• Tenth anniversary of the KPMG CEO Outlook shows that despite CEO confidence in the growthprospects of the economy declining since 2015, 72 percent of CEOs remain confident.
  • Ninety-two percent of CEOs are looking to increase the overall headcount of their workforce – thehighest since 2020.
  • AI remains the top investment priority for most CEOs (64 percent), with a significant majority (76percent) believing that it will not fundamentally impact job numbers.
  • Threats to growth have also shifted, with supply chain challenges and operational issues pushingahead of cyber security and last year’s number one threat – geopolitics and political uncertainty.
  • Eighty-three percent of leaders now predict a full ‘return to office’ in three years’ time, up from 64percent in 2023.

Top CEOs have shown resilience over the last decade as they have backed their businesses to prosper in the face of declining confidence in the global economy, a survey of more than 1,300 corporate leaders from across the world finds.

The KPMG CEO Outlook, now in its tenth year globally, revealed that just 72 percent of CEOs were confident about the direction of the world economy over the next three years, compared to 93 percent in 2015, when the survey first launched.

This confidence is demonstrated in CEOs future hiring plans, with 92 percent saying they were looking to boost employee headcount over the next three years. This is the highest proportion since 2020.

This bullish attitude towards hiring comes despite CEOs feeling the growing demands of leading a large organization keenly, with 72 percent confessing they feel more under pressure than the previous year to ensure the long-term prosperity of their business. Factors that CEOs believe are top threats to growth have also shifted, with supply chain challenges and operational issues pushing ahead of cyber security and last year’s number one threat – geopolitics and political uncertainty.
 

Bill Thomas, Global CEO & Chairman, KPMG International, said:

“The last ten years has been framed by a backdrop of volatility and change, from a global pandemic to surging inflation and the rise of AI. In the face of such pressures, CEOs are steadfast about the need to invest in the future.

“Turbulence calls for leaders to be more resilient, agile and innovative than ever before. As we look ahead at the next ten years, CEOs who set bold strategies to adapt to our fast-changing world and invest in the right technologies and talent to make their plans a reality, can deliver sustainable, long-term growth.”

The issues that have kept CEOs up at night over the last decade reflect their role in stimulating confidence through growth that delivers for all stakeholders, as today’s leaders are required to juggle risks ranging from geopolitics and supply chain disruptions to cybersecurity, inflation and rapid technological change.

Over the last ten years, CEOs have sought to create confidence in a number of ways, notably increasing investment in innovation and tech, placing people at the heart of growth strategies, and renewing their commitment to ESG and sustainability as a source of value creation.
 

Investing in innovation: AI front and center as the urgency around adoption accelerates

Behind economic uncertainty (53 percent), the race to embrace artificial intelligence (50 percent) is the issue most top of mind for CEOs today – and it is clear that most leaders are reaffirming their commitment to increase investment in innovation and technology, including AI, as a driver of growth. Indeed, a majority (64 percent) identified AI as their top investment priority in 2024 – though most are looking at it as an investment that will pay off in the medium term, with 63 percent expecting to see a return on their investments within the next three to five years.

There is clear evidence that CEOs see people and capabilities as central to realizing the potential of generative AI, with the top three benefits of AI implementation recognized this year being increased efficiency and productivity, upskilling the workforce for future readiness, and increased organizational innovation.

Despite this, CEOs remain aware of the risks that the rapid push to implement new technology presents. Well over half (61 percent) of CEOs cited ethical challenges as some of the most difficult to address when implementing AI within their business, while a lack of regulation (50 percent) and technical skills and capabilities (48 percent) were other areas of concern.

Finally, while over three quarters (76 percent) of CEOs believe that AI will not fundamentally impact the number of jobs in their organization, only 38 percent felt that their employees have the right skills to fully leverage the benefits of AI and 58 percent agree that the integration of generative AI has made them rethink the skills required for entry-level roles.


Putting people first: CEOs doubling-down on the return-to-office debate

Since 2015, CEOs have grappled with shifts in working patterns as employees seek more balance, flexibility and strong alignment between personal beliefs and organizational purpose. This shift has seen successful leaders put people at the heart of their growth strategies and evolve their social contract with employees to attract and retain diverse talent and support growth and productivity.

This year’s survey shows increasing conviction that a full return to the office is on the cards in the near future. In fact, 83 percent now expect a full return-to-office within the next three years – up significantly from 64 percent in 2023. A further 87 percent of respondents say they are likely to reward employees who make an effort to come into the office with favorable assignments, pay rises or promotions.

