Le présent livre blanc s’inscrit dans une série d’études illustrant l’importance du rôle des TI pour accroître la valeur des transactions et réduire les risques d’entreprise en cours d’opération. Cette série met également en lumière les principes que l’équipe Fusions et acquisitions en TI de KPMG au Canada exploite pour atténuer les risques et maximiser la valeur pour leurs clients de divers secteurs.
Parce qu’elles doivent répondre aux besoins fonctionnels de leurs nombreuses unités administratives, les grandes multinationales possèdent souvent de gigantesques portefeuilles d’applications, composés de logiciels et de services reposant sur des logiciels. Or, après une transaction, les entités individuelles n’ont plus nécessairement besoin de ces applications, et le vendeur comme l’acheteur se retrouvent à assumer des coûts supplémentaires pour les entretenir.
L’un des principaux défis qui se posent après une transaction est de réduire les coûts d’exploitation tout en continuant à soutenir les fonctions opérationnelles. La rationalisation des applications peut aider les entreprises à faire face à ce problème en limitant le nombre d’applications afin d’en faciliter la gestion.
Par la suite, les applications restantes pourront être remplacées par des solutions SaaS (logiciels-services hébergés dans le nuage par des tiers fournisseurs), ce qui permettra d’optimiser le sous-ensemble d’applications.
