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      Uma nova pesquisa da KPMG revela que o forte potencial da América Latina está atraindo investidores de Fusões e Aquisições (M&A), em um momento em que as empresas buscam crescimento diante da expansão global moderada prevista para 2025. Com base em insights de 400 profissionais sêniores com experiência recente em M&A na região, o estudo busca esclarecer os riscos envolvidos e os caminhos para o sucesso. A maioria dos executivos entrevistados (62%) acredita que nunca houve tantas boas oportunidades para M&A na América Latina.

      O estudo de 2025 revela que as organizações esperam manter ventos favoráveis nos próximos anos: 57% preveem que o apetite por transações na região aumentará até 2026.

      Descubra o que está impulsionando o ritmo de M&A

      Leia o relatório completo da KPMG para obter insights detalhados de mercado, análises regionais e perspectivas executivas.

      Investidores enxergam cada vez mais oportunidades para M&A na América Latina

      62%

      afirmam que nunca houve tantas oportunidades para M&A na região.

      57%

      esperam um aumento do apetite por M&A na região em suas organizações.

      No primeiro semestre de 2025, o volume global de M&A caiu 16% em relação ao ano anterior, mas o valor total das transações aumentou 28% — um sinal claro de reposicionamento estratégico em direção a oportunidades de melhor qualidade. A América Latina acompanha essa mudança: menos operações, maior valor e crescente confiança entre investidores internacionais.

      O que torna a América Latina atraente para investimentos em M&A?

      • Disponibilidade de setores de alto crescimento (por exemplo, tecnologia, serviços financeiros, energia).
      • Avaliações atrativas/empresas em dificuldades financeiras.
      • Onde os investidores enxergam oportunidades na América Latina.

      Onde os investidores veem as oportunidades na América Latina

      A localização estratégica começa pela definição de valor e oportunidade. As motivações para investir em um país específico da região variam amplamente, como evidenciado pelos resultados do estudo. A maioria dos negociadores já diferencia suas abordagens por mercado, adaptando suas estratégias ao contexto local.

      Nenhum país domina todos os fatores analisados, o que indica uma propensão à escolha de mercados com base em pontos fortes específicos.

      O risco é força constante, mas pode ser navegado

      Existem oportunidades. Porém, o sucesso exige vigilância e agilidade.

      58%

      afirmam que tensões comerciais e tarifárias globais criam incertezas que enfraquecem a atratividade da região como destino de investimentos.

      63%

      consideram que as recentes mudanças políticas na região aprofundam as incertezas relacionadas às políticas tributárias e regulatórias aplicáveis às operações de M&A.

      No entanto, o risco é aceito como parte da equação, e investidores confiantes não desistem.

      65%

      rejeitam a ideia de que o M&A na América Latina "nunca foi tão arriscado".

      99%

      estão adaptando o modelo das transações de M&A para administrar a incerteza. A tática mais comum é estruturar os negócios para isolar a exposição regulatória ou fiscal.

      Ciclo de vida das transações de M&A: pontos fortes e obstáculos

      Lacunas de informação enfraquecem a 'due diligence':

      Informações legais, financeiras e tributárias podem ser os maiores gargalos nessa etapa. Negociação das transações: fechamento do negócio e integração pós-operação.

      Maiores obstáculos da integração pós-fusão:

      Alinhamento organizacional e cultural, além da harmonização das estruturas tributárias e jurídicas. Além dos benefícios imediatos, as lições aprendidas com negócios anteriores de M&A na América Latina ajudam a traçar um roteiro para navegar pela incerteza global.

      Além dos benefícios imediatos, as lições aprendidas com fusões e aquisições anteriores na América Latina fornecem um modelo para lidar com a incerteza global

      No ambiente global incerto de hoje, mercados dinâmicos como o latino-americano verdadeiros campos de prova. A resiliência e a capacidade estratégica necessárias para criar valor de longo prazo na região são precisamente as habilidades requeridas para ter sucesso em qualquer mercado.

      Jean-Pierre Trouillot

      Sócio de Deal Advisory da KPMG nos EUA

      e sócio-líder regional de Advisory para as Américas

      Jean-Pierre Trouillot

      As vantagens dos negociadores

      Além de um planejamento mais inteligente ao longo do ciclo de M&A, as organizações buscam navegar pelas ameaças e conquistar vantagem competitiva por meio de estratégias de criação de valor de longo prazo e da incorporação de expertise local. Para mais insights sobre essas estratégias e as amplas oportunidades do mercado de M&A da América Latina, leia o relatório completo.