Veronica Rubio

Associée et leader du groupe Gouvernance, risques et conformité de KPMG à Calgary, Veronica Rubio compte plus de 18 ans d’expérience à l’échelle mondiale. Son savoir-faire englobe l’audit interne; les contrôles internes (CIIF/SOX/C-SOX/NI52-109); la certification en matière de risques, de projet et des risques liés à la mise en œuvre; la gestion des risques et des contrôles liés aux TI et aux processus opérationnels; la gestion du risque d’entreprise; la gouvernance, la gestion des risques liés aux tiers; l’optimisation des TI et des processus opérationnels; les services-conseils en technologie et en affaires, et la gestion de programmes. Forte d’une expérience en génie informatique, d’une certification en contrôle des systèmes d’information, d’études en comptabilité financière, ainsi que d’antécédents dans tous les domaines de la gestion des risques, tant en services-conseils qu’en leadership sectoriel, elle offre à ses clients une vue d’ensemble du risque. Elle est une leader chevronnée qui accorde une grande importance à la qualité et à l’expérience client positive.

Ses compétences sont mises en évidence par son travail auprès d’autres cabinets des Quatre Grands et de certaines des grandes banques canadiennes, où elle a notamment dirigé des fonctions de gestion des risques au sein de l’entreprise ainsi que d’audit externe et interne, et élaboré des cadres de rapports sur les contrôles internes. En outre, elle a dirigé avec succès des examens des contrôles complexes à grande échelle et des missions de services-conseils, démontrant ainsi ses compétences en gestion de projet.

Veronica a géré des portefeuilles de plusieurs millions de dollars dans divers secteurs, dont ceux de l’énergie et des services publics, du pétrole et du gaz, des services financiers, de la technologie et du commerce de détail. Elle souligne l’importance de la sensibilisation aux risques et de la gestion de ceux-ci, ainsi que la relation indéniable entre le rendement d’une entreprise et sa technologie sous-jacente : négliger l’un de ces éléments conduit à une exposition majeure aux risques, étant donné qu’ils sont étroitement liés.

À titre de leader de l’audit et des contrôles internes, elle a supervisé des projets et des services-conseils de grande envergure, démontrant ainsi sa fiabilité et sa compétence. En plus des compétences de base qu’elle possède, son leadership dans le domaine en évolution de la technologie et de la certification infonuagique lui a permis d’élaborer des cadres de gouvernance et des stratégies de gestion des risques. Son approche proactive et ses stratégies novatrices se reflètent dans sa direction d’un programme de mesures correctives visant à améliorer la gouvernance interne, ainsi que dans la création de l’indice de risque infonuagique et des cadres de gestion des risques pour les clients.