当前，全球经济面临结构性调整，传统增长动能减弱，国资国企正处于“十五五”开局之年与新一轮改革深化提升行动部署推进的关键时期。在此背景下，毕马威立足专业服务优势，在本届服贸会上正式发布毕马威企业高质量发展丛书之《焕新价值 赋能发展——国有企业资本运营、战略实施与实务精选》（以下简称《赋能发展》），以及毕马威深化国资国企改革推动高质量发展系列之《穿越经济周期，开启增长“第二曲线”》（以下简称《第二曲线》）两项研究成果，为国资国企在“十五五”时期实现高质量发展提供前瞻洞察。其中，《赋能发展》以“价值焕新，赋能发展”为主线，创新构建“双闭环+双轮驱动”的国有资本运营+国有企业战略落地闭环体系；而《第二曲线》则聚焦国资国企产业升级与科技创新的“第二曲线”增长优化战略逻辑，提出解决第二增长曲线选择与落地问题的“求实-优道-谋定-势成”的四阶段分析体系。
聚焦“第二曲线”：以创新与场景驱动突破增长瓶颈
国资国企作为中国经济发展的“顶梁柱”，在关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业以及前瞻性战略性新兴产业中，承担着战略支撑和保障的重任，是推进中国式现代化、引领高水平科技自立自强、实现经济高质量发展的主导力量。《第二曲线》指出，当前全球经济面临结构性调整，传统增长动能减弱，多数国资国企的传统主业已步入成熟后期，既有发展模式难以为继。开启“第二曲线”是突破企业发展瓶颈、实现稳增长目标的关键举措，同时有助于服务国家战略需求、支撑产业链自主可控，并通过发挥“链长”作用，带动上下游产业链协同升级，为经济发展注入新动能。
《第二曲线》强调，开启“第二曲线”必须紧扣主责主业这一根本出发点。国资国企需进一步强化功能定位，围绕国家重大战略需求和主责主业，培育和发展新的业务增长点，在关系国家安全、国计民生和战略新兴领域开拓新的增长空间。在增长动能方面，《第二曲线》提出，创新是“第二曲线”增长的动力来源，国资国企应加快健全以科研为核心、以实效为导向的科技管理机制，以科技创新替代要素驱动，开辟新赛道、新模式。同时，要以场景拓展为牵引，一方面，发挥主业优势，提供场景支持，降低新业务开发成本并反哺主业升级；另一方面，为存量资产注入创新要素，形成新场景载体，快速切入新赛道、新领域。
开启“第二曲线”须平衡存量优化与增量突破。存量业务是开拓新业务的“基本盘”，不能忽视存量业务持续稳定运营所需的资源投入。在新旧动能转化方面，需要把握时机，实现平稳过渡。在技术创新方面，应关注“第二曲线”业务对于存量业务的反向赋能，提前规划技术溢出效应和溢出路径。
《第二曲线》构建了一套系统性的“第二曲线”业务规划解决方案，形成了逻辑严密的“求实-优道-谋定-势成”四阶段闭环管理框架。这四个阶段环环相扣，构成了一个从现状分析到目标达成的完整规划管理流程。
构建“双闭环+双轮驱动”体系：深化资本运营与战略实施
如果说“第二曲线”为企业指明了增长方向，那么资本运营与战略实施则是将方向转化为实效的核心抓手。在服贸会上，毕马威同期发布《焕新价值 赋能发展——国有企业资本运营、战略实施与实务精选》，详细阐述了新时期国企资本运营与战略实施的核心路径。针对当前国资国企面临的资源配置效率待提升、市场化机制不健全等现实挑战，毕马威构建了以“战略全周期管理与资本价值实现”为核心的“双闭环+双轮驱动”咨询服务知识体系。该体系通过“规划引领资本，资本落实规划”的双向传导机制，确保国资国企的发展方向与资源配置同国家战略同频共振。
乔漠在服贸会期间介绍，《赋能发展》在战略层面，提出以“产业提升、资本赋能、组织人力、风控合规”四大专项规划与“国企改革、创新生态、可持续发展、财务管理优化”四大特色专题为抓手，形成战略实施管理闭环，推动规划从“务虚”转向“务实”，助力国资国企精准对接国家战略、平衡功能与效益。在资本运营层面，《赋能发展》提出以国有资本规划与实施为价值抓手，系统构建“资本规划-投资实施-投后管理-投资退出”的完整闭环流程。同时，《赋能发展》也精选了多个标杆实践案例，集中反映了现阶段国资国企提质增效的探索与思考，为众多国企提供了能够直接对标、参考复用的实践样本。
国资国企的成功转型与高质量发展，将为稳定宏观经济大盘、引领产业升级、畅通国内国际双循环注入动力，为中国经济行稳致远提供支撑。毕马威此次在服贸会发布的系列研究成果，不仅为国资国企在“十五五”期间如何统筹发展与安全、挖掘新增长曲线提供了系统性的理论框架，更为国企深化资本运营、落地战略规划提供了可操作的实务指南。两项研究成果的发布不仅能在企业层面助力资源配置优化、核心竞争力提升，更将在宏观层面推动国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济在关键领域的控制力、影响力和抗风险能力。
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