While the focus remains on the workplace debate, CEOs acknowledge there are other talent-related issues that could affect their future growth. Almost a third (31 percent) say they are concerned about labor market shifts – specifically the number of employees that will soon retire and the lack of skilled workers available to replace them. In response to a perceived talent shortage, 80 percent of CEOs agree that organizations should be investing in skills development and lifelong learning within local communities to safeguard access to future talent.


Committing to ESG: navigating increasing politicization in some countries

The past decade has also seen CEOs renewing their commitment to ESG and sustainability as a source of value creation. In 2015, CEOs ranked environmental risk as their least concerning priority risk; fast-forward to 2024 and almost a quarter (24 percent) acknowledged that the principal downside of failing to meet ESG expectations would be giving their competitors an edge, coming out ahead of threat to their own tenure (21 percent) and recruitment challenges (16 percent).

Moreover, despite the increasing politicization of the ESG agenda in some countries, leaders are particularly sensitive to the impact ESG issues can have on trust and the reputation of their organization. Three quarters (76 percent) of CEOs said they would be willing to divest a profitable part of the business that was damaging reputation, while 68 percent of CEOs say they would take a stance on a politically or socially contentious issue, even if the Board raised concerns with them doing so.

However, well over half (66 percent) of CEOs admit they are not prepared to withstand the potential scrutiny and expectations of stakeholders, as well as shareholders, when it comes to ESG, suggesting they will take action to mitigate this. In response to growing stakeholder and external pressures, CEOs also appear to be shifting in how they communicate their ESG efforts. In this year’s global survey, 69 percent of CEOs revealed that while they’ve retained the same climate related strategies over the last 12 months, they’ve adapted the language and terminology they use to meet changing stakeholder needs.

Tellingly, as we head into 2025, when many organizations will be reporting on environmental targets, 30 percent say the greatest barrier to achieving their climate ambitions is the complexity presented by the decarbonization of their supply chain – an issue further compounded by current geopolitical tensions around the world and activities impacting major global trade routes.

 

The next generation of CEOs

Finally, as well as tracking trends over the last decade, the 2024 survey revealed a generational shift. Younger leaders (78 percent of 40–49-year-olds) admitted to feeling under greater pressure to ensure the long-term prosperity of their business than older leaders (68 percent of 60–69-year-olds). However, younger leaders also showed higher levels of confidence in navigating some of the critical issues facing their organization. While they are less confident that their organization can address all its ESG priorities simultaneously compared to their older counterparts, they are more confident in their ability to stand up to stakeholder scrutiny over ESG policies, with 43 percent of CEOs aged 40-49 expressing confidence compared to 33 percent of CEOs aged 50-59 and 30 percent for those in the 60-69 age group.


On behalf of KPMG in Cyprus, Christos V. Vasiliou, Managing Director, commented:

"As we celebrate the tenth anniversary of the KPMG CEO Outlook, it’s clear that the road ahead is as challenging as ever—but equally filled with opportunity. CEOs are betting big on AI and talent, proving that even in times of uncertainty, bold leadership shines through. As we look to the future, our commitment to innovation and upskilling will shape the next decade. It’s not about weathering the storm; it’s about harnessing the winds of change to propel us forward. Let us continue to embrace technology and invest in our people - because they are the architects of tomorrow"

 

About the KPMG CEO Outlook

The 10th edition of the KPMG CEO Outlook, conducted with 1,325 CEOs between 25 July and 29 August 2024, provides unique insight into the mindset, strategies and planning tactics of CEOs.

All respondents oversee companies with annual revenues over US$500M and a third of the companies surveyed have more than US$10B in annual revenue. The survey included CEOs from 11 key markets (Australia, Canada, China, France, Germany, India, Italy, Japan, Spain, UK and US) and 11 key industry sectors (asset management, automotive, banking, consumer and retail, energy, infrastructure, insurance, life sciences, manufacturing, technology, and telecommunications). 

NOTE: some figures may not add up to 100 percent due to rounding.
 

About KPMG International

KPMG is a global organization of independent professional services firms providing Audit, Tax and Advisory services. KPMG is the brand under which the member firms of KPMG International Limited (“KPMG International”) operate and provide professional services. “KPMG” is used to refer to individual member firms within the KPMG organization or to one or more member firms collectively.

KPMG firms operate in 143 countries and territories with more than 273,000 partners and employees working in member firms around the world. Each KPMG firm is a legally distinct and separate entity and describes itself as such. Each KPMG member firm is responsible for its own obligations and liabilities.

