IDC MarketScape reconnaît KPMG parmi les leaders des services d’IA canadiens

Le nouveau rapport d'IDC MarketScape sur l'évaluation des fournisseurs de services d'IA au Canada en 2025 nomme KPMG comme chef de file. Nous croyons que cette reconnaissance souligne notre engagement à aider les organisations à exploiter le plein potentiel de l'intelligence artificielle.

Aux organisations canadiennes qui souhaitent accélérer leur transition vers l'IA, KPMG propose une approche collaborative fondée sur des connaissances pointues, des cadres de travail éprouvés et une forte présence nationale.

Le rapport d'IDC MarketScape met en évidence plusieurs atouts déterminants qui ont contribué à la position de leader de KPMG :

• Les approches utilisées par KPMG pour mettre en place des modèles d'exploitation et d'entreprise propulsés par l'IA sont considérées comme un atout stratégique. La forte croissance de notre clientèle au Canada témoigne de l'efficacité de nos stratégies qui visent à créer de la valeur pour les clients.
• KPMG jouit d'une solide réputation sur le marché canadien où le cabinet est reconnu pour ses réussites, sa connaissance du domaine et du secteur, ses tarifs concurrentiels et sa présence partout au pays. La clientèle a exprimé un haut degré de satisfaction en matière de mise en œuvre des stratégies d'IA.
  

L'IA transforme la manière dont les organisations canadiennes abordent la technologie, la productivité et la compétitivité.

• les critères d'évaluation des fournisseurs
• les forces de KPMG dans le marché des services d'IA
• les principales tendances qui définissent l'adoption de l'IA au Canada.
  

KPMG offre des services d'IA conçus pour aider les organisations à tirer parti de la valeur de l'IA, notamment dans les domaines suivants :

• Information et formation sur l'IA – Accroître les compétences des équipes et favoriser une culture de l'innovation
• Détermination et hiérarchisation des cas d'utilisation de l'IA – Mettre l'accent sur les occasions à impact élevé qui sont conformes aux objectifs d'exploitation
• Gestion des risques, de la gouvernance et de la réputation – Mettre en place des cadres et des contrôles rigoureux qui assureront une utilisation responsable de l'IA.
  Élaboration d'une stratégie d'IA – Harmoniser les initiatives d'IA avec la vision et les besoins opérationnels de l'entreprise
• Mise en œuvre de l'IA dans les fonctions clés de l'entreprise – Intégrer l'IA aux flux de travail, aux opérations et à l'expérience client
• Optimisation des systèmes et des pratiques en matière d'IA – Améliorer le rendement, l'adaptabilité et la durabilité des solutions d'IA.