Client
Organisation mondiale du secteur du commerce de détail
Secteur
Fabrication, commerce de détail haut de gamme
Objectif principal
Moderniser les opérations financières pour améliorer l’efficience
Technologies
SAP S/4HANA (Alliance : SAP)
Façonner la fluidité financière
La fragmentation des systèmes financiers ajoute à la difficulté de gérer la croissance et la complexité. Pour la filiale américaine d’un leader mondial du commerce de détail, il devenait difficile d’exercer ses activités efficacement, d’évoluer en toute confiance et de fournir des informations aux décideurs au moment opportun en raison d’un progiciel de gestion intégré (« PGI ») désuet et de processus financiers déconnectés.
Voici comment KPMG Canada a aidé l’organisation à changer les choses, en modernisant sa fonction finance grâce à une transition vers SAP S/4HANA et en établissant une base normalisée et prête pour l’avenir afin de soutenir la transformation et la croissance continues.
Une plateforme PGI intégrée
remplace les anciens systèmes fragmentés
Plus de cinq processus financiers normalisés
à l’échelle de la filiale américaine
Informations en temps réel
pour la production de rapports financiers et de gestion
Efficience opérationnelle améliorée
grâce à l’élimination des processus redondants
Parcours de transformation du client
- Avant
- Pendant
- Après
Processus financiers fragmentés et PGI désuets
Une filiale américaine d’une marque mondiale de lunettes faisait face à des défis persistants dans ses opérations financières. Les processus financiers de l’entreprise étaient fragmentés et comportaient de nombreux goulots d’étranglement, ce qui les rendait difficiles à adapter à l’échelle des besoins de l’entreprise en évolution.
Ces défis étaient amplifiés par l’utilisation de multiples PGI non intégrés qui fonctionnaient de manière indépendante sans parvenir à donner une vue d’ensemble des données financières. Ce manque d’intégration a donné lieu à une latence dans la présentation de l’information financière et de gestion, ce qui a entravé la prise de décision en temps opportun et limité l’agilité requise pour répondre aux demandes du marché.
Les procédures opérationnelles redondantes et les technologies désuètes ont également fait obstacle à la capacité de l’équipe des finances à fournir des renseignements exacts en temps réel aux dirigeants de l’entreprise. La nécessité d’une solution transformatrice était évidente : l’organisation avait besoin d’une plateforme financière moderne et intégrée pour rationaliser ses opérations et soutenir sa croissance future.
Transition vers une plateforme financière unifiée
C’était l’occasion de revoir les processus financiers de l’organisation et d’améliorer son efficience opérationnelle en effectuant une transition vers un PGI unifié. Cette transformation visait à relever les défis opérationnels immédiats, tout en positionnant l’organisation comme une référence en matière d’excellence dans son secteur.
KPMG Canada a reçu pour mission de diriger cette transformation, en appliquant sa méthode Powered Enterprise afin d’assurer une transition harmonieuse et efficace. La mission a commencé par un examen complet des processus opérationnels existants et leur optimisation, afin de s’assurer que la migration vers SAP S/4HANA favoriserait une croissance durable et une gouvernance solide.
Le logiciel SAP S/4HANA a été mis en œuvre en tant que plateforme PGI intégrée pour tous les processus financiers concernés, ce qui a permis d’effectuer une transition efficiente des anciens systèmes vers un environnement financier moderne et agile.
Le projet portait sur les principaux processus financiers, y compris les comptes créditeurs et les comptes débiteurs, la comptabilisation des immobilisations, le grand livre général ainsi que la comptabilité de gestion et la présentation de l’information financière. L’approche était axée sur l’optimisation des processus, la normalisation des opérations financières et la production de rapports financiers et de gestion en temps réel.
Une fonction finance normalisée et prête pour l’avenir
À la suite de l’élimination des processus opérationnels redondants et du remplacement des technologies désuètes, l’organisation bénéficie maintenant d’une fonction finance rationalisée et plus efficiente qui soutient l’innovation et la croissance continues.
La transformation a permis de relever les défis opérationnels immédiats tout en créant une base résiliente pour les initiatives futures. Grâce à la transition vers SAP S/4HANA, la filiale américaine de ce leader mondial du commerce de détail est mieux positionnée pour soutenir les transformations opérationnelles futures et continuer à prospérer dans un secteur concurrentiel.
Comment nous nous démarquons
Les transformations financières réussies nécessitent un partenaire capable de lier les décisions technologiques à la valeur commerciale durable. Ce leader mondial du commerce de détail a choisi KPMG Canada en raison de notre capacité à diriger les transformations SAP S/4HANA des fonctions finance en mettant un accent clair sur les priorités d’affaires et l’exécution rigoureuse. Notre approche collaborative et axée sur le personnel a permis d’assurer une transition harmonieuse, en donnant à l’équipe des finances du client les moyens d’exercer ses activités avec davantage d’agilité, de précision et de confiance.
Si vous envisagez de choisir, de concevoir ou de mettre en œuvre des solutions SAP reconnues afin de moderniser votre fonction finance, veuillez communiquer avec notre équipe.
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