Ce phénomène lié au marché de l’emploi inquiète bien des dirigeants d’entreprise, surtout au moment de la conclusion d’une fusion et acquisition qui transformera l’entreprise. La Grande démission se traduit par un mouvement de masse d’employés qui quittent leur emploi à la recherche de possibilités là où le gazon est (ou semble) plus vert. Les difficultés de recrutement et de fidélisation de bons employés remontent à bien plus loin que ce phénomène, mais ce dernier exerce une pression particulièrement importante pour une hausse des salaires et aggrave les problèmes liés à la main-d’œuvre auxquels font face les nombreuses entreprises en croissance.
Aucun secteur n’est à l’abri de la Grande démission. Selon une étude de KPMG au Canada, le taux de roulement volontaire du personnel dans le secteur canadien des services financiers est de 9 %, de 9,9 % dans le domaine des services professionnels, de 10,5% dans les services publics et de 10,7 % dans le secteur des soins et des services de santé.
La menace d’une Grande démission plane donc sur de nombreuses entreprises. Et pour celles qui sont en plein processus de fusion et acquisition, le moment ne pourrait être plus mal choisi. Alors que les entreprises tentent de déterminer les meilleurs moyens de préserver la valeur de leurs activités, elles sont aussi confrontées au manque de personnel causé par l’épuisement professionnel, par le fait que certains employés choisissent une autre voie ou qu’ils se sont laissés tenter par une offre plus alléchante d’un concurrent.
Dans le monde des fusions et acquisitions, le recrutement et la réduction du personnel par attrition sont pratique courante. Or, comme le démontrent les statistiques, pour préserver les équipes au cours d’un changement organisationnel majeur, il faut maintenir de façon proactive la fidélisation et le niveau d’engagement des talents essentiels.
Les raisons derrière les démissions
De nombreux candidats ont ainsi l’occasion d’obtenir un salaire plus élevé et de meilleurs avantages sociaux. Ce cycle exerce une pression sur le plan des augmentations salariales. Par exemple, dans les conditions actuelles du marché du travail, on s’attend davantage à de généreuses primes de bienvenue.
La santé physique et mentale est un sujet chaud depuis deux ans. On met notamment l’accent sur les avantages sociaux liés à l’assurance vie, aux vacances et aux régimes de retraite. Ainsi, les travailleurs examinent de plus près leur régime d’avantages sociaux de base pour s’assurer que leurs besoins et ceux de leur famille sont bien couverts.
La pandémie a plaidé en faveur d’un meilleur équilibre travail-vie personnelle. Ainsi, les employés cherchent des postes offrant un horaire flexible qui leur donne le temps de prendre soin d’eux-mêmes et de leur famille.
Compte tenu des pertes d’emplois et des bouleversements dans le monde professionnel des dernières années, il est normal pour les employés de se montrer plus prudents dans leur décision de rester fidèle à un employeur. L’étude de KPMG du Canada démontre que 19 % des cols blancs et 16 % des cols bleus changeraient d’emploi si le nouvel employeur offrait une meilleure sécurité d’emploi.
Les candidats qualifiés ont l’embarras du choix et n’hésitent pas à éviter de travailler pour des entreprises qui n’incarnent pas leurs valeurs.
Des solutions de prévention
La clé, c’est d’éviter de perdre vos connaissances importantes. Pour commencer, il faut également éviter de perdre des employés. C’est ici que le travail du service des RH est le plus important pour aider les entreprises à comprendre les raisons derrière la démission des employés et à prendre des mesures de fidélisation nécessaires.
Tout d’abord, il est important de se mettre dans la peau des employés qui apprennent la nouvelle d’une fusion et acquisition. Les gens ne sont pas des objets ou des actifs sans émotion qui peuvent être échangés ou déplacés comme des meubles. Ce sont des humains qui ont des valeurs, des ambitions et des limites, et le rapport de force dans le marché du travail actuel est de leur côté. Ils n’hésiteront donc pas à plier bagage si les conditions de leur emploi ne leur conviennent pas.
Bref, il est fortement recommandé de gérer l’expérience des employés avant de conclure une entente afin de favoriser la fidélisation à long terme des équipes.
Pour en savoir plus sur les cinq solutions préventives que les organisations devraient mettre en œuvre pour conserver les talents et prendre soin de leurs employés, lisez l’article complet ci-dessous:
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