Pro správné nastavení strategie a předání podniku novému managementu je klíčové zvolit přístup,
který zajistí stabilitu, podpoří růst, a zároveň zachová současné firemní hodnoty.
Společnosti, kterým jsme úspěšně pomohli, nejčastěji řešily tyto otázky a výzvy:
Jak zajistit předání podniku
s kontinuitou a zachováním know-how
Kdy začít strukturovat firmu
pro budoucí škálování
Výběr a integrace
správného ERP systému
Jak sledovat stav podniku
a zlepšit plánování
Nastavení IT řízení
a kyberbezpečnosti
Ochrana podniku a zaměstnanců
v rámci compliance
Jak umíme pomoci
Reference
Předání rodinné firmy novému CEO
Rodinné firmě s 30letou tradicí jsme nevrhli strategii a pomohli s výběrem i onboardingem nového CEO. Připravili jsme nový provozní model, navrhli změny v organizační struktuře a zpracovali analýzu ERP systémů. Dnes klientovi pomáháme s výběrem dodavatele a řízením implementace.
IT strategie a implementace ERO a WMS
České rodinné firmě působící v pěti zemích jsme pomohli s modernizací skladu a implementací nového skladovacího systému. Při výběru ERP a WMS integrátorů jsme doplnili chybějící zdroje a podpořili náročnou implementaci WMS. I přes napjatý časový plán jsme zajistili úspěšnou implementaci a zachování business continuity.
Digitální transformace financí
Po převzetí většinového podílu americkou investiční společností jsme české digitální firmě pomohli zlepšit finanční reporting. Digitalizací procesů jsme zkrátili závěrkový proces o 20 dnů. Po půlročním projektu nás klient přizval k transformaci dalších oddělení a procesů.
