预见风险的未来

在这个变幻莫测的时代，风险管理本身已经成为一场冒险，甚至比所面对的挑战更难以预测。掌控不确定性，变得比以往任何时候都更加复杂和紧迫。

在当前不断演变的风险环境中，企业正面临着来自声誉、环境、监管和社会各方面的多重压力。但是，继续沿用旧有的模式，单纯扩大风险管理的规模已不再奏效。企业管理者需要彻底转变思维，将风险视为推动利益相关方价值的动力和资产。如果缺乏这种集体关注，现代风险环境中的机遇将难以把握。同时，日益复杂和多变的风险环境威胁着企业竞争力和生存。企业韧性已经成为帮助企业在当今的挑战中前行、提升战略敏捷性和实现可持续增长的重要区别因素。

为了应对这些挑战，企业需要彻底转变其风险管理模式。这意味着企业需要深入了解风险的结构、功能、目的和价值，并确保企业风险管理与业务的战略目标保持一致。同时，这要求企业建立主动的风险管理能力，将风险职能从“合规与控制”转变为“价值创造”，并利用技术，包括人工智能 （AI） 和生成式人工智能（gen AI） 等来加速这些变革。通过前瞻性的量化风险管理，提升企业韧性，使企业更为整合、协同和运转高效，以增加利益相关方的信任，提高企业发展的可持续性。

为探讨高管们如何在瞬息万变的商业环境中应对外部和内部风险，KPMG国际于2024年2月和3月对全球400名高管进行了调查。此次调查的反馈——以及本文中的见解——将为企业规划其风险职能的未来提供重要参考。