Pratiques liées aux activités policières au Canada

Des changements se produisent sur le plan du maintien de l’ordre au Canada. En plus des nouveaux défis en matière de sécurité publique, comme la traite des personnes et la cybercriminalité, de nombreuses municipalités font face à des défis sociaux complexes, notamment l’insécurité en matière de logement et la toxicomanie. Parallèlement, l’augmentation des départs à la retraite et des congés pour raison de santé mentale entraîne des répercussions sur la capacité des services de police à fournir des effectifs convenables. Par conséquent, la perception du public envers la performance des corps policiers a chuté. En réponse, nombre de municipalités et de conseils de police ont recours à des approches novatrices comme des modèles de police à plusieurs niveaux. Ces modèles déploient les ressources de manière plus efficiente et répondent plus efficacement aux besoins des citoyens. De plus en plus, on comprend que la collaboration et une meilleure communication sont essentielles pour favoriser la reddition de comptes et déterminer les vrais facteurs de criminalité qui nécessitent le plus d’attention.

KPMG offre une vaste gamme de services qui peuvent aider les conseils et commissions de police, ainsi que les conseils municipaux à produire des résultats concrets et mesurables. Ces services consistent notamment à aider les commissions et conseils de police à mettre au point des évaluations basées sur des preuves en ce qui concerne les besoins en personnel policier et à collaborer avec les services policiers et les communautés pour intégrer des technologies et des ressources non policières dans des méthodes d’intervention alternatives. De plus, KPMG aide les conseils et les commissions de police à élaborer des modèles de financement adaptés à leurs communautés.