KPMG International Limited is a private English company limited by guarantee. KPMG International Limited and its related entities do not provide services to clients.

For more detail about our structure, please visit kpmg.com.

Οι κορυφαίοι CEOs πλοηγούνται μέσα από την παγκόσμια αναταραχή με μεγάλα στοιχήματα στην Τεχνητή Νοημοσύνη και το ταλέντο

 
  • Η 10η επέτειος του KPMG CEO Outlook δείχνει ότι, παρά τη μείωση της εμπιστοσύνης των CEOs στις προοπτικές ανάπτυξης της οικονομίας από το 2015, το 72% των CEOs παραμένει αισιόδοξο.
  • Το 92% των CEOs σκοπεύει να αυξήσει το συνολικό εργατικό δυναμικό τους – το υψηλότερο ποσοστό από το 2020.
  • Η Τεχνητή Νοημοσύνη παραμένει η κορυφαία επενδυτική προτεραιότητα για τους περισσότερους CEOs (64%), με την πλειοψηφία (76%) να πιστεύει ότι δεν θα επηρεάσει θεμελιωδώς τον αριθμό θέσεων εργασίας.
  • Οι απειλές για την ανάπτυξη έχουν επίσης αλλάξει, με τις προκλήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα και τα επιχειρησιακά ζητήματα να ξεπερνούν την κυβερνοασφάλεια και την περσινή κορυφαία απειλή – τη γεωπολιτική και την πολιτική αβεβαιότητα.
  • Το 83% των ηγετών προβλέπει πλέον πλήρη «επιστροφή στο γραφείο» σε τρία χρόνια, από 64% το 2023.

Οι κορυφαίοι CEOs έχουν δείξει ανθεκτικότητα την τελευταία δεκαετία, καθώς έχουν στηρίξει τις επιχειρήσεις τους να ευδοκιμήσουν παρά τη μείωση της εμπιστοσύνης στην παγκόσμια οικονομία, σύμφωνα με έρευνα σε περισσότερους από 1.300 εταιρικούς ηγέτες από όλο τον κόσμο.

Το KPMG CEO Outlook, το οποίο συμπληρώνει φέτος δέκα χρόνια παγκόσμιας παρουσίας, αποκάλυψε ότι μόνο το 72% των CEOs είναι αισιόδοξοι για την πορεία της παγκόσμιας οικονομίας τα επόμενα τρία χρόνια, σε σύγκριση με το 93% το 2015, όταν ξεκίνησε για πρώτη φορά η έρευνα.

Αυτή η εμπιστοσύνη αντικατοπτρίζεται στα μελλοντικά σχέδια προσλήψεων των CEOs, με το 92% να δηλώνει ότι σκοπεύει να αυξήσει το προσωπικό τους τα επόμενα τρία χρόνια. Αυτό είναι το υψηλότερο ποσοστό από το 2020.

Αυτή η θετική στάση απέναντι στις προσλήψεις έρχεται παρά το γεγονός ότι οι CEOs αισθάνονται την αυξανόμενη πίεση που συνεπάγεται η ηγεσία μιας μεγάλης επιχείρησης, με το 72% να παραδέχεται ότι αισθάνεται περισσότερο άγχος σε σχέση με πέρυσι για να διασφαλίσει την μακροπρόθεσμη ευημερία της εταιρείας τους. Οι παράγοντες που θεωρούν οι CEOs ως κορυφαίες απειλές για την ανάπτυξη έχουν επίσης αλλάξει, με τις προκλήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα και τα λειτουργικά ζητήματα να ξεπερνούν την κυβερνοασφάλεια και την περσινή νούμερο ένα απειλή – τη γεωπολιτική και την πολιτική αβεβαιότητα.
 

Ο Bill Thomas, Global CEO & Chairman, KPMG International, δήλωσε:
"Τα τελευταία δέκα χρόνια έχουν καθοριστεί από ένα υπόβαθρο αστάθειας και αλλαγών, από μια παγκόσμια πανδημία μέχρι την αυξανόμενη πληθωριστική πίεση και την άνοδο της Τεχνητής Νοημοσύνης. Παρά τις πιέσεις αυτές, οι CEOs παραμένουν σταθεροί στην ανάγκη να επενδύσουν στο μέλλον.
"Η αναταραχή απαιτεί από τους ηγέτες να είναι πιο ανθεκτικοί, ευέλικτοι και καινοτόμοι από ποτέ. Καθώς κοιτάζουμε προς τα επόμενα δέκα χρόνια, οι CEOs που θα καθορίσουν τολμηρές στρατηγικές για να προσαρμοστούν στον ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο μας και θα επενδύσουν στις κατάλληλες τεχνολογίες και στο ταλέντο για να πραγματοποιήσουν τα σχέδιά τους, μπορούν να πετύχουν βιώσιμη, μακροπρόθεσμη ανάπτυξη."

