Interne Revisionen sind längst mehr als reine Kontrolle. Sie schaffen Vertrauen, fördern Transparenz und helfen dabei, aktiv die Zukunft mitzugestalten.
Unternehmen sehen sich heutzutage mit diversen geopolitischen Unsicherheiten und einem steigendem Wettbewerbsdruck konfrontiert.
Erfolgreiches Handeln erfordert somit zunehmend auch technologische Kompetenzen, eine datenbasierte Risikosteuerung sowie agile interne Revisoren.
Die Interne Revision entwickelt sich zunehmend zu einer daten- und technologiegestützten sowie agilen Funktion, die über klassische Prüfungen von Prozessen und Kontrollen hinausgeht.
Durch den Einsatz von Governance-, Risk- und Compliance- (GRC)-Lösungen sowie innovativer Technologien unterstützt die Interne Revision Unternehmen dabei, Risiken wirksam zu steuern, ihre strategische Flexibilität zu erhöhen und ihre operative Effizienz zu verbessern.
Führende Interne Revisionen:
stärken die Corporate Governance und verankern ein ausgewogenes Risikobewusstsein in den Geschäftsprozessen.
führen Prozessanalysen und Qualitätsbeurteilungen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen durch.
nutzen fortschrittliche Datenanalysen, Process Mining und KI zur umfassenden Bewertung von Geschäftsprozessen.
setzen GRC-Tools ein, um komplexe Organisationen transparent abzubilden und Risiko- sowie Kontrolllücken zu identifizieren.
fördern eine konstruktive Audit-Kultur und unterstützen durch den Dialog mit geprüften Einheiten die kontinuierliche Verbesserung.
arbeiten eng mit Fachexpertinnen und -experten zusammen.
nutzen Benchmarking-Ansätze zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen auf Basis bewährter Praktiken.
Unser Factsheet zeigt auf, mit welchen Ansätzen wir einen konkreten Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen können.
Externe Qualitätsbeurteilungen (External Quality Assessments – EQAs) prüfen, ob die Interne Revision den globalen Internal Audit Standards entspricht.
Führende Funktionen gehen jedoch darüber hinaus und entwickeln ihre Maturität kontinuierlich weiter, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Ein EQA ermöglicht eine fundierte Einschätzung der Leistungsfähigkeit der Internen Revision, unterstützt die Einhaltung von Standards und stärkt zudem die Corporate Governance.
Gleichzeitig trägt sie dazu bei, Risikoanalysen zu verbessern, Prüfprozesse weiterzuentwickeln sowie die Effizienz der Internen Revision zu steigern.
Weitere Informationen zur Durchführung, zu den Vorteilen und zum strategischen Nutzen von EQAs finden Sie in unserem Factsheet.
Externe Qualitätsbeurteilungen tragen dazu bei, dass Interne Revisionen:
ihre Position im Unternehmen stärken und die Vernetzung auf Führungsebene ausbauen.
Ressourcen flexibler einsetzen.
neue Technologien gezielt in interne Prozesse integrieren.
zukunftsorientierte Themen frühzeitig adressieren.
aktiv zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur beitragen.
den unternehmensweiten Assurance-Rahmen stärken.
ihre Leistungen im Einklang mit sich entwickelnden GRC-Anforderungen erweitern.
Angesichts zunehmender regulatorischer Anforderungen, geopolitischer Unsicherheiten und fortschreitender Digitalisierung ist eine rein reaktive Risikokultur nicht mehr ausreichend.
Führende Unternehmen entwickeln ihr Risk Management gezielt weiter und bewegen sich hin zu einem integrierten GRC-Ansatz. Dieser ermöglicht fundiertere Entscheidungen und unterstützt die Ausrichtung an strategischen Zielen.
Moderne Risk-Management-Funktionen:
fördern eine unternehmensweite Risikokultur, getragen durch klare Führung («Tone at the Top») und Verantwortlichkeiten.
integrieren Risiken und Chancen systematisch in strategische Entscheidungsprozesse.
nutzen datenbasierte Analysen, Szenarioplanung und künstliche Intelligenz zur frühzeitigen Risikoerkennung.
etablieren dynamische Ansätze, die operative Rückmeldungen einbeziehen.
koordinieren risikobezogene Aktivitäten bereichsübergreifend.
Dieser integrierte Ansatz stärkt Vertrauen und unterstützt die langfristige Widerstandsfähigkeit sowie Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. In unserem Factsheet finden Sie weitere Ausführungen und Antworten.
Das regulatorische Umfeld entwickelt sich stetig weiter. Moderne Compliance-Funktionen beschränken sich nicht mehr nur auf die Minimierung von Risiken, sondern fördern eine Kultur der Integrität und agieren als strategischer Partner der Unternehmensleitung.
Führende Compliance-Funktionen:
verankern regulatorische Anforderungen und ethische Grundsätze in Governance-Strukturen und Unternehmenskultur.
nutzen datenbasierte Analysen und digitale Monitoring-Tools zur frühzeitigen Erkennung potenzieller Verstösse.
entwickeln agile, risikobasierte Compliance-Management-Systeme.
stärken die Compliance-Kultur durch transparente Kommunikation und Schulung.
arbeiten eng mit Risk Management, Internen Revision und IKS-Funktionen zusammen.
Durch den Einsatz moderner Technologien, agiler Methoden und einer starken Unternehmenskultur entsteht eine belastbare Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
In mehr als 100 Health-Check-Prüfungen konnten wir Verbesserungspotenziale identifizieren und bei über zwei Dritteln der geprüften Unternehmen zur Steigerung der operativen Effizienz beitragen. Erfahren Sie dazu mehr in unserem Factsheet.
Ob Sie Ihre Interne Revision weiterentwickeln, neu ausrichten oder gezielt benchmarken möchten – wir unterstützen Sie dabei als verlässlicher Partner.
Darüber hinaus begleiten wir Sie umfassend im Bereich Governance, Risk und Compliance (GRC), stärken Ihr Governance-Framework und helfen Ihnen, Risiken strukturiert und zukunftsorientiert zu steuern.
Unsere Leistungen tragen dazu bei, Ihr Governance-Modell weiterzuentwickeln, GRC-Tools sinnvoll zu integrieren und kontinuierliche Optimierungen zu erzielen.
Unser Ziel ist es, durch unsere Internal Audit-Leistungen und ein wirksames Risk Management einen nachhaltigen Beitrag zur Entwicklung Ihres Unternehmens zu leisten.
