Tendances à surveiller en infrastructure : perspectives canadiennes

La 12e édition du rapport Emerging Trends in Infrastructure de KPMG International est le résultat d’entrevues menées avec des experts techniques du monde entier, couvrant les pays développés comme les économies émergentes. On y retrouve les principaux éléments et obstacles qui ont une incidence sur l’avenir des activités du secteur de l’infrastructure, y compris trois grandes tendances qui se dessinent déjà au Canada : la transition énergétique, l’innovation et un désir de collaborer avec la population pour l’avenir vert du pays.

Le Canada est inébranlable dans son engagement à atteindre la carboneutralité. Lors de la COP28 à Dubaï, notre gouvernement a réaffirmé son intention de travailler avec d’autres pays pour limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C et d’investir dans des projets d’infrastructures énergétiques et technologiques propres. Ces projets comprennent le complexe canadien de production d’hydrogène à zéro émission en Alberta, l’initiative d’Oneida Energy Storage en Ontario et le projet Everwinds Fuels en Nouvelle-Écosse, pour n’en nommer que quelques-uns.Comme le suggère le rapport de KPMG International, nous pouvons nous attendre à ce que les activités liées à la transition énergétique du Canada prennent de l’ampleur à mesure que de tels projets se révéleront fructueux et que les méthodes et les technologies propres gagneront en maturité.

La participation et le leadership des nations autochtones sont essentiels à la réalisation d’une transition énergétique efficace et équitable. Les dirigeants autochtones de partout au pays collaborent avec les gouvernements de tous les niveaux pour développer de nouveaux mécanismes visant à accroître leur participation à la prise de décisions entourant les projets énergétiques. Des projets comme Barlow Solar en Alberta et Wataynikaneyap Transmission en Ontario attestent des avantages économiques, sociaux et environnementaux de telles collaborations.

La demande d’infrastructures – nouvelles ou renouvelées – dépassera notre capacité à les construire si nous n’investissons pas de plus en plus dans nos façons de faire et ne recourons pas à des technologies de pointe pour suivre le rythme.

Des outils comme la réalité virtuelle, la réalité augmentée et les jumeaux numériques s’avèrent essentiels pour aider les propriétaires et les constructeurs à suivre et à analyser leurs projets dès leur conception. On s’attend à ce que l’intelligence artificielle générative joue un rôle de plus en plus important dans tous les aspects du cycle de vie des actifs, favorisant une meilleure prise de décision et de meilleurs résultats. À l’heure actuelle, les systèmes de détection et de collecte de données, les tableaux de bord numériques et les appareils photo fondés sur l’IA propulsent les améliorations opérationnelles, tandis que les avancées en matière de construction modulaire, d’impression 3D, de drones et d’équipement automatisé aident les parties prenantes du secteur de l’infrastructure à concrétiser leur vision plus rapidement.

Les infrastructures sont de plus en plus conçues, construites, surveillées et entretenues au moyen de processus novateurs et de technologies émergentes. Ainsi, le secteur devrait combler les lacunes du Canada en matière d’infrastructure avec plus de rapidité et d’efficacité, tout en restant rentable.

Les équipes multidisciplinaires de professionnels en infrastructure de KPMG au Canada ont pour mission d’aider les organisations des secteurs public et privé à obtenir les résultats visés, de la manière la plus efficiente et la plus efficace possible. Forts de plus de 2 500 professionnels en infrastructure dans 120 pays, nous conjuguons connaissances mondiales et expérience locale pour vous aider à saisir les occasions et à surmonter les défis à chaque étape du cycle de vie des actifs.