我们的全球气候目标
毕马威宣布将于2030 年成为零碳排放机构；为此，我们采取了一系列气候行动：
- 制定“1.5 摄氏度科学碳目标（SBT）”，旨在于2030年将毕马威直接和间接产生的温室气体（GHG）排放量减少50%
- 2022 年，董事会成员国实现采购100% 可再生电力；并于2030年，将这一措施扩展到更多成员所
- 通过外部认可的自愿碳补偿，抵消无法从运营和供应链中消除的多余温室气体排放
脱碳
气候变化对个人和企业都会构成威胁，这在较长时期内都将是一个重大风险。中国已制定在2060 年前实现碳中和的宏伟目标，为此，企业正积极采取措施实现脱碳，并相继发布了各自的碳中和目标。
在向绿色经济转型过程中，毕马威中国致力于通过政策改革、战略发展和意识培养计划，实现脱碳并减少其价值链各环节对于环境的影响。
“为了减少毕马威的碳足迹并实现脱碳目标，我们必须投入精力和资源来提高我们的环境可持续性。通过这样的方式，我们可以做出长期的、实际的承诺，携手我们的利益相关方，并继续以更可持续的方式发展。”
敖柏恩（Ian O'Brien）
首席运营官
毕马威中国
于2030年实现净零排放
在毕马威中国，我们承诺于2030年实现自身运营净零排放，并持续联动商业伙伴以减少价值链中的碳排放量。在2021年，我们采取了以下措施：
- 发布内部环境政策，更好地将环境因素融入业务运营和价值链中
- 通过ESG咨询团队的参与，为多种脱碳途径展开气候模拟和建模分析
- 购入首个碳补偿项目，推动实现我们的脱碳承诺
- 扩充采购团队，继续加大可持续采购的力度和规模
报告我们的气候绩效
在全球范围内，毕马威遵循由世界可持续发展工商理事会和世界资源研究所制定的国际公认的温室气体核算体系（GHG 核算体系）。 在毕马威中国，我们每年会进行一次碳审查，以测算温室气体排放量，基本上涵盖了我们进行业务时产生的碳足迹。 这些排放包括用电量、航空差旅和酒店宿等。
温室气体排放量 （吨二氧化碳当量 tCO2e）
范围一温室气体排放
2021财年
范围二温室气体排放
（基于位置）
2021财年
温室气体排放量的变化
（扣除RECs额度后）
2020财年至2021财年
范围二温室气体排放
（扣除RECs额度后）
2021财年
范围三温室气体排放
2021财年
温室气体排放量的变化
（扣除RECs额度后）
2019财年至2021财年
RECs：可再生能源证书（renewable energy certificates）
我们对透明度的承诺
- 为了配合科学碳目标倡议（SBTi）的要求，我们重新制定了2019 财年绩效基准，并相应调整了2020、2021财年的气候绩效，以涵盖范围三的其它碳排放源，包括外购的商品和服务、酒店住宿、员工通勤等。调整之后，我们在2021 财年温室气体排放量（扣除RECs 额度后）上升至43,892 吨二氧化碳当量（tCO2e）。
- 2021财年，我们的碳排放量较2019财年基准年减少了28.3%，比2020财年减少了8.2%。这主要是因为新冠疫情期间减少了商务差旅，外购的商品和服务类别的碳排放下降，尤其是大型装修项目有所减少。
成立“关爱地球”工作小组
在“我们的影响力计划”治理架构下，我们成立了由采购、信息技术服务、物业和市场部门等不同代表组成的“关爱地球”工作小组，以推动公司的减碳进程。工作小组的主要任务包括制定阶段性目标，并在公司的日常经营和供应链中推行环保措施。
减少供应链上的碳排放
“关爱地球”工作小组已邀请了可持续采购专员加入。未来，我们将继续沿着毕马威既定的全球采购政策方向，探索有效途径把可持续发展融入采购流程。
2022财年，我们将邀请我们在中国的主要供应商进来，以支持毕马威针对CDP（前身为碳信息披露项目）供应链计划而开展的全球性举措，该举措的目的是通过认识和减少供应链对环境的影响来支持毕马威的脱碳进程。
采购100% 可再生电力
为了支持毕马威全球组织到2030年实现100% 采购可再生电力，我们自豪地宣布毕马威中国在2021财年已经提前实现了这一目标。
在2021财年，我们通过购买可再生能源证书（RECs）采购了100%的可再生电力——高于2020财年的83%和2019财年的74%。
可再生电力占比
2019财年
2020财年
2021财年
“ESG已成为全球的关注焦点，可持续发展也成为企业决策中的重要一环。我认为其中的关键是让我们的员工与环境问题建立起个人联系，例如一次性塑料、食品或能源消耗等方面，让他们真切地看到这些问题如何与我们的公司、社区乃至地球存在千丝万缕的联系。通过为员工提供参与生态活动、听取专家建议和亲身体会环境问题的机会，我们希望激励他们为解决环境问题贡献一份力量。”
Stacey Wolpert
“关爱地球” 主要负责人
企业社会责任 可持续发展经理
毕马威中国
推动行为转变，改善工作场所中的环保措施
减少废品，促进循环经济
循环经济是指通过减少废品和重复利用物品来提高可持续性，这与毕马威的脱碳承诺相契合。“循环经济”的概念指导着我们管理废品的方式。除了把减少废品作为最佳选择外，我们也鼓励员工尽可能回收废品和重复利用物品。
可回收物品的类别