Τα θέματα που ανησυχούν τους CEOs την τελευταία δεκαετία αντικατοπτρίζουν τον ρόλο τους στην τόνωση της εμπιστοσύνης μέσω ανάπτυξης που ανταποκρίνεται σε όλους τους ενδιαφερόμενους, καθώς οι σημερινοί ηγέτες καλούνται να διαχειριστούν κινδύνους που κυμαίνονται από τη γεωπολιτική και τις διαταραχές της εφοδιαστικής αλυσίδας έως την κυβερνοασφάλεια, τον πληθωρισμό και τις ταχύτατες τεχνολογικές αλλαγές.

Τα τελευταία δέκα χρόνια, οι CEOs επιδίωξαν να δημιουργήσουν εμπιστοσύνη με διάφορους τρόπους, κυρίως αυξάνοντας τις επενδύσεις στην καινοτομία και την τεχνολογία, τοποθετώντας τους ανθρώπους στο επίκεντρο των στρατηγικών ανάπτυξης και ανανεώνοντας τη δέσμευσή τους στη ESG (Περιβαλλοντική, Κοινωνική και Διακυβερνητική πολιτική) και τη βιωσιμότητα ως πηγή δημιουργίας αξίας.
 

Επενδύοντας στην καινοτομία: Η Τεχνητή Νοημοσύνη στο επίκεντρο καθώς η υιοθέτησή της επιταχύνεται

Πίσω από την οικονομική αβεβαιότητα (53%), η ανάγκη για υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης (50%) είναι το θέμα που απασχολεί περισσότερο τους CEOs σήμερα – και είναι σαφές ότι οι περισσότεροι ηγέτες επαναβεβαιώνουν τη δέσμευσή τους να αυξήσουν τις επενδύσεις στην καινοτομία και την τεχνολογία, συμπεριλαμβανομένης της τεχνητής νοημοσύνης, ως μοχλό ανάπτυξης. Πράγματι, η πλειοψηφία (64%) ανέδειξε την τεχνητή νοημοσύνη ως κορυφαία επενδυτική προτεραιότητα το 2024 – αν και οι περισσότεροι τη βλέπουν ως επένδυση που θα αποδώσει μεσοπρόθεσμα, με το 63% να αναμένει απόδοση των επενδύσεών τους μέσα στα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια.

Υπάρχουν σαφείς ενδείξεις ότι οι CEOs θεωρούν τους ανθρώπους και τις δεξιότητες κεντρικά στοιχεία για την αξιοποίηση του δυναμικού της τεχνητής νοημοσύνης, με τα τρία κορυφαία οφέλη της εφαρμογής της τεχνητής νοημοσύνης να είναι η αύξηση της αποτελεσματικότητας και της παραγωγικότητας, η αναβάθμιση των δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού για το μέλλον και η ενίσχυση της καινοτομίας στον οργανισμό.

Παρόλα αυτά, οι CEOs παραμένουν ενήμεροι για τους κινδύνους που εγκυμονεί η ταχεία εφαρμογή της νέας τεχνολογίας. Πάνω από το 61% των CEOs αναγνώρισε τις ηθικές προκλήσεις ως μία από τις πιο δύσκολες πτυχές στην εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης στην επιχείρησή τους, ενώ η έλλειψη κανονισμών (50%) και οι τεχνικές δεξιότητες και δυνατότητες (48%) ήταν άλλοι τομείς προβληματισμού.

Τέλος, αν και πάνω από το 76% των CEOs πιστεύει ότι η τεχνητή νοημοσύνη δεν θα επηρεάσει θεμελιωδώς τον αριθμό των θέσεων εργασίας στον οργανισμό τους, μόνο το 38% θεωρεί ότι οι εργαζόμενοί τους διαθέτουν τις κατάλληλες δεξιότητες για να αξιοποιήσουν πλήρως τα οφέλη της τεχνητής νοημοσύνης και το 58% συμφωνεί ότι η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης τους έχει κάνει να επανεξετάσουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για entry-level θέσεις εργασίας.
 

