Digital- und IT-Transformation

Ein solides Fundament ist der Beginn einer erfolgreichen Transformation.

Unternehmensweite digitale Transformationsprogramme sind für die meisten Organisationen zu einem strategischen Vorteil geworden, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Bei unsachgemässer Durchführung können solche Programme die Ursache erheblicher finanzieller Verluste sein.

Mit der Unterstützung von KPMG steigern Sie Ihren Erfolg. Von der strategischen Ausrichtung des Programms bis hin zu seiner Umsetzung stehen wir Ihnen mit unserer Erfahrung beratend zur Seite.

Unsere Dienstleistungen umfassen:

• Aufsetzen des Transformationsprogramms: Unterstützung bei der Erschaffung der Grundlagen Ihres Transformationsprogramms mit Business Case, Architekturlandschaft (Ist und Soll), Identifizierung des Projektportfolios und Definition der Governance
• Übergang zum Zielzustand: Steuerung der Programmumsetzung mit PMO, Umstellung des Betriebsmodells und der IT-Architektur sowie Governance

Manchmal ist ein «kritischer Begleiter» gefragt.

Im Rahmen unseres Programms Assurance evaluieren wir Transformationsprogramme in verschiedenen Disziplinen. Das gibt Ihnen die Gewissheit, dass Ihr Programm in die richtige Richtung geht, oder wir können Ihnen ein fundiertes Feedback geben, welche Änderungen ein Programm auf den richtigen Weg bringen.

Unser methodischer Ansatz verbindet unsere Audit-Erfahrung mit relevantem Branchenwissen, um die Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen sicherzustellen und Risiken zu identifizieren, zu vermeiden und zu mindern.

Beispiele für Interaktionen:

• Anfangs- und Abschlussbewertung: Bewertung Ihres Transformationsprogramms in wichtigen Phasen, um seine Nachhaltigkeit zu gewährleisten
• Deep-Dive-Review: Konzentration auf eine begrenzte Anzahl von Themen, die als Risikobereiche identifiziert wurden
• Kontinuierliche Sicherung: Regelmässig bewerten und herausfordern, um den Rhythmus während des gesamten Projekts beizubehalten. Kritisch, aber unterstützend begleiten

Sichern Sie den Erfolg Ihrer digitalen Transformation. Tun Sie es jetzt.

Mit der Ausarbeitung einer Strategie ist die digitale Transformation nicht abgeschlossen. Es ist unvermeidlich, dass Sie bei der Umsetzung auf Hindernisse stossen werden. Der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg besteht in der Art, wie Sie Ihr Transformationsprogramm vorantreiben, um Ihre Mitarbeitenden von Ihrer Vision zu überzeugen. Die Balance zwischen Insidern, die das Unternehmen und seine Aufgaben kennen, und dem richtigen Partner ist entscheidend.

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihres Programms mit einem ergebnisorientierten Ansatz, der Ihnen die Sicherheit gibt, die besten Marktstandards und -praktiken zu erreichen. 

Kontaktieren Sie uns für:

• Projektportfolio-Management: Unterstützung von Unternehmen bei der Identifizierung und Priorisierung von Initiativen, um sicherzustellen, dass in zukunftsrelevante Bereiche des Unternehmens investiert wird
• Umsetzung der Implementierung: Umsetzung des Detailplans von Anfang bis Ende
• Nachverfolgung der Fortschritte: Entwicklung relevanter Auswertungen zur Überwachung des Umsetzungserfolgs  
• Finanzmanagement: Erstellung und Verwaltung des Programmbudgets: Finanzverwaltung, Controlling, Buchhaltung