您的采购组织是否正在帮助业务跟上数字化颠覆的步伐？它是否正在传递出快速、创新和竞争优势？智能机器人的应用将会如何影响采购？第三方供应商对于您的业务发展跟上当今世界的步伐至关重要，一个有效的采购组织可以帮助您的业务更好地为未来做准备。
毕马威采购咨询团队帮助中国的采购组织转型，使得采购组织作为业务增值的合作伙伴紧跟企业发展的步伐。我们在转型的每个阶段为采购组织提供支持 – 帮助它们建立愿景、制定战略、执行计划并坚持下去。
我们的咨询方案涵盖了采购的各个方面，使采购能够战略性地支持企业的增长和竞争目标：
- 设计战略并实施一个稳健的采购运营模式
- 对采购支出进行控制与管理
- 加强与供应商的合作和对供应商的管理
- 制度化第三方风险管理方案
- 建立稳健的人才管理方案
- 利用合适的信息技术提升效率与收益
无论是对采购实施全面转型或是执行有针对性的提升，毕马威采购咨询团队将帮助您的企业推动意义重大的成效与收益。