纸张、金属、塑料、玻璃
中国内地：除了在主要办公室的显眼位置摆放回收箱外，我们还放置了用于回收零食袋的泰瑞环保箱。我们也全部下架了香港和深圳办公室自动售货机中的塑料瓶产品。
中国香港：除了放置用于收集塑料、金属、玻璃、纸张、饮品硬纸盒、泡沫塑料、电子废品和厨余垃圾的回收箱外，我们每年也会参与月饼盒和利是封的回收活动。
衣物 、书籍、玩具
我们定期组织衣物募捐活动，为经济困难的家庭收集衣物。我们不定期地开展书籍和玩具回收活动以帮助非营利组织。设有环保角的办公室全年都会开展物品回收活动。
利乐包
自2020年，我们一直支持维他奶公司和资讯机密处理有限公司/喵坊（SSID/MilMil）在香港开展饮料盒回收计划。2021财年，我们成功避免了224公斤饮料盒送往垃圾填埋场。
旧笔记本电脑
我们对旧笔记本电脑进行转卖、回收，或在非营利组织和学校中为它们找到新家。
环保角
为了在工作场所推行循环经济，我们在2021年创建了三个环保角。第一个环保角在香港，由两个再生木材制成的柜子组成，是办公室内一个长久、免费的循环区域。在设置了泡沫塑料和电子产品回收箱的同时，员工亦可捐赠他们不需要的物品，并挑选他们所需的二手书籍、衣物和玩具等物品。
天津和东莞办公室新设了两个规模较小的环保角，我们希望这些环保角能够成为我们未来办公场所的特色。
建设和装修绿色工作场所
新订立的《绿色装修指南》供毕马威物业部门和建筑承包商所使用，其中提供了我们在办公室搬迁和装修过程中， 如何建造、选择供应商和物料以及减少建筑垃圾的指南。该指南根据市场最佳实践和国际标准而制定。
在建筑物选择上，我们也力求在办公室搬迁或扩建计划中优先考虑绿色建筑。迄今为止，我们租用了15栋绿色能源与环境设计先锋奖（LEED）认证大楼及2 栋绿建环评（BEAMS Plus）认证大楼。
推广绿色活动实践
《绿色活动指南》指导我们的员工如何减少各项活动对环境造成的影响。该指南还就消除一次性塑料、减少食物浪费、增加植物性食品选择等事项提供了建议。
通过宣传活动和绿色兴趣小组让员工深度参与
绿活兴趣小组是myLife计划下由员工领导的项目。该项目旨在提升环保意识，倡导更绿色环保的工作环境。该小组定期组织讲座、电影放映、外出等活动，我们也鼓励成员分享观点，并以绿色先锋的身份推动变革。
自然和生物多样性
通过更好地了解我们对自然的影响并助力提升生物多样性，毕马威致力于保护生物多样性。生物多样性是指所有生物种类的多样性。根据世界自然基金会（WWF）的说法，生物多样性面临五大威胁：土地和海洋使用方式的变化、物种的过度开发、入侵物种和疾病、污染和气候变化。
多年来，我们一直与非营利组织合作，开展以淡水、湿地和海洋生态系统为重点的自然保护项目。我们旨在通过对环境产生积极影响的项目和活动，持续宣传我们个人和行业对自然界所产生的影响，并鼓励员工积极地变革。
世界自然基金会（WWF）
2021年，我们进一步加强了与世界自然基金会的合作关系，以共同解决气候问题并保护生态环境。在毕马威慈善基金的资助下，我们正在支持与海洋保育相关的先导计划。
除此以外，自2014年起，毕马威中国一直是世界自然基金会香港分会的银级会员，并参与了包括湿地保育、观鸟等在内的各项意识建设和志愿活动。
粤港澳大湾区的气候韧性海洋保育项目
这是世界自然基金会全球网络中首个以海洋为主题的、可融资的，大自然解决方案（Bankable Nature Solutions)。该项目涉及可持续金融的要素，旨在通过吸引私人投资来扩大以气候韧性和可持续发展为重点的项目规模。
该项目侧重进一步减少破坏性捕鱼活动对海洋生态系统造成的负面影响，并致力于促进粤港澳大湾区的可持续实践和消费行为。
深圳市红树林湿地保护基金会
2020年7月，毕马威中国还在深圳湾与深圳市红树林湿地保护基金会（MCF）启动了一项为期两年的项目，旨在监测和管理深圳湾红树林湿地生态系统，为湿地生物改善现有栖息地，同时提高员工和公众的环保意识。
该项目已为候鸟创造约7,000平方米的栖息地，并持续开展包括清除有害入侵植物在内的保育活动。此外，我们还将与深圳市红树林湿地保护基金会共同发布植物演替报告，与社会各界一起更好的认知植物、认识自然。
气候风险
全面、清晰地为金融市场和我们的客户提供有关气候变化影响的信息
在毕马威中国，我们支持客户实现以目标为导向的增长，并协助他们朝向可持续发展目标进发。
2021 年，毕马威与银行客户合作，根据当地监管机构的要求执行气候风险压力测试。由于气候风险的独特性质，银行业采用的传统压力测试方法不足以衡量气候相关的影响。毕马威成功开发出新的压力测试方法，其中包括与采用ESG 战略相关的物理风险和过渡风险，以及与客户的易受风险影响程度有关的气候风险。
通过利用行业专家网络，我们制定了一个系统化的框架来分析关键的风险因素，如碳减排的潜力和成本、供需的转变、气候相关公共政策的变化以及对碳密集型行业的转型风险影响。利用新的方法，客户能够区分对不同碳密集型行业的影响，并相应调整业务战略的优先次序。
我们为客户提供ESG 治理、战略、风险管理和报告方面的建议，帮助他们实现可持续发展和ESG 的愿景。详情参见“实现繁荣”章节。
