Michal pochádza z Popradu, je absolventom Národohospodárskej fakulty Ekonomickej Univerzity v Bratislave. Je tiež slovenským štatutárnym audítorom a členom ACCA.
V rozhovore sa o Michalovi dozviete ako jeho kariéra začala, aké cenné skúsenosti získal v Honkongu a prečo by chcel spať rýchlejšie.
Je to poradenstvo v oblasti riadenia finančných a komoditných rizík a v oblasti ESG transformácie. V mojom portfóliu mám však aj audit klientov z finančného sektora.
Je to niečo čo som študoval a kde cítim, že môžem byť tvorivý, aj keď sa zdá, že v tejto oblasti tvorivosť nie je na mieste. V dnešnej dobe, keď je situácia na trhu taká aká je, tak určitá miera tvorivosti ako riadiť trhové riziká, je potrebná.
Mojou víziou je vybudovať silný FRM a ESG team, ktorý by bol vnímaný ako relevantný hráč v našom regióne, a ktorý by sa zapájal do medzinárodných projektov. No a výzva? Všetko je o ľuďoch, potrebujeme náš team posilniť o skúsených ľudí s veľmi špecifickými znalosťami. Takých však nie je práve veľa.
Mal som brigádu v obchode so spodnou bielizňou. To som bol mladý chalan a spočiatku to bolo pre mňa pomerne náročné, keď odo mňa zákazníčky chceli radu ohľadom spodnej bielizne. Ale človek časom chytil odhad a ten koniec koncov potrebujem doteraz, aj keď, samozrejme, nie nevyhnutne v tej istej oblasti . Veľa vecí, ktoré robíme, je o odhade. No a moja brigáda bola moja prvá skúsenosť s odhadmi pre klientov.
V rámci mojej profesie som začínal ešte na samostatnom oddelení bankového auditu. Pracovná náplň sa postupne menila s vekom. Najskôr som tikal čísla a bol hlavný nosič obrovských tašiek so šanónmi a tlačiarňou pre audit team. Už ako incharge som občas mohol (namiesto ich nosenia) na prenos tašiek dozerať. A aj tikanie čísiel sa zmenilo skôr na posudzovanie toho, čo tie čísla naozaj znamenajú. Neskôr v KPMG v Hongkongu k tomu pribudli technické znalosti v oblasti oceňovania finančných nástrojov. A naspäť doma na Slovensku som sa snažil podeliť sa čo najviac o moje skúsenosti s ostatnými kolegami. A samozrejme, teraz sa snažím čo najviac oslovovať klientov a rozprávať sa s nimi o témach, kde by sme im mohli pomôcť.
Nemám vzor v podobe jedného jediného superhrdinu. Snažím sa inšpirovať všetkými ľuďmi, s ktorými sa stretávam, pretože každý človek má niečo, v čom je lepší ako ja. Napríklad každý z partnerov nášho office má niečo, alebo robí niečo spôsobom, ktorý sa mi páči a snažím sa tomu priblížiť aj ja. Ale rovnako je pre mňa inšpirujúce pracovať aj s mladšími kolegami – mávajú napríklad veľmi dobré nápady a iný pohľad na vec. Z hľadiska mojej špecializácie je pre mňa veľmi inšpiratívny Nassim Taleb, autor kníh ako napríklad Čierna labuť. Má veľmi nekonvenčný pohľad na témy ako je náhodnosť. Vyslúžil si za to aj kritiku z akademického sveta, ale ukazuje sa, že takzvané čierne labute sa vo finančnom svete vyskytujú a tradičné prístupy nemusia úplne fungovať.
Vôbec nie. Asi bol veľmi príjemný, pretože ak by to tak nebolo, tak traumu by som si pamätal. Pamätám si skôr prvé týždne, ktoré boli plné školení. Časť z nich sme strávili v hoteli v Trenčianskych Tepliciach. A bol to celkom intenzívny teambuilding.
Team spirit. Myslím, že ľudia v KPMG sú naozaj tímoví hráči a zároveň veľkí odborníci. Ja sa v KPMG cítim príjemne, práve kvôli kolegom, ktorých tu mám. Aj naši klienti oceňujú náš ľudský a profesionálny prístup.
Mám doma dve relatívne malé deti, takže sa hráme a chodíme von. Keď už deti spia, tak si rád čítam. No a čo o mne neviete? Keď mal môj starší syn tak tri roky, tak som začal kupovať Lego. Samozrejme, najvhodnejšie na hranie pre trojročných chalanov je veľké motorizované Lego Technic a budovy zo série Creator Expert. Chvíľu sme doma predstierali, že to je naozaj pre trojročného syna, ale žiaľ sa nedarilo príliš dlho skrývať, že ho Lego až tak nebaví, a tak som bol prekuknutý. Moje tajné Lego hobby mi je však stále v nejakej obmedzenej miere tolerované :-D
Asi spať rýchlejšie, aby mi ostávalo viac voľného času.
