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      ​Au fil de votre stratégie de croissance par acquisitions, vous aurez un certain nombre de décisions à prendre. Qu'il s'agisse de cibler des marchés ou des entreprises à acquérir, d'assurer la fluidité de la transaction, d'augmenter la valeur ou de réaliser des synergies, nous vous accompagnons à chaque étape de l'achat d'une entreprise, afin de rendre l'opération le plus profitable possible.

      Nous vous aidons à déterminer les principaux risques et avantages tout au long du cycle de l'acquisition – même dans le cadre des opérations les plus complexes. Nous vous aidons à harmoniser les opérations avec vos objectifs stratégiques commerciaux, à maintenir la conformité et à rehausser la valeur en matière d'intégration et le potentiel de plus-value.

      John Cho

      Associé et leader national, Services-conseils transactionnels, et leader, Groupe mondial d’investisseurs institutionnels, KPMG International

      KPMG Canada



      Nous pouvons être utiles

      Notre équipe intégrée de professionnels vous aide à cibler les questions essentielles au cours des stades critiques de planification et d'exécution de l'acquisition.


        • Stratégie de l’opération

          Comment puis-je maximiser la valeur et les rendements pour les actionnaires?

        • Détermination des options

          Quelles entreprises puis-je acquérir dans mes marchés cibles?

        • Évaluation

          Quelle est la valeur de l’actif pour moi?

        • Exécution de l’opération

          Comment exécuter l’opération au bon prix

        • Conclusion préalable

          Comment dois-je planifier les succès dès la première journée?

        • 100 jours

          Quel est mon plan pour tirer une valeur de l’opération

        • Réalisation de la valeur

          Comment puis-je maximiser la valeur?



        Communiquez avec nous

        La différence KPMG.

        Nous sommes là pour aider votre organisation à prospérer.

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