseringer, bedre beslutningstagning og højere produktivitet.

      Konklusion

      Vi vurderer, at den næste grænse for AI-afkast ikke handler om at dokumentere værdien én gang for alle.

      Det handler om at designe systemer, der løbende skaber værdi ved at bringe oplevelse og performance sammen i en samlet værdiskabende indsats.

      Læs flere indsigter her

      Service

      Read more

      Fra AI-anvendelse til målbar forretningsværdi
      Read more

      Service

      Vi øger AI-adoption ved at træne superbrugere og ledere i at anvende værktøjer fra Copilot og ChatGPT til nye modeller som Mistral.

      Thought Leadership

      Det er udfordrende at navigere i AI's komplekse verden. Vi hjælper jer på rette vej.

      Kontakt os

      Kontakt os endelig, hvis du ønsker at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe jeres virksomhed.

      Bent Dalager

      Innovation Lead & Partner, Advisory

      KPMG in Denmark



      Tilmeld dig KPMG insights nyhedsbrev

      Få indsigt i de emner, der former fremtidens erhvervsliv. Modtag perspektiver, analyser og handlingsorienterede indsigter om alt fra teknologi og transformation til transaktioner og finansielle ydelser – direkte i din indbakke.