Pomůžeme vám vybrat a dobře nastavit strategii pro předání podniku novému managementu.
Společnosti, kterým jsme úspěšně pomohli, nejčastěji řešily tyto otázky a výzvy:
Jak umíme pomoci
Formalizace podniku a zajištění business continuity
✓ Popsání existující organizace a uložení know-how
✓ Podpora výběru managementu a zajištění předání znalostí
✓ Formalizace strategie a firemních hodnot
✓ Navržení dlouhodobých cílů pro rozvoj podniku
Finanční a nefinanční reporting
✓ Analýza aktuálních datových úložišť
✓ Identifikace potřeb pro reporting
✓ Navržení a implementace reportu
✓ Zajištění včasné reakce
Navržení a implementace nového provozního modelu
✓ Návrh/optimalizace procesů a postupů v organizaci
✓ Nastavení kompetencí a oddělení pravomocí
✓ Návrh nové organizační struktury
✓ Doplnění chybějících provozních celků
✓ Implementace do provozu podniku
Podpora výběru nového ERP systému a řízení implementace
✓ Výběr nejvhodnějšího ERP řešení pro potřeby podniku
✓ TCO model pro vybrané varianty
✓ Podpora při přípravě zadávací dokumentace a výběru dodavatele
✓ Řízení a kontrola kvality nad implementací
Reference
Předání rodinné firmy novému CEO
Rodinné firmě s 30letou tradicí jsme navrhli strategii a pomohli s výběrem i onboardingem nového CEO. Připravili jsme nový provozní model, navrhli změny v organizační struktuře a zpracovali analýzu ERP systémů. Dnes klientovi pomáháme s výběrem dodavatele a řízením implementace.
IT strategie a implementace ERO a WMS
České rodinné firmě působící v pěti zemích jsme pomohli s modernizací skladu a implementací nového skladovacího systému. Při výběru ERP a WMS integrátorů jsme doplnili chybějící zdroje a podpořili náročnou implementaci WMS. I přes napjatý časový plán jsme zajistili úspěšnou implementaci a zachování business continuity.
Digitální transformace financí
Po převzetí většinového podílu americkou investiční společností jsme české digitální firmě pomohli zlepšit finanční reporting. Digitalizací procesů jsme zkrátili závěrkový proces o 20 dnů. Po půlročním projektu nás klient přizval k transformaci dalších oddělení a procesů.
