驱动采购的未来
品类管理目前为您带来了什么？目前也许没有显著成效。成为品类创新的领袖意味着须支持组织交付最理想的商业模式 ，并先于市场采取行动，而不是被动响应市场变化。
在未来的采购组织中，大数据与分析技术的兴起使品类经理能获得前所未有的独到见解。组织必须具备适合的系统、流程及人员方能了解如何实现价值最大化。只有这样，智能自动化才能随时提供洞见以协助组织进行预测、需求规划和目标成本建模。
组织须通过品类创新开发更多潜在价值，途径如下：
- 战术相关采购活动的自动化
- 通过数据分析制定和支持战略、为决策提供信息和驱动决策执行
- 通过预测性人工智能来预测市场变化并监控市场指标
- 提供深入洞悉以将供应市场见解融入商业战略中
- 基于驱动因素的品类需求和成本与商业活动结合
- 以颠覆性变革为导向，阶跃性提升绩效和供应商参与度。
Procurement organisations are going to need broader skill sets and individuals who can do more strategic thinking and problem-solving. - Dipan Karumsi, Principal, Procurement and Business Services, KPMG in the US
首席采购官为应对采购的未来而须执行的工作
对采购组织而言，业务今非昔比。组织须实现前所未有的转型范围与速度才能应对正影响着采购组织的多个挑战因素。成功的关键在于主动地为您的采购组织构建蓝图，将上述挑战转为成长机遇甚至是竞争优势。了解更多采购的未来。