人才事务和变革管理

我们致力于成为中国领先、创新驱动、特色鲜明的人才事务和变革管理咨询业务服务团队，专业领域涉及战略教练与战略明晰、战略落地与执行管理（战略解码）、组织架构优化设计、企业管控流程优化、企业文化重塑与变革、战略性人力资源规划、人才获取与发展管理、长期激励/股权激励、岗位薪酬与绩效管理、人力资源数字化管理十大专业模块，并据此形成了金融业组织和人力资源咨询服务（BA），变革管理与经营改善咨询服务（PI）, 家族企业发展与传承服务（EI）,一体化组织创新转型服务（OT）四个一体化的精品服务。

金融行业组织与人才变革咨询团队聚焦金融行业，尤其是银行业，提供战略落地、组织变革与人力资源转型的相关咨询服务来驱动业务发展。我们提供的服务包括组织和人力资源转型，薪酬绩效体系，人力资源数字化赋能、人才发展，管理者贴身辅导等。基于毕马威领先方法论及丰富的行业经验和项目落地经验，为客户创造价值，持续赋能业务发展。

毕马威变革管理与经营改善咨询团队，为企业提供战略落地、组织变革与人力资源转型的相关咨询服务，致力于为我们客户提供更加全面的一体化服务。

• 以业务、管理和人的三重视角，激发改变，并最终驱动业务增长；
• 以问题导向的共创式咨询方式，激发、赋能客户澄清与解决自身问题；
• 以毕马威战略、财务、人力资源和信息化咨询的整体服务，帮助客户最终解决业务发展的复杂问题。

毕马威家族企业发展与传承团队基于企业发展的核心痛点，负责为企业制定家族传承与企业发展的一体化解决方案，从而助力企业实现战略目标。我们提供的服务包括战略解码、业务运营优化、组织变革和人力资源体系升级，股权激励，家族治理、继任者甄选与培养、家族企业成长与转型等内容。

在外部环境急剧变化的当下，传统企业面临转型升级，新兴企业寻求业务突破、提升组织能力，成功的组织模式也变得多样化。组织创新转型团队站在一把手视角，通过赋能教练方式帮助企业针对性解决问题，驱动业绩提升。我们通过创新生态商业体系、战略共识解码、平台化组织打造、流程机制优化、人力资源体系创新及数字化，企业文化与变革管理等维度，系统化助力企业突破瓶颈，找到价值创造点。我们深耕医疗医药大健康、建筑工程、能源、汽车高端制造等行业，也在其他行业有着广泛的积累。