Aktivně vyhledáváme slabá místa a navrhujeme zlepšení firemních procesů.
Pro firmy všech velikostí stavíme komplexní provozní modely ve vazbě na strategické cíle.
Zatím nemáte strategii? Začněme s ní.
Společnosti, kterým jsme úspěšně pomohli, nejčastěji řešily tyto otázky a výzvy:
Jak umíme pomoci
Strategické směřování, provozní a obchodní modely
✓ Koordinace tvorby strategie, vize i mise
✓ Nastavení strategických cílů pro výrobu
✓ Strategické a provozní plánování
✓ Design optimálního provozního modelu
Tržní a produktové analýzy, plány distribučních kanálů
✓ Vyhledávání tržního a produktového potenciálu
✓ Distribuční a produktové strategie
✓ Nastavení distribučních kanalů
Expanze, lokace, relokace, fúze
✓ Relokace kapacit do nákladově výhodnějších trhů
✓ Vyhledávání nových lokací a partnerů pro výrobu
✓ Podpora před i po fúzi – design nového modelu
✓ Transformační a expanzní plány
Optimalizace výroby a SCM
✓ Revize výrobních kapacit a materiálových toků
✓ Optimalizace výrobních a skladových prostor
✓ Revize skladového hospodářství, logistiky a dopravy
Personální řízení
✓ Modely řízení výkonnosti a odměňování
✓ Optimalizace personálních procesů a využití lidských zdrojů
✓ Popisy pracovních míst a systemizace
Systémová podpora, výběry a výměny ERP systémů
✓ Podpora implementace a řízení kvality
✓ Zajištění dat pro online řízení a odezvu
✓ Revize spolehlivosti datových toků
✓ Validace dostupných vs. potřebných dat
✓ Personalizace datových vstupů – kokpity
Strategické zajišťování zdrojů a podpora nákupu
✓ Výdajové analýzy
✓ Řízení nákupních komodit
✓ Analýza, výběr a zasmluvnění zdrojů
✓ Strategický, taktický a operativní nákup
✓ Dodavatelské audity
Reference
Byznys vyrostl rychleji než firma – příprava nové strategie i provozního modelu
Retailový zákazník vyrostl obchodně a obratově na klíčového hráče v regionu, ale jeho model řízení se za posledních 10 let nezměnil. Zmapovali jsme proto hlavní aktivity a koordinovali tvorbu mise a vize. Definovali jsme hodnoty, strategické oblasti i cíle. Rozpracovali jsme strategii od managementu po jednotlivé produkty a útvary. Nakonec jsme podpořili implementaci prvního strategického plánu, který jsme provázali s operativními činnostmi. Dnes každý zaměstnanec zná svůj cíl a my můžeme klientovi pomoci optimalizovat operativní činnost.
Transformace a příprava nové strategie strojírenské skupiny
Strojírenská společnost, která vyrábí dopravní prostředky, díly a sestavy pro textilní, automobilový, železniční a letecký průmysl, požadovala kompletní obchodní a výrobní audit. Nejprve jsme prozkoumali relevantní trhy a navrhli budoucí obchodní směr, včetně odchodu z jednoho z pěti hlavních výrobních odvětví. Na základě změny produktového portfolia jsme navýšili výrobu a výrobní kapacity. Navrhli jsme centralizaci do dvou výrobních závodů. Nastavili jsme nový model prodeje a nákupu. Doporučili jsme změnit ERP a podpořili výběr nového systému. Vytvořili jsme strategický plán na 3, 5 a 10 let. Díky úspěšné transformaci a novému strategickému plánu vstoupil do společnosti zahraniční investor.
Nový model provozu energetického hospodářství
Klient v oblasti dopravy měl zastaralé technologie a nedostatečné investice v rozsáhlém energetickém hospodářství. To sice není jeho klíčovou byznysovou aktivitou, ale zato významným nákladem. Vyhodnotili jsme stav všech kapacit a navrhli cílový model řízení. Provedli jsme finanční a provozní analýzu a analýzu rizik. Vyhodnotili jsme jednotlivé varianty podle priorit a doporučili další postup pro každou z nich. Nakonec jsme klientovi pomohli s implementací nového interního řešení, včetně výběrových řízení na nové služby.
Nový výrobní závod, nový personální model
Zahraniční společnost se rozhodla pro strategickou investici v České republice. Během výstavby závodu jsme připravili komplexní personální model, který umožnil včasný nábor zaměstnanců. Zorganizovali a systemizovali jsme pozice a vytvořili základní model pro personální administrativu. Dále jsme nastavili modely rolí a odpovědností ve vazbě na automatizaci dat a informací. Vytvořili jsme model řízení výkonnosti, který je navázaný na odměňování a provedli mzdový benchmark. Klient v předstihu získal personální model pro stovky nových zaměstnanců, který bez významných změn stále používá.
