“十五五”规划纲要中首次明确提出因城施策增加改善性住房供给，建设安全舒适绿色智慧的“好房子”，意味着中国房地产市场正式进入“品质时代”。从“好房子”建设再到城市更新行动，从智能建造到可持续发展，建筑行业将迎来不可多得的结构性机遇，也正面临日益复杂的运营环境。毕马威近日正式发布了《2025/2026年度全球建筑业调查》（以下简称《报告》）。《报告》共收集了来自全球的工程、建筑和房地产领军企业的见解，并结合了毕马威全球专家与行业高管的深度访谈。《报告》以“砥砺前行”为主题，展现了全球建筑业“需求上涨与风险偏好走低，转型迫在眉睫”的现状，并提出了一系列可持续发展建议，引发行业广泛关注与深度解读。
当前，中国‘十五五’规划有序推进新型城镇化、绿色低碳转型等任务，为中国建筑市场带来转型窗口期。面对人才短缺、技术能力差距和供应链不稳等挑战，转型已不再是企业的可选之举，而是为了增强韧性、提升竞争力并实现长期增长的必然选择。毕马威认为成功的关键在于严格执行方案和策略——提供更智能、更快捷、更环保的解决方案，这不再是单纯的竞争优势，而是对建筑行业提出的最基本要求。
企业提升运营效率应对“风险落差”
《报告》显示，全球71%的建筑业高管对行业发展前景表示乐观，较2023年有所上升，这主要得益于政府的基础设施刺激措施、可持续发展以及人工智能等领域的带动。然而，75%的受访者在过去一年中避险态度保持不变甚至更加强烈，形成了“风险落差”——行业风险不断增加，而风险偏好却在下降的行业状态。
在中国，企业同样面临原材料成本上涨、供应链不稳定和监管趋严等多重压力。《报告》指出，全球90%的受访者表示客户对可持续发展提出了更高要求，四分之三的受访企业面临供应链风险的不断扩大带来的合规负担加重。在此背景下，75%的建筑企业将“运营效率和盈利能力”列为未来12个月重要的战略重点，通过提升生产效率、优化流程和强化成本管理来应对不确定性。
人才、技术、交付模式成转型三大支点
《报告》指出，建筑企业正围绕三大关键支点加速转型，以应对风险落差并实现可持续增长。76%的受访者将劳动力视为转型的关键支点，企业将超过21%的转型投资用于员工相关活动。通过赋能员工，提高现场效率，建立客户信任，并采用灵活的交付模式来增强项目韧性，从而将计划转化为绩效。凭借适当的技能和工具，员工可以帮助企业实现可持续盈利并开拓新市场。
其中，技术是提高运营效率和盈利能力、提升市场占有率以及管理风险和增强抵御能力的核心支点。68%的企业认为技术和数据解决方案至关重要，企业将近18%的投资总额用于技术和数据解决方案。然而，企业的技术采用水平仍然参差不齐。许多公司仍然依赖孤立的系统、纸质工作流程和未充分利用的数字工具，导致运营效率低下和投资回报受限。
此外，《报告》指出，采用新型交付模式是企业保持竞争力、影响力并确保长期发展的基础。61%的受访者表示，在未来12个月内采用新型交付模式是首要任务。超过一半的企业预计合作承包、供应链数字化和非现场制造将在五年内成为标准实践。
可持续发展目标与“好房子”同频共振
《报告》显示，尽管69%的建筑企业对可持续发展高度重视，但仅有42%的项目真正采用了可持续发展实践，71%的受访者预计未来可持续发展法规将比目前更为严格。随着“双碳”目标深入推进，绿色建筑和低碳施工已成为行业刚性要求。住建部近期起草的《“好房子”建设指南（试行）（征求意见稿）》明确将绿色低碳作为四大核心维度之一，要求通过综合应用各类绿色低碳技术，提升住房全生命周期绿色环保性能，与《报告》中所强调的可持续发展趋势形成同频共振。
高质量开展城市更新将为建筑业发展带来巨大机遇。
城市更新不仅是存量资产盘活的关键载体，更是推动建造方式升级、服务模式创新、价值链条延伸的重要场景。在政策支持、投资加码与技术赋能叠加下，行业正从增量扩张转向存量提质，从建造为主转向建管运营一体化。企业唯有加快数字化、工业化、绿色化深度融合，把技术创新、流程优化与综合服务能力做实，实现质量与效益双提升，才能真正把握城市更新带来的结构性机遇。
立足“十五五”开局之年，“好房子”标准落地与城市更新深入推进，为行业带来明确的发展机遇。面对复杂的外部环境与日趋激烈的市场竞争，企业必须以更快速度推进劳动力升级、技术整合和交付模式创新。毕马威《2025/2026年度全球建筑业调查》清晰表明，转型的速度正成为决定企业可持续发展的关键变量。能够快速将战略转化为行动、将目标落地为成果的企业，将在行业格局重塑中构筑核心竞争力，成为引领建筑业高质量发展的中坚力量。
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