要了解是否值得将您的采购组织提升到更高阶段的成熟度，请思考一下问题：
- 在不同业务地区的流程是否统一且标准化？
- 制度与管控模式是否推动了战略供应商及合同满足合规性要求？
- 您是否能将战略寻源产生的价值与利润联系起来？
- 您是否应用信息技术推动流程自动化与标准化？
- 您是否正使用高度定制化且难以维护的、过时的信息系统？
- 您是否存在大量通过手工处理的、仅存有发票的采购交易？
- 您是否正处理大量且单价低的发票？
- 您的数据在数据源中是否具有合适的详细程度与准确度以提供可靠的指标来衡量运营绩效表现？
- 您的供应商与物料主数据是否可靠？
毕马威与Coupa一起为采购建立价值
毕马威为Coupa技术解决方案提供的服务
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实施阶段 |
实施后 |
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作为采购技术解决方案的领先实施者，毕马威凭借广泛的行业知识和深厚的领域经验，帮助客户在采购领域建立持续竞争优势。毕马威可对企业采购提出有针对性的改进建议，也可为客 户提供更大范围的采购转型，为客户创造切实利益。毕马威的 财务背景使我们能够更好地评估税务对采购支出的影响。
Coupa云财务应用软件旨在使公司能够全方位了解和控制组织中所有的支出 — 采购，费用和应付账款。
目前在全球范围内包括中国市场，Coupa提供了一套真正的云端采购解决方案，帮助客户能够快速实现显著的采购成本节约。
毕马威和Coupa一同帮助客户提高流程效率，同时降低成本。通过我们的强强联合，客户可从用户友好的采购应用程序中获益，该工具易于使用，能帮助客户显著加强管理监督并提高企业支出的透明度。
您的企业、毕马威和Coupa : 合作的力量
您的企业、毕马威和Coupa的三方合作伙伴关系
毕马威和Coupa为客户提供领先的采购业务流程设计和云端采购支出管理系统实施服务。服务领域包括采购管理、发票、费用报销、供应商寻源、供应商信息管理、库存管理、合同管理和支出分析功能。通过紧密的合作，我们帮助客户运用方法论进行思考，推动采购职能的转型顺利完成。
我们共同为您创造价值
| 毕马威 |
Coupa |
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总体拥有成本（TCO） – 通过基于用户数 的年度许可付费模式、零隐性费用、快 简化采购流程 – 通过优化与推广领先的“寻源到合同”（S2C）与“采购到支付”（P2P）流程来提高运营绩效。 项目管理 – 通过对项目范围，资源和可交付成果的严格管理，协调并帮助组织取得 供应商支持 – 通过目录实现采购，从而推动用户采用首选定价，并通过供应商电子 变革管理 – 帮助管理变革，提高用户的使用率，达到更高的合规性和节省率。 经验 – 毕马威公认的全球实施经验为项 目实施有效助力。 强大的方法和工具 – 通过一整套快速部署方案及工具模板加速价值的实现。 |
可用性 – 通过为员工和供应商提供易于学习，易于使用的工具来确保快速 且广泛的应用。 指导性购买 – 凭借方便熟悉的在线购 物环境，增加节约额并鼓励负责任的 采购行为。 运营效率 – 通过云端交付模式、供 应商电子发票和内部流程自动化实 现持续节约。 移动化 – 为移动设备设计 — 超过70％ 的审批会通过移动设备完成。 |
Coupa为您的企业带来的价值
