驱动采购的未来
供应商中心性注重关系整合。目前与供应商之间主要是策略性互动，如今的供应商互动主要停留在战术层面，缺乏深入洞察和平台整合。因此，采购的未来在于创建一个新的运营模式以支持供应商中心性；一个能在促进创新和降低风险的同时，推动供应商绩效提升并且升级合作关系的运营模式：
在新的运营模式下，供应商将：
- 能获取关键信息以助建立稳健的解决方案
- 通过由供应商管理门店和主数据门户， 与您的运营环境整合一体
- 为公司业务、产品以及品类创新做出贡献
- 通过客户情绪调查、社区反馈和传统绩效指标获取反馈
- 根据支付记录自主管理采购交易。
"Do your suppliers want to work with you? Being a customer of choice can help you win in the marketplace." – Chris McClory, Director, Procurement and Business Services, KPMG in the US
从下文了解如何以供应商合作关系模式交付创新。
首席采购官为应对采购的未来而须执行的工作
对采购组织而言，业务今非昔比。组织须实现前所未有的转型范围与速度才能应对正影响着采购组织的多个挑战因素。成功的关键在于主动地为您的采购组织构建蓝图，将上述挑战转为成长机遇甚至是竞争优势。了解更多采购的未来。