Les villes canadiennes vivent un moment charnière, passant de la mise en œuvre de solutions intelligentes de base à la conception de stratégies intégrées et durables, qui répondent à des défis tels que l’utilisation plus efficace des ressources et l’engagement communautaire. Le rapport From Smart to Smarter Cities de KPMG met en lumière la façon dont les dirigeants canadiens adoptent des approches fondées sur les données et axent la planification urbaine sur les citoyens pour refaçonner les villes.
Selon près de la moitié (48 %) des dirigeants du secteur public interrogés, la rétroaction des citoyens est le principal moteur des efforts de transformation numérique, et cette approche deviendra essentielle à mesure que les villes canadiennes s’emploieront à fournir des services qui répondent aux attentes changeantes de la communauté. Le rapport montre en outre que lorsqu’elles accordent la priorité à l’intégration des données, les villes sont mieux équipées pour fournir des services de haute qualité, allouer efficacement les ressources et aligner le développement urbain sur ses objectifs de durabilité.
Perspective d’un leader
Eric Wolfe, leader national du groupe Villes chez KPMG au Canada, insiste sur la nécessité pour les villes canadiennes de se concentrer sur des investissements durables à long terme afin de maximiser leur performance en ce qui concerne la communauté et l’environnement : « Comme elles disposent de ressources financières limitées, les villes canadiennes doivent s’assurer que chaque investissement maximise les retombées sociales et environnementales. L’intégration des données aide les dirigeants municipaux à prendre des décisions éclairées et judicieuses. » M. Wolfe souligne aussi le rôle essentiel d’une gouvernance transparente et de la collaboration intersectorielle dans la réalisation des objectifs des villes.
Tirer parti de la technologie pour favoriser une croissance urbaine durable
Les villes canadiennes peuvent également adopter des outils de pointe comme les jumeaux numériques pour améliorer la gestion des ressources et réduire leur impact environnemental. Certaines villes, dont Ithaca dans l’état de New York, ont utilisé des jumeaux numériques pour réduire leurs émissions de près de 50 %, ce qui illustre encore mieux l’importance de disposer de données en temps réel pour élaborer les plans d’urbanisme et de durabilité. De tels outils permettent aux dirigeants municipaux de tester des scénarios, prévoir les résultats et prendre des décisions éclairées qui maximisent l’incidence positive tout en équilibrant les besoins sociaux et environnementaux.
Données et collaboration, des outils pour les dirigeants
Eric Wolfe, leader national du groupe Villes chez KPMG au Canada, insiste sur la nécessité pour les villes canadiennes de se concentrer sur des investissements durables à long terme afin de maximiser leur performance en ce qui concerne la communauté et l’environnement. Ainsi, elles s’assurent que leurs investissements favorisent l’efficience et cadrent avec les grandes priorités de la communauté, tout en favorisant la collaboration entre les secteurs privé et public et l’adoption de solides structures de gouvernance. Selon M. Wolfe, une gouvernance transparente et des investissements stratégiques seront essentiels à mesure que les villes canadiennes créeront des environnements urbains plus intelligents et plus inclusifs.
Lisez le rapport pour savoir comment les villes canadiennes peuvent prendre les devants en matière de durabilité urbaine et d’innovation.
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