¿Cuál es el impacto del legado en la innovación y el crecimiento de las empresas familiares?
Las empresas familiares traen consigo un legado que pasa de una generación a la otra. Y si bien esto puede ser beneficioso en muchos sentidos, también puede imponer algunas limitaciones. Resulta fundamental encontrar un equilibrio entre lo que significa el legado y la búsqueda por innovar y desarrollarse.
Ésta y otras conclusiones están incluidas en el estudio producido por KPMG y el Consorcio Global del Proyecto STEP “Unlocking Legacy – The path to superior growth in family businesses”.
Con la participación de 2.683 líderes de empresas familiares de 80 países, la encuesta ofrece una visión integral del impacto del legado en las empresas familiares y en el emprendedorismo transgeneracional. Como complemento a la encuesta global, se realizó un extracto específico para América del Sur, denominado “Desbloqueando el legado de las empresas familiares: El equilibrio entre tradición e innovación para un éxito duradero”.
Hay puntos en los que todos los recortes se alinean. Por ejemplo, la comprensión de que el legado contribuye al patrimonio socioemocional de las familias, fomentando de esta manera conexiones profundas con la historia familiar y generando un sentimiento de orgullo y dedicación al negocio.
Además de unir generaciones, el legado da forma a la visión y las decisiones estratégicas, impulsando un desempeño empresarial sostenible. Las empresas familiares con un alto éxito financiero suelen tener un legado sólido y puntuaciones elevadas en lo relacionado al emprendimiento transgeneracional.
El legado de las empresas familiares – Recorte regional
Para la confección del recorte regional, se tomaron las respuestas y opiniones de los 503 líderes sudamericanos que participaron en la encuesta global. Los países participantes fueron Argentina (20%), Brasil (10%), Colombia (16%), Ecuador (20%) , Perú (8%) y Venezuela (26%).
En términos del legado, el emprendimiento transgeneracional, la sostenibilidad y el desempeño, los resultados para América del Sur son similares a los globales.
En términos operativos, las empresas familiares sudamericanas son principalmente de servicios (58%), cifra que se encuentra lejos del promedio mundial (73%), pero también de algunos países sudamericanos, como en Brasil (71%).
En cuanto al género de quien actualmente ocupa el cargo de CEO, los hombres son aún mayoría: 83% como resultado global y 76% entre empresas sudamericanas. Asimismo, es interesante mencionar que Brasil logró en esta edición de la encuesta el mayor porcentaje de liderazgo femenino (26%) –24% en América del Sur y el 17% en el estudio global.
En lo relacionado a qué generación está al frente de la empresa, mientras en América del Sur el 52% y 39% de los líderes son de la primera y segunda generación, respectivamente; a nivel global, el equilibrio entre esas generaciones es mayor: 41% y 40% respectivamente.
Un punto en el que las empresas familiares sudamericanas necesitan evolucionar es, claramente, en materia de gobernanza: sólo un 48%% de los encuestados asegura tener una junta directiva formal en su empresa, en comparación con el 61% alcanzado en la muestra global.
Para comprender plenamente el impacto del legado en las empresas familiares globales y sudamericanas, así como los beneficios y desafíos en términos de crecimiento e innovación, le recomendamos leer el estudio completo y, principalmente, el recorte para América del Sur.
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