Intégrer l'ESG dans la stratégie d'entreprise des PME

S'assurer que vos équipes comprennent les motivations, les avantages et les spécificités d'une approche ESG et obtenir l'adhésion de la direction. 

Au Québec, seulement 21% des entreprises qui reconnaissent l’importance des considérations ESG sont passées de la parole à l’action en mettant sur pied une approche ESG plus formelle (mise en place d’une stratégie et d’un plan d’action ESG). Bien que 92% des dirigeants de PME canadiennes ont pris engagement à faire la différence sur les questions sociales et environnementales (Focus Québec 2025), le manque de connaissances et de ressources humaines ainsi que financières sont les deux principaux freins à débuter son parcours ESG, cela ayant souvent pour effet de susciter des interprétations différentes de l’ESG dans les diverses fonctions de l’entreprise.

Recueillir et analyser les informations relatives au marché, aux pairs et aux parties prenantes afin de soutenir la hiérarchisation des sujets ESG importants pour votre organisation. 

L'ESG peut être difficile à appréhender, car il couvre de nombreux sujets, allant de la biodiversité aux changements climatiques, en passant par la diversité, l'équité, l'inclusion, la santé et la sécurité des employés ou encore la cybersécurité. Pour que votre plan d’action ESG soit réalisable, il est essentiel de raffiner la liste des sujets ESG à une sélection restreinte et pertinente pour votre entreprise ainsi que pour vos parties prenantes.  

Les organisations devront ainsi procéder à une analyse du marché et des pairs, à un diagnostic de leurs pratiques internes « existantes » ou « souhaitées » ainsi qu’à une consultation approfondie de leurs parties prenantes internes et externes dans le but d’identifier leurs priorités stratégiques relatives à l’ESG. 

Développer un plan d’action ESG à l'échelle de l'entreprise et mettre en place les initiatives relatives à vos sujets ESG matériels afin d'atténuer efficacement les risques pour ainsi tirer profit des opportunités. 

L'étape suivante consiste à fixer des engagements et des objectifs ESG formels et à développer un cadre de gouvernance approprié avec une répartition complète des différents rôles et responsabilités. Une fois ces bases en place, vous pouvez déployer des programmes et des initiatives ESG dans l'ensemble de votre chaîne de valeur.

Les 3 tendances qui guideront l'agenda ESG 2023 des PME : 

• Changements climatiques:  Les PME devraient mesurer leur impact sur le climat afin de faciliter l’adoption de cibles climatiques (ex. net zéro) et réduire leurs émissions de gaz à effet de serre (GES), d'autant plus que les changements climatiques sont source de risques financiers pour leurs activités : augmentation des impacts physiques (ex. actifs, chaîne d'approvisionnement) et des coûts de conformité règlementaire. Les attentes des régulateurs, des clients, des créanciers, des employés et autres acteurs au regard du climat continuent d'évoluer, à tel point que la divulgation et la gestion associées aux GES devient une obligation pour certaines PME.  
• Économie circulaire: dans un contexte où les ressources sont limitées et les chaines d’approvisionnement sont sous-tension, l’économie circulaire offre de nombreux avantages comme la réduction des matières résiduelles, l’amélioration du bilan environnemental, de nouvelles sources de revenus potentielles, d’accroissement de la rentabilité, etc. Par la même occasion, l’économie circulaire représente un outil efficace pour lutter contre les changements climatiques, notamment dans l’atteinte d’objectifs de réduction des émissions de GES. 
• Diversité et d’inclusion : Dans un marché de plein emploi, les entreprises gagnent à se différencier grâce à leur marque employeur. Bénéficier d’un milieu de travail inclusif, équitable et soucieux de la diversité permettra aux entreprises d’utiliser ces éléments comme catalyseur d’innovation, d’efficacité opérationnelle et de croissance, en plus d’augmenter leur chance d’attirer de nouveaux talents et de maintenir leurs équipes engagées.

Mesurer les retombées pour chaque sujet ESG matériel, surveiller et divulguer vos performances. 

« Vous ne pouvez pas gérer adéquatement ce que vous ne mesurez pas ». La mise en place d’un système de suivi de la performance ESG vous permettra d’identifier vos opportunités d’amélioration, d’aborder des solutions efficaces et de démontrer des progrès continus dans l’implémentation de vos programmes ESG. La divulgation externe de vos performances ESG vous offrira l'opportunité de gagner en crédibilité et en reconnaissance pour vos efforts ESG auprès des parties prenantes internes et externes. 

Bien que les divulgations ESG soient actuellement volontaires au Canada, certains signes - comme les propositions de l'ISSB, en particulier en ce qui concerne les exigences de divulgation liées au climat et les stratégies ESG - indiquent que cela pourrait bientôt changer.