Βάζοντας τους ανθρώπους πρώτα: Οι CEOs εστιάζουν στη συζήτηση για την επιστροφή στο γραφείο

Από το 2015, οι CEOs έχουν παλέψει με τις αλλαγές στα πρότυπα εργασίας, καθώς οι εργαζόμενοι αναζητούν περισσότερη ισορροπία, ευελιξία και ισχυρή ευθυγράμμιση μεταξύ των προσωπικών πεποιθήσεων και του εταιρικού σκοπού. Αυτή η αλλαγή έχει οδηγήσει επιτυχημένους ηγέτες να τοποθετήσουν τους ανθρώπους στο επίκεντρο των στρατηγικών τους για την ανάπτυξη και να εξελίξουν το κοινωνικό συμβόλαιο με τους εργαζομένους για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν ποικιλόμορφο ταλέντο και να υποστηρίξουν την ανάπτυξη και την παραγωγικότητα.

Η φετινή έρευνα δείχνει αυξανόμενη πεποίθηση ότι μια πλήρης επιστροφή στο γραφείο είναι πιθανή στο άμεσο μέλλον. Στην πραγματικότητα, το 83% τώρα αναμένει πλήρη επιστροφή στο γραφείο μέσα στα επόμενα τρία χρόνια – μια σημαντική αύξηση από το 64% το 2023. Επιπλέον, το 87% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι πιθανότατα θα ανταμείψει τους εργαζόμενους που κάνουν προσπάθεια να έρθουν στο γραφείο με ευνοϊκές εργασίες, αυξήσεις ή προαγωγές.

Ενώ η συζήτηση εστιάζει ακόμα στο εργασιακό περιβάλλον, οι CEOs αναγνωρίζουν ότι υπάρχουν και άλλα θέματα που σχετίζονται με το ταλέντο και θα μπορούσαν να επηρεάσουν την μελλοντική ανάπτυξη. Σχεδόν το ένα τρίτο (31%) δηλώνει ότι ανησυχεί για τις αλλαγές στην αγορά εργασίας – συγκεκριμένα για τον αριθμό των εργαζομένων που σύντομα θα συνταξιοδοτηθούν και την έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων για να τους αντικαταστήσουν. Σε απάντηση στην αντιληπτή έλλειψη ταλέντου, το 80% των CEOs συμφωνεί ότι οι οργανισμοί θα πρέπει να επενδύσουν στην ανάπτυξη δεξιοτήτων και τη δια βίου μάθηση στις τοπικές κοινότητες για να διασφαλίσουν την πρόσβαση στο μελλοντικό ταλέντο.
 

Δέσμευση στo ESG: Πλοηγώντας στην αυξανόμενη πολιτικοποίηση σε ορισμένες χώρες

Η τελευταία δεκαετία έχει δει τους CEOs να ανανεώνουν τη δέσμευσή τους στην ESG και τη βιωσιμότητα ως πηγή δημιουργίας αξίας. Το 2015, οι CEOs κατέτασσαν τον περιβαλλοντικό κίνδυνο ως την λιγότερο ανησυχητική προτεραιότητα· γρήγορα προχωρώντας στο 2024, σχεδόν ένα τέταρτο (24%) αναγνώρισε ότι το κύριο μειονέκτημα της αποτυχίας να ανταποκριθούν στις προσδοκίες του ESG θα ήταν η παροχή πλεονεκτήματος στους ανταγωνιστές τους, ξεπερνώντας την απειλή για τη δική τους θέση (21%) και τις προκλήσεις στην πρόσληψη (16%).

Επιπλέον, παρά την αυξανόμενη πολιτικοποίηση της ατζέντας ESG σε ορισμένες χώρες, οι ηγέτες είναι ιδιαίτερα ευαίσθητοι στον αντίκτυπο που μπορούν να έχουν τα θέματα ESG στην εμπιστοσύνη και τη φήμη του οργανισμού τους. Το 76% των CEOs δήλωσε ότι θα ήταν διατεθειμένο να πουλήσει ένα κερδοφόρο μέρος της επιχείρησης που έβλαπτε τη φήμη τους, ενώ το 68% των CEOs δηλώνει ότι θα έπαιρνε θέση σε ένα πολιτικά ή κοινωνικά αμφιλεγόμενο ζήτημα, ακόμη και αν το Διοικητικό Συμβούλιο εξέφραζε ανησυχίες γι' αυτό.

