- Revisión de sus necesidades de gobierno dentro de la Junta.
- Asesoramiento a la junta.
- Evaluar la estructura de la junta, su composición, cumplimiento frente a reglamentos / estatutos / códigos clave, el desempeño (a nivel de junta, comités y/o a nivel individual de la dirección).
- Presentación de informes de la junta (incluida la gestión de riesgos, los controles internos y el cumplimiento).
- Adecuación y efectividad del gobierno, la gestión de riesgos y el marco de control interno (a nivel de junta).
- Rectificar áreas del conocimiento que requieran mejoras.