Ωστόσο, περισσότεροι από τους μισούς (66%) CEOs παραδέχονται ότι δεν είναι προετοιμασμένοι να αντέξουν την πιθανή κριτική και τις προσδοκίες των μετόχων και άλλων ενδιαφερομένων, όσον αφορά την ESG, γεγονός που υποδηλώνει ότι θα λάβουν μέτρα για να το μετριάσουν αυτό. Σε απάντηση στις αυξανόμενες πιέσεις, οι CEOs φαίνεται επίσης να αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο επικοινωνούν τις προσπάθειές τους στο ESG. Στη φετινή παγκόσμια έρευνα, το 69% των CEOs αποκάλυψε ότι, ενώ διατηρούν τις ίδιες κλιματικές στρατηγικές τους τελευταίους 12 μήνες, έχουν προσαρμόσει τη γλώσσα και την ορολογία που χρησιμοποιούν για να ανταποκριθούν στις ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών.

Ενδεικτικά, καθώς προχωράμε προς το 2025, όταν πολλοί οργανισμοί θα αναφέρουν τους περιβαλλοντικούς στόχους τους, το 30% αναφέρει ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο για την επίτευξη των κλιματικών φιλοδοξιών είναι η πολυπλοκότητα που παρουσιάζει η απανθρακοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας – ένα ζήτημα που επιδεινώνεται περαιτέρω από τις τρέχουσες γεωπολιτικές εντάσεις σε όλο τον κόσμο και τις δραστηριότητες που επηρεάζουν τις μεγάλες παγκόσμιες εμπορικές οδούς.
 

Η επόμενη γενιά CEOs

Τέλος, εκτός από την παρακολούθηση των τάσεων της τελευταίας δεκαετίας, η έρευνα του 2024 αποκάλυψε μια αλλαγή γενιάς. Οι νεότεροι ηγέτες (78% των ηλικιών 40-49) παραδέχτηκαν ότι αισθάνονται μεγαλύτερη πίεση να διασφαλίσουν τη μακροπρόθεσμη ευημερία της επιχείρησής τους σε σχέση με τους παλαιότερους ηγέτες (68% των ηλικιών 60-69). Ωστόσο, οι νεότεροι ηγέτες έδειξαν επίσης υψηλότερα επίπεδα εμπιστοσύνης στην ικανότητά τους να αντιμετωπίσουν ορισμένα από τα κρίσιμα ζητήματα των οργανισμών τους. Ενώ είναι λιγότερο σίγουροι ότι ο οργανισμός τους μπορεί να αντιμετωπίσει όλες τις προτεραιότητες του ESG ταυτόχρονα σε σύγκριση με τους μεγαλύτερους συναδέλφους τους, έχουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση για την ικανότητά τους να αντέξουν στην κριτική των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με τις πολιτικές ESG, με το 43% των CEOs ηλικίας 40-49 να εκφράζει εμπιστοσύνη σε σύγκριση με το 33% των CEOs ηλικίας 50-59 και το 30% για αυτούς στην ηλικιακή ομάδα των 60-69 ετών.
 

Εκ μέρους της KPMG Κύπρου, ο Χρίστος Β. Βασιλείου, Διευθύνων Σύμβουλος, σχολίασε: «Καθώς γιορτάζουμε τη δέκατη επέτειο του KPMG CEO Outlook, είναι σαφές ότι ο δρόμος μπροστά μας παραμένει το ίδιο προκλητικός όπως πάντα – αλλά εξίσου γεμάτος με ευκαιρίες. Οι CEOs ποντάρουν δυνατά στην τεχνητή νοημοσύνη και στο ταλέντο, αποδεικνύοντας ότι ακόμη και σε καιρούς αβεβαιότητας, η τολμηρή ηγεσία ξεχωρίζει. Καθώς κοιτάμε προς το μέλλον, η δέσμευσή μας στην καινοτομία και την ανάπτυξη δεξιοτήτων θα διαμορφώσει την επόμενη δεκαετία. Το ζήτημα δεν είναι απλώς να αντέξουμε την καταιγίδα· αλλά να εκμεταλλευτούμε τους ανέμους της αλλαγής ώστε να μας ωθήσουν μπροστά. Ας συνεχίσουμε να αγκαλιάζουμε την τεχνολογία και να επενδύουμε στους ανθρώπους μας – γιατί αυτοί θα διαμορφώσουν το αύριο».

Get in touch

Connect with us

Stay up to date with what matters to you

Gain access to personalized content based on your interests by signing up today